【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】他，從醫(yī)出生，從醫(yī)生到院長(zhǎng)。
他，從不停歇，追求自主創(chuàng)業(yè)。
五年前，他毅然決然的離開(kāi)醫(yī)院，決定在蘇州的小鎮(zhèn)上開(kāi)一家印刷廠，大膽創(chuàng)新，有勇有謀，這就是今天的主人公——蔣總。
印聯(lián)傳媒記者（左） 蔣總（右）
在北京大學(xué)“數(shù)字印刷與圖文快印創(chuàng)新管理與營(yíng)銷”課題組第290期落地班上，我們有幸采訪到這位有謀略的創(chuàng)業(yè)者——蔣總。其實(shí)剛創(chuàng)建印刷廠的時(shí)候，蔣總不懂如何經(jīng)營(yíng)印刷行業(yè)，只能請(qǐng)來(lái)專業(yè)人士操作，從那以后，蔣總正式進(jìn)入印刷行業(yè)。
想要突出重圍，只有轉(zhuǎn)型升級(jí)!
蔣總的印刷廠位于蘇州下面一個(gè)有四十萬(wàn)人口的小鎮(zhèn)上，鎮(zhèn)上95%做紡織業(yè)，產(chǎn)業(yè)單一集中。經(jīng)過(guò)多年苦心經(jīng)營(yíng)，印刷廠從初建到現(xiàn)在，在當(dāng)?shù)匾殉蹙咭?guī)模，十幾個(gè)員工、穩(wěn)定客戶、發(fā)展應(yīng)該算不錯(cuò)。但具有敏銳嗅覺(jué)蔣總，總是先人一步感到危機(jī)：競(jìng)爭(zhēng)惡劣、印刷生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，拖帳欠帳現(xiàn)金回籠常存在問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展也漸緩，蔣總希望能夠建立更好產(chǎn)品體系、拉開(kāi)與同行的差異，放棄無(wú)利潤(rùn)可言的印刷廠，開(kāi)始布局做圖文快印的營(yíng)銷型店面。有幸的是，蔣總在網(wǎng)上得知快印客，電話咨詢，營(yíng)銷顧問(wèn)專業(yè)回答，正是蔣總當(dāng)下思考的問(wèn)題，隨即一拍即合，百忙之中來(lái)參加了印聯(lián)傳媒主辦的全員營(yíng)銷落地班。
在采訪過(guò)程中，蔣總告訴記者，通過(guò)印聯(lián)課堂的學(xué)習(xí)，覺(jué)得牛云老師站在行業(yè)角度的見(jiàn)解非常高，對(duì)快印印刷廣告的講解也十分詳細(xì)，蔣總對(duì)此感觸頗深。而對(duì)于牛云老師講的商圈模式、在線交易、分享模式，蔣總也非常感興趣，如何利用微商圈整合資源是蔣總的企業(yè)亟需解決的首要問(wèn)題。快印客微商圈作為整合各界資源與開(kāi)展跨界營(yíng)銷、紙媒營(yíng)銷與營(yíng)銷型印刷品的服務(wù)平臺(tái)，不但可以把蔣總累積多年的資源整合在一起進(jìn)行跨界營(yíng)銷，還可以讓蔣總體驗(yàn)到做營(yíng)銷型印刷品的核心價(jià)值，真正做到幫助蔣總的客戶超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，達(dá)到與客戶共贏的局面。
企業(yè)，想要改變其實(shí)不容易，而老板的思維變化則意味著企業(yè)的變化。從醫(yī)生到院長(zhǎng)，從制造型印刷產(chǎn)商到如今的營(yíng)銷策劃服務(wù)商，蔣總的殺伐決斷讓人佩服。蔣總涉足印刷完成了自己的夢(mèng)想，也成就了自己的事業(yè)。
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責(zé)任編輯：洋洋
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