【印聯傳媒網訊】數字技術的發展，使各種網絡媒體、移動終端等不斷發展，這使媒體和信息來源更加多元化，必將給印刷行業帶來一定影響。這些影響表現為以下三個方面：一數字印刷的興起直接減少了傳統印刷行業的市場需求;二數字印刷也創造新的市場需求，它對印刷行業的產業鏈生態產生巨大影響;三是數字出版為印刷行業注入了新的發展動力。

　　(一)沖擊傳統印刷市揚，搶占發展空間電子媒介搶占了印刷媒介的市場空間。電子書、智能手機、Facebook的出現和發展，直接減少了傳統印刷市場的需求。但總體來說，傳統膠版印刷依然是主流，但這種變化趨勢促使印刷企業轉型。傳統印刷受數字化的影響，同樣需要不斷改進和變革其商業運行模式，否則，難以適也新形勢新技術的發展。

　　數字印刷就是不需要經過傳統的印刷流程，即"設計→菲林→制版→四色套印"，直接將圖片文字變成數碼信息經計算機處理然后由激光或噴墨來完成輸出。這一印刷技術的優勢在于無印刷起印量、無環境污染，可使圖文以各種介質傳播、修改方便，對傳統膠版印刷帶來不小的挑戰。

　　數字出版與數字印刷對傳統印刷企業產生了很大的沖擊，但就北京市市場來看，短期內數字出版無法取代傳統出版印刷，數字印刷也不可能完全取代膠版印刷。

　　(二)改變了印刷行業的產業鏈生態印刷行業競爭的不斷激烈，印刷活件短版化、個性化趨勢的日益明顯以及數字印刷技術的快速發展，使傳統印刷企業開始紛紛引進數字印刷技術，開拓新業務、發展新市場，向印刷服務提供商轉變。

　　產業鏈分工模糊化，擴大了市場空間。數字化給印刷帶來的好處是印刷周期縮短、效率提高、質量得到改善。數字印刷開辟和發展了個性化、按需印刷及可變數據印刷的新領域和新市場，擴大了原有印刷的市場和范圍。在這一過程中，印刷行業產業鏈生態發生了巨大變化，這就要求不斷改進和變革印刷的商業模式。與"內容為王"、出版社擁有話語權、印刷企業亦有擔當的傳統產業鏈條相比，這個新鏈條變短了，各環節的分工模糊了，"內容與技術并重"成為多媒體時代出版產業鏈條的鮮明特征。

　　印前，向產業鏈前端滲透。印刷品的生產，一般要經過原稿的選擇或設計、原版制作、印版曬制、印刷、印后加工等五個工藝過程。印前是指原稿的選擇或設計、原版制作等。印前技術的創新和變革，即模擬技術的印前準備和制版已經正在為數字技術所取代。第一，由于各種媒體發布(傳播、印刷)前的數字準備和管理基本相同，因此，印刷業的數字印前準備和制版有可能從印刷業中分離出去，由專門為印刷服務而發展成為為所有媒體服務的"媒體準備和管理"業。第二，印刷企業要在為客戶提供精美的印刷品的同時，提供更加豐富多樣的增值服務乃至衍生產品的開發服務。印前部門在產品設計初期就應深度介入客戶的工作流程，利用兼備設計與印刷專業知識人才的優勢，幫助客戶共同開發設計適銷對路的新產品，通過產品創新與服務創新，打通上游產業鏈。因此，再造印前流程，向產業鏈上端滲透將成為印刷企業變革的著力點。

　　印中，拓寬產業鏈。在出版印刷市場份額日益萎縮的今天，利潤更高的包裝印刷成為不少書刊印刷企業轉型的方向。受數字化技術影響，包裝印刷業務、標簽印刷及個性化印刷業務的發展速度超過行業水平，傳統出版物印刷企業通過轉向這些領域，拓寬產業鏈，實現轉型與發展。

　　印后，向產業鏈下游延伸。在數字化技術的沖擊下，傳統出版產業也在不停地做出改變：通過對內部資源的整合，出版社逐漸將非核心業務外包出去，這為印刷行業提供了新的發展機會。印刷企業從傳統的印刷服務商向印刷解決方案供應商轉變，由以印刷為主導逐漸發展為以產品為主導，向下游延伸，讓擁有設計專利、擁有產品成為印刷企業新的盈利點。

　　美國當納利印刷公司(R.R.Donnelley)是哈珀柯林斯出版公司的傳統產品印刷服務商，這種合作模式已持續20年。隨著數字化技術的深入，兩家公司都在尋求轉型。當納利印刷公司從傳統產品的服務商轉型為集印刷、印后和發行為一體的服務商。當納利將接手哈珀柯林斯維吉尼亞州哈里森堡工廠的新書從倉儲、物流到售后的所有業務;還負責哈珀柯林斯旗下桑德凡出版社重點新書和再版書倉儲、物流到售后的所有工作;并在全球范圍內為哈珀柯林斯提供按需印刷服務。

　　(三)數字技術帶來的發展機遇數字印刷與傳統印刷方式的結合是未來的大勢所趨。僅就目前來看，數字印刷的加工成本過高，雖然國產紙張問題不大，但是墨粉和墨水等主要還靠進口。可以肯定，隨著數字印刷技術的發展，成本的下降，個性化、短版活需求的增多，數字印刷于出版印刷企業而言必將成為一個新的業務增長點。數字印刷和膠印及其他傳統印刷方式的結合為印刷行業提供了新的商機，可使印刷商成為一站式、全方位的服務商。也可使印刷企業既能完成個性化、小批量印刷，也能應對大批量活件印刷，擴大業務范圍，獲得更高利潤。

　　云計算技術、云出版印刷管理平臺的發展使網絡印刷成為一大發展趨勢。利用云出版印刷管理平臺和印刷全過程的數字化工作流程，可以實現多家出版機構資源協作管理，為降低印刷成本、提高質量、縮短交貨期創造了條件，為印刷的發展開辟了新的發展空間。

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　　小新觀點：應用數字化工作流程，必須首先提高企業管理水平，印刷工藝的規范化、標準化、數據化水平，內容的數字化水平，以及印刷設備的數字化和自動化水平，所有這些都在深刻地改變著傳統印刷本身。

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