【印聯(lián)傳媒內容摘要】要解決快印企業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展，不僅僅要通過內部的管理，還要更針對的對企業(yè)的快印營銷和快印管理管理問題進行專業(yè)的培訓。
中國第一套圖文快印行業(yè)運營管理叢書第二版全新面世
很多快印印刷的老板對自己的企業(yè)知之甚少，他們甚至不知道公司每月的開銷，而這些信息往往決定著一個企業(yè)經營的成敗。
因此，要想使企業(yè)平穩(wěn)運行下去，你首要就是要做到隨時了解企業(yè)的重要信息。每個月，你都應該花些時間去了解企業(yè)的經營狀況，只有這樣，你才能做出正確的決定并讓企業(yè)實現(xiàn)盈利。
1、監(jiān)控現(xiàn)金
你需要密切關注企業(yè)的現(xiàn)金流，這也是反映企業(yè)經營狀況的重要指標。對于現(xiàn)金流你最好能每天檢查一次，同時還要分析它的長期走勢。
2、客戶
你必須要了解自己的客戶。不斷詢問他們的需要和對產品或服務的想法。你可以利用技術手段與客戶保持溝通，并了解他們的最新動態(tài)。
3、開銷
為什么有那么多人不清楚企業(yè)每個月的開銷?是不是他們只是簡單地把全年開銷平均到每個月?這樣做是不對的，你應該了解企業(yè)每個月的收支平衡點，并幫助企業(yè)盈利。
4、重要關系
如今，良好的關系是企業(yè)成功的基礎，你需要一個能隨時為你服務的銀行經理，同時還要與他們保持密切聯(lián)系。
此外，與供應商的良好關系也能幫助你獲得成功。供應商通常會被要求延長付款期或提供折扣和保修，因此持續(xù)溝通非常關鍵。如果處理得當，你的企業(yè)能得到更多利潤和支持。
5、毛利率
你需要了解自己的定價模式并不斷追求利潤的最大化。毛利率和利潤是每月報告中的重要財務指標。只有知道了自己的定價模式，你才能取得更多改善。
6、庫存控制
庫存是印刷企業(yè)的一個重要組成部分，你需要每月對其進行核查，以做出準確的財務報告。這并不是說你每個月都要對庫房進行一次盤點，但起碼要做出一個計劃。通常情況下你可以對其進行抽檢。
7、財務報告
你必須在每個月月底之前準備一份精確的財務報告。大多數(shù)軟件都可以制作這種報告，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)都可以根據每個月的財務信息對市場變化作出及時反應。
8、員工
優(yōu)秀的員工是企業(yè)成功的關鍵。
應該收集員工提出的所有好的建議，并關于員工每月的表現(xiàn)。如果你覺得哪個員工表現(xiàn)不錯，就應該給他創(chuàng)造寶貴的晉升機會。
9、目標
理想與現(xiàn)實之間的唯一區(qū)別就是計劃。印刷企業(yè)應該為自己制定短期和長期目標。至少，你應該每月檢查自己的業(yè)績是否達成了最初的目標。此外，大多數(shù)軟件都能幫你完成這項工作。
上述問題都可以通過內部解決，可是要想整理提高企業(yè)的業(yè)績還需要專門的培訓，例如印聯(lián)傳媒旗下的印聯(lián)培訓，印聯(lián)培訓是中國快印聯(lián)盟旗下培訓機構，致力于快印行業(yè)的店面管理、人才管理、物料與設備管理、店內營銷、銷售團隊組建及電子商務應用等全業(yè)務、全角度培訓，通過積分制管理打造老板無職守式管理，企業(yè)管理績效倍增。是中國快印行業(yè)的黃埔軍校。
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