【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】國外的數(shù)碼圖文印刷發(fā)展要遠遠優(yōu)于國內(nèi)，在經(jīng)營策略上面也有獨到的一面，以下就介紹一下國外數(shù)碼圖文印刷企業(yè)的一些經(jīng)營策略。
就印刷行業(yè)而言，歐美市場的今天，就是我們的未來。他們過去10年的發(fā)展變化，決定了我們將來的商業(yè)運作模式。”緣于此，很多印刷人都非常關注海外市場的變化，無論是技術還是商業(yè)模式，通過新聞報道或實地探訪，了解國外企業(yè)的發(fā)展動向。
整個生產(chǎn)流程控制數(shù)字化
美國數(shù)碼圖文印刷的發(fā)展目前進入良性狀態(tài)，他們當中的很多傳統(tǒng)印刷人轉型成數(shù)字技術服務公司。剛剛從美國學習探訪歸來的江蘇鳳凰傳媒出版集團有限公司鳳凰數(shù)碼印務有限公司董事長左玉梅向記者表示，美國人很聰明，他們印刷人現(xiàn)在不僅僅做數(shù)碼圖文印刷，光做印刷，做到最后自然會被市場淘汰。
企業(yè)管理從數(shù)字化開始
作為設備制造商，柯尼卡美能達數(shù)碼圖文印刷營業(yè)部總經(jīng)理李剛也十分關注數(shù)碼圖文印刷的變化。在過去的10年里，美國的傳統(tǒng)印刷行業(yè)有40%的人失去了工作。可喜的是，在過去的10年里，美國的數(shù)碼圖文印刷領域的人數(shù)增加了300%，也就是說，很多印刷人從傳統(tǒng)印刷失去了工作，但在新的工作領域——數(shù)碼圖文印刷找到了工作。但總體來說，整個印刷行業(yè)的就業(yè)人數(shù)在急劇地減少。
與此同時，有一個現(xiàn)象值得關注，那就是在過去10年里，雖然美國印刷從業(yè)人數(shù)減少了，但是每個單位產(chǎn)出卻又增加了40%。也就意味著，更加規(guī)模化的效益企業(yè)得以生存下來。在標準化、數(shù)字化應用方面，大量的成功的企業(yè)是數(shù)碼圖文印刷企業(yè)。
在日本，印刷行業(yè)的情形怎樣呢?在過去10年，日本印刷企業(yè)的數(shù)量是不斷增加的，但是到了2004年以后，印刷市場，尤其是快印行業(yè)急劇下降。也就是說，當日本街邊的快印小店被更好的供應服務商、被規(guī)模化的企業(yè)所替代的時候，中小企業(yè)所占的市場份額必然下降。
當整個印刷市場下降的時候，規(guī)模小的企業(yè)怎么解決面臨的困難，他們最需要以何種方式迎接市場的挑戰(zhàn)呢?通過網(wǎng)絡把這些中小企業(yè)的印刷業(yè)務連接起來，眾多的需求通過網(wǎng)絡直接傳遞到供應商那里，這樣的投資是最小最省力的。因此，連鎖經(jīng)營、網(wǎng)絡印刷、數(shù)字時代下的印刷連鎖給印刷業(yè)態(tài)提供了一個更高的效果、更加自動化、更加節(jié)約成本的商業(yè)模式和贏利途徑。雖然國外的經(jīng)營管理會比較先進，但是國內(nèi)也不乏一些專業(yè)的培訓機構，印聯(lián)傳媒旗下的印聯(lián)培訓就是專門針對快印行業(yè)的培訓機構。
通過考察美國數(shù)碼圖文印刷企業(yè)的管理發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化改變了企業(yè)固有的管理模式，企業(yè)的管理改變要從數(shù)字化流程開始，數(shù)字化的控制管理方式可以使生產(chǎn)效率提高、人均產(chǎn)值提高。我將對我的企業(yè)提出，在經(jīng)濟環(huán)境狀況不理想的狀態(tài)下，我不看營業(yè)額產(chǎn)值，我要看人均產(chǎn)值，如果提高人均產(chǎn)值，而人均產(chǎn)值的提高，就是通過數(shù)字化管理，效率管理來提高，這是一個很好的方式。
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