【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型必然帶來(lái)一系列的連鎖問(wèn)題，對(duì)于印刷行業(yè)來(lái)說(shuō)，印刷數(shù)字化、自動(dòng)化趨勢(shì)在加強(qiáng)，印企對(duì)高素質(zhì)人才的需求存在巨大缺口，而普通工人則不滿足低廉的工資待遇，這就造成了當(dāng)前印刷相關(guān)行業(yè)普遍存在的用工荒問(wèn)題。要解決這個(gè)問(wèn)題必須考慮兩個(gè)方面，一是印刷企業(yè)的承受能力，二是行業(yè)人才的培養(yǎng)體系。標(biāo)本兼治才能夠從根本上解決問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下四個(gè)方面著手，將“用工荒”改變?yōu)榇碳ば袠I(yè)人才發(fā)展的助推器。

　　用機(jī)器替代人工

　　降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，解決人手不足問(wèn)題。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”是亙古不變的真理。印刷企業(yè)應(yīng)加快老舊設(shè)備淘汰步伐，推動(dòng)技術(shù)升級(jí)，提高人員生產(chǎn)效率。加大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入，提高工人技術(shù)“含金量”，由人員密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，縮小人員需求缺口。“磨刀不誤砍柴工”，初期的投入換來(lái)的會(huì)是持久的生命力。而這種轉(zhuǎn)型也是時(shí)代對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式提出的要求，它首先應(yīng)發(fā)軔于每一家企業(yè)、每一個(gè)行業(yè)，最后推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

　　以價(jià)值觀留人

　　印裝企業(yè)作為出版行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，很少被賦予“文化”的含義，這其中有其傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的原因，但自身的封閉與不思進(jìn)取也使其面臨行業(yè)發(fā)展“瓶頸”。印刷企業(yè)首先要進(jìn)行自我認(rèn)同，教育工人理解自己的職業(yè)，并以此為驕傲。要想到所有精神產(chǎn)品都需通過(guò)自己的勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)它的“華麗轉(zhuǎn)身”，去影響甚至改變社會(huì);自己每天的辛勤勞動(dòng)是在與諸多知識(shí)精英對(duì)話、交流，這應(yīng)該是一件崇高的事情。自我的認(rèn)同帶來(lái)的往往是員工精神面貌的煥然一新，企業(yè)活力自然也被激發(fā)。印刷企業(yè)還應(yīng)走出去，宣傳、營(yíng)銷、推廣，讓社會(huì)更了解這個(gè)行業(yè)，它是文化產(chǎn)業(yè)，正在成長(zhǎng)為技術(shù)密集型行業(yè)，以開(kāi)放的胸懷歡迎各類人才的加盟。

　　以制度留人

　　穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，離不開(kāi)制度化、規(guī)范化的管理。隨著出版事業(yè)的發(fā)展，印刷企業(yè)業(yè)務(wù)量在快速增長(zhǎng)，這時(shí)，企業(yè)便不能停留在傳統(tǒng)手工作坊式的管理狀態(tài)下，應(yīng)盡快以完善的制度建設(shè)代替松散的“人治”。有一個(gè)企業(yè)成員共同遵守的管理規(guī)則和操作流程是高效管理的前提;也為統(tǒng)一企業(yè)成員的思想意識(shí)和工作行為，從而為龐大的企業(yè)有機(jī)體協(xié)調(diào)運(yùn)作提供了保障。

　　值得一提的是，印刷企業(yè)在員工培訓(xùn)制度的建設(shè)上要多下工夫。印刷企業(yè)應(yīng)拓寬人才隊(duì)伍建設(shè)的思路，不能總往外看，應(yīng)將眼光收回來(lái)，加強(qiáng)內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)。今年，北京在已經(jīng)舉辦了15屆的地區(qū)印刷技能大賽在往屆成功舉辦的基礎(chǔ)上推陳出新，考慮在企業(yè)內(nèi)部先舉行人才選拔賽和培訓(xùn)，讓企業(yè)先“行動(dòng)起來(lái)”，只有企業(yè)重視起技能培養(yǎng)和選拔才能推動(dòng)其人才隊(duì)伍建設(shè)。上海在全國(guó)首創(chuàng)包裝工程師認(rèn)證制度，上海市包裝技術(shù)協(xié)會(huì)和上海大學(xué)聯(lián)合培訓(xùn)包裝工程師，由行業(yè)專家建立包裝工程師考試題庫(kù)，由相關(guān)機(jī)構(gòu)組織統(tǒng)一的考試。截至去年，上海已經(jīng)培養(yǎng)了100名左右包裝工程師，而這個(gè)資格認(rèn)定是和上海的人才引進(jìn)以及落戶政策等掛鉤的。

　　以情留人

　　制度是“冰冷的”條款，需要管理者以智慧的頭腦和真誠(chéng)的心去貫徹執(zhí)行。從某種意義上說(shuō)，管理就是服務(wù)，服務(wù)就是管理。管理者應(yīng)首先從硬件環(huán)境入手，現(xiàn)代化的廠房、整潔有序的生產(chǎn)車間、車間衛(wèi)生的5S達(dá)標(biāo)、綠化美化的廠區(qū)、舒適的住宿環(huán)境、可口衛(wèi)生的飯菜、豐富多彩的體育文化活動(dòng)等，都是能讓員工心情愉悅舒暢、踏實(shí)工作的必要條件。除了這些，管理者還應(yīng)有一種以身作則、身先士卒的付出精神，管好了自己，就等于管好了職工的一半，職工在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下也就有了干勁。情感的付出也很重要，與員工感情的融合，想員工所想，急員工所急，真正讓員工全身心地投入到生產(chǎn)中來(lái)，主動(dòng)完成任務(wù)，這對(duì)穩(wěn)定員工隊(duì)伍起到了重要作用。

　　工作說(shuō)到底是一種謀生的方式，穩(wěn)定員工隊(duì)伍離不開(kāi)適當(dāng)?shù)墓べY待遇。印刷企業(yè)要根據(jù)其公司周圍工廠的員工工資薪酬及印刷行業(yè)員工工資薪酬的多少，科學(xué)地制定出自己的工資薪酬體系，一份有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，是穩(wěn)定印刷企業(yè)員工生產(chǎn)隊(duì)伍的關(guān)鍵因素。

                                                                                                                                                                                       印聯(lián)傳媒轉(zhuǎn)載自科印網(wǎng)

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