第一，聚美優(yōu)品人才年輕化程度非常高，我們?cè)敢獯竽懙厝斡媚贻p人。員工平均年齡是26歲，我們有大批88年以后的主管。
第二，在這個(gè)市場(chǎng)上，如果你的公司成長(zhǎng)寄希望于通過挖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的墻腳，我覺得這樣的人力資源策略是完全錯(cuò)誤的。現(xiàn)在電商市場(chǎng)人才泡沫情況非常嚴(yán)重，說句不好聽的話，一個(gè)員工只要在不同企業(yè)跳槽三次工資肯定能過兩萬，你會(huì)挖到一堆能力平庸但是期望值特別高的跳槽專業(yè)戶。
第三，是陳歐提出的“一強(qiáng)扶百弱”。”在劉惠璞做演講的那個(gè)下午，陳歐原定也是會(huì)出現(xiàn)的會(huì)場(chǎng)的，之所以缺席，是因?yàn)?ldquo;他馬上要跑出去見一個(gè)人，說得把這人挖到公司來，這人是總監(jiān)級(jí)別的”。陳歐還曾經(jīng)為了挖一個(gè)架構(gòu)師，跑去上海兩次，將其一家三口從杭州忽悠到北京。劉惠璞說：“我們非常理解這件事情。遇到真正的人才，你必須強(qiáng)行挖，花再多的錢都是值得的。”
什么是“一強(qiáng)扶百弱”?就是找到一個(gè)牛逼的人，下面的人就會(huì)立即高速成長(zhǎng)創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)于企業(yè)和對(duì)于基層培養(yǎng)都是極為有價(jià)值的。
但很多企業(yè)挖人的策略是錯(cuò)誤的，因?yàn)楹芏喙就诘氖?000-15000區(qū)間的人，而如果你仔細(xì)分析現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)薪資結(jié)構(gòu)，這批人相對(duì)比較魚龍混雜很難辨別，有經(jīng)驗(yàn)無能力者非常多，來到新企業(yè)里基本就是吃老底，吃完老底就沒有任何創(chuàng)新能力了。
“我們發(fā)現(xiàn)大量的企業(yè)在堆積中層，那他們有沒有獨(dú)斷的業(yè)務(wù)領(lǐng)袖能力?沒有。他們也許有比較強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)，但他們能帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎?不能。所以大量的企業(yè)是招尖端人才時(shí)要么狠不下心給錢要么不用心勸導(dǎo)，就簡(jiǎn)單的把尖端人才的手下全部挖下來，這樣的代價(jià)是最高的。
聚美優(yōu)品是“一強(qiáng)扶百弱”這個(gè)觀點(diǎn)的巨大受惠者，聚美部門之間基本沒有內(nèi)耗，因?yàn)樗懈吖苁且詷I(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的，高層拍桌子吵架也好把事情定下來，中層強(qiáng)調(diào)執(zhí)行效率趕緊做。所以聚美做什么事情都很快。
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