【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)該如何在這個(gè)急速轉(zhuǎn)變的產(chǎn)業(yè)形態(tài)中謀求雙贏的契機(jī)?印刷產(chǎn)業(yè)面臨最大的沖擊莫過于科技的變遷、消費(fèi)者需求的多變及市場經(jīng)營形態(tài)的轉(zhuǎn)型，謀求雙贏契機(jī)需合理解決三大轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，尋求與市場導(dǎo)向一直的發(fā)展模式。
在當(dāng)今數(shù)字時(shí)代中，印刷產(chǎn)業(yè)面臨最大的沖擊莫過于科技的變遷、消費(fèi)者需求的多變及市場經(jīng)營形態(tài)的轉(zhuǎn)型，而此3個(gè)方面正好是數(shù)碼印刷帶給印刷產(chǎn)業(yè)最大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)該如何在這個(gè)急速轉(zhuǎn)變的產(chǎn)業(yè)形態(tài)中謀求雙贏的契機(jī)，首先必須粗略地提及以下3點(diǎn)現(xiàn)實(shí)面的問題。
第一，體認(rèn)印件多樣性的現(xiàn)實(shí)。傳統(tǒng)印刷印件皆以紙類印刷為主，僅有極少的印件超出紙類的范疇。以致多半傳統(tǒng)印刷業(yè)者接受到特殊印件需求的詢問時(shí)，只能雙手一攤，無可奈何。然而，在消費(fèi)者需求多變的時(shí)代中，最明顯的便是印件多樣化的事實(shí)。因此，面臨此最直接的挑戰(zhàn)時(shí)，傳統(tǒng)印刷業(yè)者或許需要開始思考整合策略聯(lián)盟的經(jīng)營方式。
第二，擁有數(shù)碼印刷機(jī)并不代表擁有市場。與傳統(tǒng)印刷設(shè)備相比，不斷研發(fā)創(chuàng)新功能的數(shù)碼印刷機(jī)動(dòng)輒上千萬元。印刷業(yè)者投入大量的資金添購新式設(shè)備，所得的卻是單筆印量少到無利潤空間的事實(shí)，因?yàn)樗械男枨蠖荚趥€(gè)性化的時(shí)代中，以零散少量規(guī)模呈現(xiàn)，而現(xiàn)今的市場現(xiàn)況也在合版印刷業(yè)者的經(jīng)營策略下，吞噬了新興的數(shù)碼印刷市場。可見，市場似乎也無法開拓到足以添購巨額的數(shù)碼印刷設(shè)備。
第三，實(shí)體印件難敵虛擬出版。在網(wǎng)絡(luò)高度普及的今日，許多傳統(tǒng)出版品已經(jīng)逐漸地走向虛擬出版的樣式，其中商業(yè)電子書如雨后春筍般的出現(xiàn)，以及政府積極推動(dòng)的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，終將讓印刷產(chǎn)業(yè)面臨最冷的寒冬。因此，如何應(yīng)用數(shù)碼印刷中隨選打印的功能，結(jié)合虛擬出版物的市場，共同刺激消費(fèi)者的需求也將是當(dāng)前重要的課題。因此“整合”成為數(shù)碼印刷業(yè)者共創(chuàng)雙贏的契機(jī)，如何整合信息、整合網(wǎng)絡(luò)交換標(biāo)準(zhǔn)、整合企業(yè)信息系統(tǒng)，并善用信息系統(tǒng)管理人才在數(shù)碼印刷平臺所扮演的角色，將成為進(jìn)入競爭激烈市場中的決勝因素。
本文編輯/印聯(lián)小黑
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