【印聯傳媒資訊】11月2日，國家新聞出版廣電總局在江西南昌召開第二次全國數字出版轉型示范現場會，吹響了推動新聞出版業數字化轉型升級和融合發展再上新臺階的號角。

　　在一天半的時間里，來自全國各省（區、市）新聞出版廣電局數字出版業務負責人、第二批及部分首批示范單位負責人和相關出版單位的代表，圍繞轉型3年的得失，探討數字出版轉型戰略規劃、產品設計、思路布局、贏利模式等。思維碰撞，頭腦風暴，啟發了思路，進一步增強了快速推動出版社數字出版轉型的信心和動力，數字出版之路越走越寬、前景光明、未來可期成了大家的共識。

　　轉型思路 從懵懵懂懂到心中有數

　　“和3年前相比，各出版單位從對‘數字出版’有些懵懵懂懂，‘摸著石頭過河’的探索階段到現在已經積累沉淀了很多寶貴的經驗，進入‘心里有數’的良性發展階段。”新華文軒出版傳媒股份有限公司出版管理部副主任馮靜如是說。

　　推動傳統新聞出版業數字化轉型升級是總局“十二五”時期確定并啟動的戰略任務之一。2013年，總局按照“相對擇優、示范引領、立足現實、著眼未來”的總體思路，部署實施了“數字出版轉型示范評估”工作，先后遴選的170家在圖書、報紙、期刊和音像電子領域走在前列的數字出版轉型示范單位發揮了重要的引領作用，筑牢了融合發展的基礎。

　　會上發布的《全國數字出版轉型示范跟蹤研究報告》顯示，170家示范單位是當之無愧的數字出版轉型融合發展的第一集團軍，轉型融合發展已成行業高度共識，數字出版產品從載體形態創新到品牌個性塑造，運營管理植入更多互聯網基因，設立產業基金已成大型傳媒集團轉型升級的路徑選擇，轉型升級、融合發展的政策環境越來越好。

　　中國音像與數字出版協會副秘書長王勤表示，數字出版轉型示范單位正在為全行業的數字轉型升級提供可供參考的范本，“轉型是機制、業態、模式的改變，這些改變通過一些單位持續不斷地創新和實踐，已有了很好的模式。”在王勤看來，這些示范單位的探索值得大家借鑒，為全行業的轉型發展起到了很好的引領示范作用，是可以學習的典范。

　　“如果不是從2013年就開始布局轉型升級，我們可能還是一家傳統業態的公司；如果不是那個時候推進并購重組，我們的經營邊界可能還是局限在國內；如果不是那個時候開始結構調整，我們在當前供給側改革的背景下或許會遇到更多的難題。”中文天地出版傳媒股份有限公司總經理傅偉中的一席話，更是引起了參會者的共鳴。

　　實施轉型升級戰略之前，中文天地2013年新媒體新業態收入是2164萬元，只占公司總收入比重的0.2%。2016年上半年，公司新媒體新業態收入25.02億元，比去年同期增加14.43億元，在公司60.99億元總收入中，比重增加到41.03%。傅偉中坦言，3年來，深切感受到了傳統出版遭遇的挑戰以及數字出版的快速發展，感受到了傳統出版企業正在發生著的一系列變化，包括從“全媒體”戰略跳轉到“融媒體”戰略微妙的行業思維轉變。

　　轉型模式 從同質化走向特色鮮明

　　鳳凰傳媒通過投資控股了杭州鳳俠網絡、上海鳳凰慕和、北京鳳凰學易、廈門創壹軟件等游戲資訊、手機游戲、在線教育、職業教育企業，2015年數字出版總營收超過8億元；

　　新華文軒出版傳媒股份有限公司在內容數字化方面，除了有文軒原創網絡出版平臺、九月網外，還開發了基于全民閱讀推廣的“文軒全媒體平臺”項目，開發了全球直播的“看熊貓”新媒體融合項目等；

　　天津大學出版社以出版社優勢資源為基礎，與互聯網相融合，產品精耕細作的“建筑邦”數字項目，已成為建筑設計專業領域的新興數字品牌；

　　《中國家庭醫生》基于已有資源，通過搭建醫療咨詢全覆蓋O2O平臺，為用戶提供電子商務、健康資訊、移動診療和個人健康管理服務；

　　廣東南方媒體融合發展投資基金和廣東新媒體產業基金，籌資目標都高達百億元；

　　陜西出版集團結合陜西自身資源推出了“秦腔”動漫類產品；

　　江西中文天地出版傳媒股份有限公司旗下的新媒體企業正在南昌等地運營“晨WIFI”，即在公共場所提供免費Wi-Fi，同時推送江西晨報的內容和廣告，目前已擁有300個站點，日均訪問量超過30萬。

　　“有些出版單位已經走出了結合自身特色資源，有較清晰的商業模式、運營模式，具有發展前景、能符合當下及今后國民需求的數字出版轉型發展之路。尤其值得一提的是，出版單位從過去同質化的發展模式，已經走向了特色化、專業化的數字出版轉型之路，這也非常符合當下整個中國的供給側改革發展思路。”互換蘋果得到的還是一個蘋果，互換思想得到的卻是N種思想。一個個的案例，讓馮靜和與會者的腦洞大開。

　　一天半的會期雖短，但6個小組的分組交流及大會交流和現場觀摩，卻讓會議成了一次集思廣益的“腦礦挖潛”。社會科學文獻出版社副社長謝煒、電子工業出版社數字出版中心副主任王德勝、黑龍江教育出版社總編室主任李博都感到受益匪淺。

　　“數字出版轉型已經進入快車道。”謝煒感到，“無論是集團還是單體出版社已經找到了適合自身特點的數字出版轉型路徑，已完成的項目和正在進行的項目都依托于內容資源優勢和傳統出版優勢，真正從傳統出版與新興媒體融合做了很多好的嘗試，也有好的社會效益和經濟效益。”謝煒表示，以內容資源建設為轉型抓手，通過資源整合，社會科學文獻出版社已經形成了數字出版全流程平臺，快速推進了傳統出版社向知識服務商的轉變。“通過搭建知識服務平臺，推動數字產品國際推廣，實現了學術成果價值的最大化。”

　　采訪中，許多人都向記者表達了和謝煒同樣的感受。

　　許多與會者還表示，通過交流，更深刻體會到，在數字時代，出版社只有依托自身優勢，找準定位，掌控新技術，重新定位內容、生產流程和商業模式，才能真正實現融合發展，將傳統出版的內容優勢轉化為具有市場前景的產品優勢和平臺優勢。

　　轉型機制 從有所制約到制度完善

　　分組交流、大會交流的過程讓大家充分感受到了新聞出版業轉型升級的激情和決心，也讓大家對如何進一步挖掘自身資源，發展數字出版業務，尋求持續發展新動力、新亮點有了新思索、新思路。

　　轉型升級改造開展以來，170家轉型示范單位在體制機制、組織架構上，大都設立了獨立核算的新媒體公司，并主動采取市場化運作模式，解決“動力不足”的問題；在績效考核和薪酬分配上，嘗試做出遵循產業發展規律的制度設計，不斷完善激勵機制，廣泛吸引人才，解決“本領不足”的問題；在資金引入上，轉變認識，大膽改革，嘗試吸納社會資本，借助資本的力量，解決“投入不足”的問題；基本實現了內容資源“一次采集、多次生成、多元發布”。

　　“本次現場會各家示范單位的分享交流，對我單位校正轉型升級路徑、清晰項目運營模式、加快融合發展進程有很重要的借鑒意義。”黑龍江華文時代數媒科技有限公司總經理李博坦言，在歷時3年轉型升級、融合發展實踐中，遇到了許多制約因素，如對發展機遇的認識不足、限于自身實力的投入不足，以及長期傳統經營模式和人才結構造成的無法適應新業務模式的本領不足。“在本次現場會交流過程中，上述問題均得到不同程度解答。”李博表示，要在優化自身產品設計上下功夫。同時在項目運營上，除了要抓好自建分銷平臺的營銷工作，也有充分利用第三方平臺的“借船出海”，通過多形式、多渠道擴大優質內容資源的覆蓋面和影響力，最終獲得收益。

　　記者在采訪中了解到，目前針對“保障制度不健全”這一制約新聞出版業數字化轉型升級工作進程的難點，總局組織專門力量，研究起草了《新聞出版單位數字化轉型升級制度保障體系建設規范（征求意見稿）》，目的是給全行業提供一個制度保障體系建設的基礎范本，便于相關單位結合實際，在添加、刪減、細化的基礎上制定符合本單位實際且具有約束力的內部制度，保障數字化轉型升級工作穩步推進；今后不再實施新的示范單位評估遴選，后續工作的重點將集中在對現有示范單位以及新出現的典型單位進行動態評估。

　　“預測未來的最好方法是參與創造。”現代管理學之父德魯克在他的最后一本書《21世紀的管理挑戰》中如此說道。相信，未來新技術的挑戰和“融媒體”的發展態勢，將為傳統新聞出版業帶來更多的商業機會和更廣的發展空間。