【印聯傳媒資訊】從兩家企業在世界500強的排位上升，分析決定企業成長性的最重要因素是行業選擇；從國內的案例看，我國成功的民營企業，其商業模式都是被市場磨練出來的，而不是預設出來的；企業家的冒險精神是其創業和經營過程中不可缺少的品質。

　　海航和華為，在世界五百強榜單分別上升了111位和99位。與BAT的喧嘩不同，他們似乎更具有中國民營企業獲得持續高成長的標本意義。

　　來看一下有關中國企業的三個排行榜數據。

　　中國企業聯合會、中國企業家協會《發布2016中國企業500強排行榜》。數據顯示，2016中國企業500強的營收同比下降0.07%，凈利潤同比增加6.20%。相比之下，上榜的205家民營大企業的營業收入與利潤總額分別同比增長了11.49%與29.03%, 顯著高于500強企業的平均增幅。

　　全國工商聯公布《2016中國民營企業500強榜單》。榜單顯示，2015年，民營企業500強入圍門檻達101.75億元，首次突破百億元大關。2015年，民營企業500強資產總額、營業收入總額同比增幅達25.16%與10.06%，均遠高于新常態下的GDP增幅。

　　另一幅榜單同樣引人關注。《財富》發布了《2016世界500強排行榜》，國內不少知名民營企業榮登排行榜。其排名分別為華為(129名)、聯想(202名)、海航集團(353名)、萬科(356名)、大連萬達(385名)、美的集團(481名)、恒大集團(496名)。一些民營企業的排名變化十分搶眼，比如，海航集團排名較上年大幅上升111名，華為上升99位。

　　在經濟下行背景下，三個500強排行榜中的民企呈現逆勢高增長態勢。這其實并非偶然，從歷史統計數據看，1979—2009年，個體、私營經濟年均增速達20%以上，遠高于同期國民經濟的增長速度。

　　俄國作家列夫·托爾斯泰在《安娜·卡列尼娜》中寫到：幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。通過對這三個榜單的研究發現，民企高成長背后的共同基因是：進入高成長行業、建立基于市場機制的商業模式與擁有敢為天下先的冒險精神。

　　一、選擇進入高成長行業

　　俗語說：“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”。同樣，決定企業成長性的最重要因素是行業選擇。民營企業的高成長性首先源于其所處的行業。

　　從2016中國企業500強榜單看，煤炭、鋼鐵、化工、石油石化等重化工行業的有155家大企業出現營業收入負增長，比上年增加61家，而現代服務業加快發展，服務業營收占比上升至40.53%，制造業營業收入占比下降至39.17%，服務業營業收入占比首次超過制造業。

　　金融、互聯網、IT、新能源、服務等新興產業的企業發展勢頭良好，而民營企業正好在上述新興領域占有重要的份額，產生了為數不少的大企業，如百度、華為、海航集團、聯想、阿里巴巴、京東等均為民營企業。2016中國企業500強中表現最搶眼民營企業的是騰訊控股、阿里巴巴兩家互聯網公司，兩家公司的營業收入均超過千億元，其凈利潤也大幅增加。

　　海航集團從1000萬，短短20余年做到總資產逾6000億元，營業收入1900億元，排名躍升111位，表現也十分搶眼。這是因為其最早進入的航空旅游 行業，是一個真正的朝陽產業。即便是制造業如今進入L型軌道，作為航空旅游的服務業，未來在很長一段時期內，仍將保持高速增長。

　　總之，上述民營企業具有高成長性的最重要原因是他們善于把握未來的發展趨勢，進入了在這個階段具有高增長潛力的互聯網、服務等新興產業，因而實現了高成長。

　　二、建立基于市場機制的商業模式

　　從國內的案例看，我國成功的民營企業，諸如海航集團、阿里巴巴、攜程、如家快捷、百度、愛爾眼科、分眾傳媒等，太多太多的民營企業的成功，其商業模式都是被市場磨練出來的，而不是預設出來的。

　　還是以海航集團為例。自1993年創業至今，海航集團經歷了十分艱辛的發展歷程。以起家的航空板塊為例，相比國航、南航、東航三大國有航空企業，海南航空在許多方面都呈現劣勢，如進入太晚，好的時段都被先入者拿走了，開辟新航線也頗費周折。

　　2003年受SARS所累，一向現金流充裕的海南航空出現歷史上首次虧損，當年報虧10億余元。這讓公司認識到，盡管航空業有日常現金流好的優點，但也有受外部影響大、敏感度高、利潤率低的缺點。如果一個企業80%以上的收入依靠航空產業，將會始終處于經營不穩定狀態。從那時候開始，海航開始圍繞航空主業進行上下游產業鏈延伸。

　　為實現這個目的，海航一方面圍繞原航空旅游主業，上下游延伸投資地產、商業、物流等領域，另一方面則是開始大力布局金融板塊，通過融資租賃、證券、信托、保險、期貨、保理、小額貸款等產融結合，為進一步的并購發展、產融結合提供資金保障。

　　隨著20余年的發展中，逐步衍生出了多元化業態的商業模式。目前，海航集團不僅有航空、旅游，還兼具了實業、資本、物流、生態科技等產業。

　　為什么諸多民營企業最終選擇了多元化發展？因為多元化業態可以最大限度降低了發展中的經營風險。但如何平衡多元化與主業之間的矛盾呢?大多數成功的企業，采取的同一產業鏈上相關產業多元化戰略，類似“同心圓多元化”，這樣的多元化有益于主業增強器核心競爭力，更好地促進主業發展，海航集團的發展已經證明了這一點。

　　三、擁有敢為天下先的冒險精神

　　我國民營企業長期以來之所以獲得高速增長，企業領頭人的作用“功不可沒”。同其它類型的企業相比，民營企業家較少受到體制束縛，民營企業家敢于冒險的企業家精神與特質更能得到體現。

　　按照熊彼特的說法，冒險是企業家精神的天性，企業家精神與風險或不確定性密切相聯，沒有甘冒風險和承擔風險的魄力，就不可能成為企業家。在美國3M公司有一個很有價值的口號：“為了發現王子，你必須和無數個青蛙接吻”。

　　從國際上看，美國微軟公司之所以在競爭激烈的現代經濟中獨占鰲頭而歷久不衰?成功的首要因素就是敢于冒險。比爾·蓋茨認為，他自己的一生當中，最持續一貫的特性就是強烈的冒險天性。

　　我國許多新興產業，在其成長中都經歷了風險與不確定性的洗禮。這些企業的掌門人充分發揮了企業家敢冒風險的精神。

　　以騰訊公司為例，在發展的初期階段，由于當時前景尚不明朗，騰訊公司還在2001年接受了來自南非貝克旗下的媒體集團納斯貝的3200萬美元投資。騰訊公司憑著敢為天下先的勇氣，以這些資金支撐化解了技術與市場的不確定性，使公司走出了增長的風險期。當然，這筆投資的回報也達到了驚人的水平，后來差不多與納斯貝自己的股票市值相當。

　　企業家的冒險精神是其創業和經營過程中不可缺少的品質，我國民營企業家以“敢為天下先”的冒險精神，憑著洞察市場風云的遠見卓識，抓住了稍縱即逝的機遇，不斷創造高成長的奇跡。李書福從白手起家創辦吉利集團，到以18億美元的價格收購瑞典汽車企業沃爾沃100%的股權。因此，這一點也是分析民營企業高成長性基因時應當理解的最重要的特性。

　　當前，中國經濟增長在新常態下呈現L型，從高速增長轉變為中高速增長;而經濟發展質量則呈現倒L型，處于爬坡升級的關鍵時期，這充分表明我國的改革開放進入了新的階段，民營企業必須認識到，前期保持高成長基因，并不是“一勞永逸”與“一成不變”的，也需要根據新形勢的要求，不斷改造、更新，進行基因再造，以確保實現未來階段的高成長。