【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】當下中國印刷企業(yè)已經(jīng)面臨嚴峻的市場形勢，如何沖出突圍，實現(xiàn)勝者為王，以下幾個個觀點也重要，那就是效率定乾坤?這是對印刷企業(yè)轉型升級思考。
建議：效率定乾坤。
目前市場競爭最有效的戰(zhàn)術有三。
第一就是速度為王。也就是比競爭對手更快更有效的決策和行動，這是市場競爭快魚吃慢魚的制勝法寶。
第二就是出其不意。也就是完全出乎對手意料之外，在對方還沒有反應過來的時候，就已經(jīng)打敗對手。
第三就是集中聚焦。在幾個關鍵點上，集中所有資源和優(yōu)勢，成就突破競爭對手的強大力量。
所以印刷業(yè)的市場競爭快速很重要，快速就是高效率，高效率就能定乾坤。印刷的效率體現(xiàn)在設備的使用效率和企業(yè)的綜合運作效率兩個方面上。
首先是提高印刷設備使用效率，保證印刷廠在單位時間內多印活，這實際上就是以色列物理學家高德拉特在《目標》一書提出企業(yè)賺錢一個主要指標，即增加企業(yè)有效的產(chǎn)出。
從制版、上版、卸版、調版、裁切、裝訂等整個印刷過程，盡量采用高自動化和流程化。這就是目前印刷業(yè)倡導的“網(wǎng)絡數(shù)字化，智能自動化”的主要內容。
比如印中的印刷機，印刷速度要高，在機可以自動拉版調整，可以自動換版、自動清洗，可以通過遙控自動控墨等等，這樣能夠縮短中間準備時間，保證印刷在最短的時間內換活，保證在單位時間內多印活。
比如采用印刷先進的數(shù)字化工藝流程，實行CIP3和CIP4流程化，讓印刷的工作流程數(shù)字化，工作效率會很高，可以實現(xiàn)快速交活。
比如印后設備要選擇自動化的印后聯(lián)動線設備，將效率低下、人員臃腫的印后環(huán)節(jié)變成一個人就能完成配、折、粘(訂)、切的簡單工作。
采用自動化設備不僅提高效率，還可以減少印刷廠用人數(shù)量，降低印刷廠對操作工技術的依賴性。
隨著臺灣島興起的合板模式的應用，大幅面的合版印刷逐漸有取代小幅面印刷的趨勢。這已經(jīng)成為目前商業(yè)快速印刷一種革命性的變革。其主要原理是增加有效地產(chǎn)出。
比如92幅面印刷機，如果能夠采用自動拼版技術的話，每一個印刷幅面能夠印刷8個A4，如果中間換活時間控制在10分鐘之內，一天兩個班能夠印刷至少60多套版，這樣一天的印刷量能夠完成480個A4活，相比小幅面52幅面能夠印刷2個A4相比，其效率根本無法比擬。這也是為什么92幅面的印刷機能夠成為中小印刷廠實施小型合版印刷最佳印刷商業(yè)模式的主要原因。
其次是提高企業(yè)綜合運作效率，包含兩個方面，一是建立企業(yè)數(shù)字化的管理流程。二是實行企業(yè)最基礎的現(xiàn)場6S管理。
建立企業(yè)數(shù)字化的管理流程就是要求印刷企業(yè)要上OA、CRM和ERP管理軟件。實現(xiàn)企業(yè)從辦公自動化，客戶關系管理和企業(yè)生產(chǎn)的資源計劃數(shù)字化流程的管理。這些現(xiàn)代化的管理會給印刷企業(yè)帶來巨大的好處，可以全面提高企業(yè)的運作效率，降低成本，從而提高企業(yè)的強大競爭力。
隨著計算機網(wǎng)絡技術，云計算的應用，現(xiàn)在出現(xiàn)了云印刷模式，實際上印刷廠和客戶之間通過云平臺實現(xiàn)了網(wǎng)絡印刷。不管是網(wǎng)絡接單，自動拼版，網(wǎng)絡印刷報價，網(wǎng)絡生產(chǎn)管理，網(wǎng)絡結算和物流管理等軟件已經(jīng)通過云平臺給印刷廠和客戶提供了最好的服務，這已經(jīng)成為現(xiàn)代印刷企業(yè)提升效率的一個重要途徑!
實行企業(yè)最基礎的現(xiàn)場6S管理就是讓印刷廠車間現(xiàn)場做到“干凈、整潔、有序”，通過實施“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6S管理可以減少不必要的浪費，提高工作效率，為員工營造出一個健康的工作環(huán)境。
只有不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率，增加企業(yè)有效地產(chǎn)出，才能最大程度的降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)競爭力!
本文由印聯(lián)傳媒小新編輯整理
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