【印聯傳媒網訊】鳳凰集團旗下江蘇鳳凰新華印務有限公司投資的鳳凰傳媒國際(倫敦)有限公司于2012年4月成立，公司另有設立數碼快印實體企業，依托鳳凰新華印務，提供各類高端印刷服務，并進軍版權貿易，文化出版和創意產業等領域。鳳凰集團這一舉措，是以數字化為起點的轉型升級。

　　2012年4月17日，鳳凰集團旗下江蘇鳳凰新華印務有限公司投資的鳳凰傳媒國際(倫敦)有限公司(PPMI)，將于倫敦書展上掛牌成立。作為鳳凰集團在歐洲成立的第一家全資子公司，鳳凰傳媒國際承載著促進中英文化交流深入發展，聯合中英兩國優秀企業和文化精英共同拓展全球文化市場的雙重使命。公司設立數碼快印實體企業，依托鳳凰新華印務，提供各類高端印刷服務，并進軍版權貿易、文化出版和創意產業等領域。

　　即將成立的鳳凰傳媒國際，對鳳凰印務板塊而言肩負三大使命：探索成熟的國際商業模式，發展創新型國際人才隊伍，推動本土化技術在國際環境的生根落地。它的運營發展，將作為鳳凰集團全球布點的重要范式。

　　回顧過去，以國際采購、承接國際訂單和成立跨國企業等為標志，鳳凰印務人已經邁出了數字化和國際化的第一步。展望未來，鳳凰印務人將依托最先進的連鎖經營模式、最高端的數字印刷技術和“三級管控”發展模式，將業態升級的格局擴大至全球范圍。

　　數字印刷浪潮洶涌來襲

　　鳳凰集團是全國第一大出版集團、第二大教材研發生產基地。依托集團，鳳凰印務板塊的銷售額與總資產年年增長，2011年累計營業額達29億元，總資產近17億元。對于鳳凰集團，傳統印刷依然在高舉高打，高位運行。這些輝煌的數字背后，不是成長的喜悅，而是風險疊加的驚險。一旦教材教輔的供給出現全新的格局，如電子書包的大面積推廣，29億元的銷售額將會銳減;一旦數字印刷持續發力，17億元的總資產和近2000名產業員工將無所適從。

　　近年來，以“按需印刷(POD)”為外在形象的數字印刷技術以及背后的數字文化，給業界一種“三千年未有之變局”般的沖擊。當巨額庫存依然是出版社最大的苦惱時，POD的詞典中早已將“庫存”刪除;當老牌印企陷入低價惡性競爭泥潭無法自拔時，數碼印刷的產能正日月翻番提速快跑;當世界和中國千萬家無特色書店紛紛關門倒閉時，數碼快印店已經星羅棋布;當我們為傳統業態小小的贏利而精打細算時，蘋果、亞馬遜等數字大鱷已賺得盆滿缽滿;當傳統產業鏈編印發供為自家二畝三分地“麥田守望”而殫精竭慮時，數字化這把堅韌的銼刀正將其邊界消融，一種新型的文化創意生態群落已孕育而生;當我們為找不到業態的數字化拐點而茫然無措時，拐點早已悄然而至;當我們因不知數字化本質而焦慮萬分時，數字出版已真實地走進“千企萬戶”。

　　想要在變革浪潮中屹立不倒，鳳凰印務人需要以激情、勇氣和智慧來面對已知和未知的“數字新世界”。自2010年起，鳳凰印務人開始了艱難的轉型升級之路，開始了悲壯色彩的“從頭再來”的探索實踐。

　　以數字化為起點的轉型升級

　　數字化戰略是鳳凰集團的第一戰略，建設“數字鳳凰”是鳳凰人的共識和共同追求。憑借集團對數字化旗幟鮮明的態度及雄厚的資金后盾，鳳凰印務人開始了從無到有的“數字化長征”。

　　基礎是流程的數字化。2010年，鳳凰新華印務開始了采用CTP技術的數字化建設，圍繞質量改善來提升企業生存能力;同時嘗試采用國外先進的數字化生產流程，以提高效率和降低成本來提升企業競爭和發展能力;現在已開始布局，為采用數字資產管理的全媒體印刷生產平臺做準備，以提升企業增值創新與可持續發展的能力，建立形成買家依賴和滿足買家需求的新印刷模式。

　　關鍵是傳播復制方式的數字化。2011年11月28日，亞洲第一條連續噴墨全連線數碼POD生產系統“鳳凰印POD數碼連線”成功運行。該連線是在鳳凰數碼印務自主研發的數字管理流程基礎上，創新集成了柯達連續噴墨印刷機組、瑞士書芯成型、日本和深圳后道連線設備等全球頂級硬件系統。該系統能夠自動進行圖書信息的收集、傳遞、存儲、開發、印制加工等服務，形成日產圖書3萬冊以上，品種超過100種的超強產能。

　　核心是重要內容的數字化。2012年伊始，鳳凰印刷數字技術公司、數字資產管理中心試運行，以此構建數字標準流程，著力于挖掘出版資料的利用價值，以實現數字資料到數字資源、數字資源到數字資產的升級。另外，承載著互聯網時代核心內容與“電子物流”兩大領域的“江蘇鳳凰云計算中心”也將正式啟動。2萬多平方米建筑面積，數億元總投資，信息內容的海量存儲，“江蘇鳳凰云計算中心”將是華東最大，全國前三的數據中心。

　　今后數年，鳳凰數字文化創意產業園將逐步成形。產業園充分運用印前數字技術，前移進入設計創意環節，推動印企由“重資產”向“輕資產”轉變，由傳統加工業態向創意經營業態轉型跨越。產業園作為國家數字版權(DCI)的生產基地，將成為文化產品資源集聚的平臺。它探索出一條集文化數字創意和出版印刷共生相融的全媒體傳播的新路，是鳳凰創意產業的萌芽模本，也是鳳凰集團傳統業態轉型升級的前行路標。

　　以國際化運作實現“彎道超速”

　　作為數字印刷技術的學習者和倡導者，鳳凰印務人要想實現真正的超越和領先，必須彎道超速，果斷將自身放置于國際背景下加以磨煉。

　　承接國際訂單是國際戰略的起點。鳳凰印務板塊以產品結構調整為先導，在國際印刷業轉移的大背景下，主動出擊，聯系國際買家。2011年5月26日，江蘇新華印刷廠建廠近60年來的第一單國際業務合同成功簽約。承接國際訂單，有助于我們看到國際最先進的印刷技術和最為苛刻的印刷需求，有助于我們更堅定數字化步伐和國際化戰略。以鳳凰傳媒國際(倫敦)有限公司的經營為參照，鳳凰印務人以“四個結合”為實施辦法，強力推行國際化戰略：

　　一是與數字化技術相結合。目前國際上最先進的印刷技術是數字印刷技術，這是鳳凰印務人要學習的;增速最快的印刷市場是數碼印刷市場，這是鳳凰印務人要占領的。我們將通過跨國合作而掌握的數字技術應用于國際市場，在激烈而充分的市場競爭中，檢驗自身，不斷發展，把最先進的技術、管理和市場開拓的理念根植于我們心中。

　　二是與最新科技成果相結合。已經成功的“鳳凰印POD數碼連線”代表著目前噴墨全連線數碼印刷生產系統的最高水準，是集成創新理論的精彩寫照。集成創新理論告訴我們，現代企業必須利用各種信息技術、管理技術與工具等，對各個創新要素和創新內容進行選擇、集成和優化，形成優勢互補的有機整體，這是一個動態創新過程，目的是持續提升企業的整體競爭力。

　　三是與內在管理水平相結合。企業走出國門，必須通過“國際認證”。經過兩年多的努力，鳳凰印務企業成功通過以社會責任為核心的WCA和以技術質量為核心的SQP這兩大體系的認證。通過第三方驗廠，取得國際資質認證，鳳凰印務板塊已經建立起符合國際要求的管理體系，獲得國際認可，增加了與國際知名品牌正面競爭的能力;穩固了與采購商的合作，拓寬新市場，為長期發展奠定了堅實基礎。

　　四是與民族工業品牌相結合。目前，鳳凰印務與中國數字出版旗艦企業——北京北大方正電子有限公司緊密合作。作為中文印刷技術的引領者、國家“748”工程主體單位、國家重點科技企業，北大方正自主研發的方正暢流數字化工作流程管理系統軟件是全球第一套基于PDF/JDF的全中文數字化工作流程管理系統。鳳凰印務板塊的國際中文書刊業務，將由方正系統完成，方正由此與鳳凰并肩走出國門。

印聯傳媒轉載自科印網

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