【印聯傳媒內容整理】人才重要已成共識。當今是知識經濟時代，高新科技全面武裝了印刷產業，人才決定企業的興衰?？扇瞬诺念l繁流動，也給企業帶來了憂患，尤其是關鍵崗位的高技能人才，關系到企業的生存發展。
有這樣一個真實的故事，江西省南昌市有一家民營印刷企業，為了適應生產發展需要，花1000多萬元引進了一臺海德堡四色膠印機，同時選派了一名機長到海德堡公司深造?？删驮跈C器到廠安裝調試的時候，委培的機長不見了，等他們反應過來時，這位機長卻在別的單位上班了。企業老總后來一打聽才知道，這位機長嫌企業待遇過低，所以不辭而別。眼看機器到廠無人操作，老總急得團團轉，萬般無奈之下，只好向江西省印協求助，在省印協的協調下，企業答應了機長的要求，提高了待遇標準，把這名機長請了回來。
這個故事向我們提出這樣一個問題：企業靠什么留住人才?這是每個企業都必須認真面對和思考的問題。在長期的市場實踐中，“留人三法則”成為企業的一種行之有效的留人良方。這留人三法則是：事業留人、情感留人與待遇留人。三者之間相互依存，缺一不可。
事業留人是關鍵。人才，特別是高端技術人才，更希望自己的才華得到發揮，干一番事業?，F在人才市場再也不是“一錘定終生”的用人模式，而是雙向選擇。企業會認真篩選人才，人才也會仔細挑選企業，選擇自己比較滿意的企業作為“根據地”，以實現自己的價值。企業有干事業的氛圍，才能留住人才。
情感留人更長久。人是感情“動物”。人才與企業的關系不僅是勞資關系，更是兄弟朋友關系。企業管理者在日常工作生活中，應處處關心人才，與人才交朋友、交心，幫助人才解決一些實際問題，實施人性化管理。希望企業都做情感投資的有心人。
待遇留人不可缺。待遇是對人才價值的肯定，合理給予人才待遇，是企業的用人之道。人為地壓低人才待遇，既不合情，也不合理，應當做到待遇和人才給企業創造的效益成正比。在商品社會里，人才也是一種商品，而且是有情感的特種商品。待遇體現人才價值，企業與人才之間要做好雙向選擇，確定待遇。企業不給人才合理待遇，會影響人才積極性的發揮。待遇留人是最直接、最實際、最有效的留住人才方式，企業應當恰當地拿捏。
實踐證明，只要企業符合事業興旺、情感怡人、待遇到位這幾個條件，留住人才就不是問題。
完善的考核體系，可以讓企業處于受控狀態，可以對各級管理者的管理能力和領導能力做出公正評價，可以對企業各個業務單元的績效做出合理評價。創建企業公正的氛圍，是留住核心人才的關鍵，更是打造良好文化的基礎，更是企業從制度管理走向文化管理的基礎。
反之，企業對各個單位的評價，對各個部門的評價，上級對下級的評價，都僅僅憑著個人印象和好惡，不能做到公平公正，長期這樣下去，必然導致互不服氣、弄虛作假、欺上瞞下等等歪風邪氣，對企業極其不利。人最累的，不是身體上的累，而是心“累”。通過考核評價，創造一個良好的企業氛圍，讓大家都能“心”不累地舒心地工作。
說了以上這些，還有一條最為重要，就是用人的問題，這里不做論述。
簡單總結幾句：管理不是一蹴而就的事情，需要有點耐心，要像養孩子一樣，該立規矩的時候就立規矩，該處罰的時候也不要心軟，到了哪個階段就采取哪個階段的相應措施，不要輕易相信“樹大自然直”的傳說，只要付出辛勤的汗水，不斷地澆水和施肥，這棵大樹就一定會枝繁葉茂。做管理不是做一筆生意，任何急功近利的行為都要不得，需要依靠點點滴滴地積累和持續不斷地優化方能見效。
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