【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】“打破原有的格局，加入新的營(yíng)銷理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型”。當(dāng)印聯(lián)傳媒記者問(wèn)到冀總接下來(lái)如何計(jì)劃的時(shí)候，冀總?cè)缡钦f(shuō)到。冀總，一個(gè)粗獷大氣而又心思細(xì)膩的北方男子，學(xué)藝術(shù)出身，事事力求精益求精，對(duì)于自己從業(yè)廣告行業(yè)更甚。
冀總
冀總的廣告印刷店坐落于河北邢臺(tái)的一個(gè)縣城里，約300平，多年苦心經(jīng)營(yíng)獲得不少客戶認(rèn)可，在當(dāng)?shù)厣馑悴诲e(cuò)。但是冀總卻告訴記者：“生意不好愁，生意好更發(fā)愁!”有生意，利潤(rùn)低且不說(shuō)，結(jié)款又是個(gè)老大難的問(wèn)題。冀總小算一筆帳，發(fā)現(xiàn)未結(jié)貨款已經(jīng)高達(dá)100多萬(wàn)，除去成本、人工，利潤(rùn)所剩無(wú)幾，關(guān)鍵是之前帳沒(méi)收回來(lái)，后面的欠款仍在繼續(xù)，滾雪球的惡性循環(huán)，讓冀總苦不堪言。基于這樣的情形下，冀總四次進(jìn)入印聯(lián)課堂，從第一次，根本完全聽(tīng)不懂，到第二次跟上牛云老師思維，到這次第四次自信滿滿地帶著微黃頁(yè)營(yíng)銷方案進(jìn)入印聯(lián)課堂,其中的變化連冀總也深感驚訝。
冀總說(shuō)，萬(wàn)分慶幸，沒(méi)有錯(cuò)過(guò)。在加盟了快印客平臺(tái)后，全力以赴，聽(tīng)話照做。在短短3個(gè)月，完成營(yíng)銷型店面布局改造，同時(shí)資源整合的微黃頁(yè)的方案已經(jīng)初步完成，并得到牛云老師指導(dǎo)，同步結(jié)合快印客微商圈進(jìn)行跨界營(yíng)銷。應(yīng)該說(shuō)，冀總的廣告店又是一例從傳統(tǒng)廣告轉(zhuǎn)型成營(yíng)銷策劃服務(wù)商的完美案例。
冀總的營(yíng)銷型店面布局
本次課堂冀總有了另外一個(gè)意外收獲：針對(duì)現(xiàn)金流，收帳難的問(wèn)題，冀總找到快印客會(huì)員制的方法解決。現(xiàn)在很多圖文快印企業(yè)都已經(jīng)實(shí)行會(huì)員制管理，會(huì)員管理制度內(nèi)容包括：會(huì)員基本資料的管理、會(huì)員折扣優(yōu)惠管理、會(huì)員積分返利管理、會(huì)員消費(fèi)管理、會(huì)員分析等。
冀總還告訴記者，現(xiàn)在自己思路完全打開(kāi)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展充滿希望。堅(jiān)信在快印客的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)微商圈的資源整合，致力為當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)企業(yè)提供營(yíng)銷策劃服務(wù)，力爭(zhēng)成為當(dāng)?shù)仡I(lǐng)軍企業(yè)。
有多少印刷廣告快印人能像冀總一樣，遇到困難不拋棄不放棄，全力尋求解決方案，其實(shí)轉(zhuǎn)機(jī)就在下一步。冀總的案例告訴我們，一個(gè)行業(yè)，只要找到正確的方向，堅(jiān)定、堅(jiān)持，所要的成功只是時(shí)間問(wèn)題。
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責(zé)任編輯：洋洋
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