膠印機(jī)賣不動了，是設(shè)備廠商正在經(jīng)歷的痛苦體驗。無論國際廠商還是國內(nèi)廠商，斷崖式下跌的銷量，都是他們不得不面對的現(xiàn)實(shí)。
為什么如此？其實(shí)答案就在市場中，在大家的既往行為中。我們以進(jìn)口單張紙膠印機(jī)作為觀察點(diǎn)：2002年，單張紙膠印機(jī)進(jìn)口額3.4億美元；此后一路攀升，2007年達(dá)至7.3億美元；2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)，進(jìn)口額開始下降，到2009年不足6億美元。但2010年由于各種因素的促動，進(jìn)口大漲，當(dāng)年增至9.7億美元，年度增幅超過60%，次年更是突破10億美元大關(guān)，達(dá)到歷史高點(diǎn)。但進(jìn)口額的狂飆也在2011年戛然而止，此后進(jìn)入連綿下降區(qū)間，2015年進(jìn)口額5.6億美元，僅及高點(diǎn)年份2011年的55%。
單張紙膠印機(jī)是印刷環(huán)節(jié)的主要機(jī)種。由于進(jìn)口機(jī)的國內(nèi)市場占有率常年超過90%，對進(jìn)口單張紙膠印機(jī)的市場觀察，可以作為了解印刷產(chǎn)能增長情況的重要視角。而上述數(shù)據(jù)已經(jīng)明示，印刷產(chǎn)能的多年增長尤其是2010～2011年這一波的快速放大，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場的需求水平，加劇了供需失衡態(tài)勢。2013年政府提出中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“三期疊加”期，即“增長速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期”，也是對印刷行業(yè)的準(zhǔn)確描述。
狂奔中出現(xiàn)的問題，需要靠減速、慢跑來解決。在當(dāng)前去產(chǎn)能的攻堅階段，印刷業(yè)又進(jìn)入怎樣的投資與發(fā)展期，是我們更為關(guān)注的問題。但從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，2014年全行業(yè)印刷工業(yè)總產(chǎn)值增速5.3%，資產(chǎn)總額增速10.7%；2015年總產(chǎn)值增速3.6%，資產(chǎn)總額增速5.1%，這兩年全行業(yè)資產(chǎn)增長率依然高于銷售增長率，是否造成新的產(chǎn)能過剩與市場競爭的惡化？
其實(shí)，這組數(shù)據(jù)，或許恰恰反映了轉(zhuǎn)型時期印刷業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)。
其一，設(shè)備投資結(jié)構(gòu)在發(fā)生變化。從光與電到數(shù)與網(wǎng)，從印刷到印后，投資設(shè)備的變化，機(jī)器代人的推進(jìn)，依然在顯示印刷企業(yè)擁抱新技術(shù)的決心與整體素質(zhì)的提升，這是主動應(yīng)變者的行動。
其二，產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)在發(fā)生變化。觀察百強(qiáng)數(shù)據(jù)，近兩年也存在資產(chǎn)增長率高于銷售增長率的情況，而資產(chǎn)總額大幅增長的企業(yè)，多是有整合、并購動作的企業(yè)。大型企業(yè)的合縱連橫、兼并重組，既在為自己儲備戰(zhàn)略發(fā)展資源，客觀上也起著消化過剩產(chǎn)能的作用。
當(dāng)然，在供需失衡的產(chǎn)能消化期，確立合乎實(shí)際的投資與發(fā)展策略需要更多的經(jīng)營智慧，對既有的投資慣性保持警醒也是經(jīng)理人必做的功課。畢竟，去產(chǎn)能是一個長期艱巨的過程，存量的調(diào)整與增量的優(yōu)化需要同時兼顧，平衡發(fā)展。
最后，與大家分享一下科印傳媒數(shù)據(jù)庫即將推出的調(diào)研系列“科印大數(shù)據(jù)”中，關(guān)于2016年設(shè)備利用率情況的摸底：數(shù)百家企業(yè)接受調(diào)研，與上年同期相比，38%的企業(yè)設(shè)備利用率基本持平，21%有增長，37%有下降趨勢，4%的企業(yè)未做回答。漲跌對比，這些企業(yè)的總體趨勢，是設(shè)備利用率有所下降，而“有下降趨勢”的企業(yè)占比37%，并不在少數(shù)。
看來，市場之手正在用凌厲的手法，推動著去產(chǎn)能進(jìn)程。臨近年底的紙張、材料漲價，綠色環(huán)保壓力，要素成本上升，又在惡化企業(yè)的生存環(huán)境，使得這一輪的產(chǎn)能整合動作更為猛烈。
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