【印聯傳媒資訊】近日，由天津出版?zhèn)髅郊瘓F所屬新華書店創(chuàng)辦的24小時營業(yè)書店正式運營，成為天津第一家24小時營業(yè)的書店。不久前，在沈陽一幢擁有94年歷史的老建筑里，遼寧首家24小時書店開業(yè)。在實體書店不斷遭遇寒流的今天，越來越多的書店開始嘗試24小時經營。
夜讀的“燈火”已遍布全國
“當城市進入午夜，書店就是燈火。”位于北京市美術館東街22號的三聯韜奮書店，將夜讀的標語貼在顯要位置。“開展24小時經營后，2014年業(yè)績有了一個躍升，銷售同比增長58%，銷售額突破2000萬元，利潤達200萬元。此后，每年業(yè)績均有穩(wěn)步上升，年增長率在15%以上。”三聯韜奮書店副總經理王玉介紹。
北京三聯韜奮書店的嘗試，掀起了全國實體書店24小時經營的熱潮。2014年，鄭州、廣州、西安、青島、合肥、重慶等城市，均迎來當地首個24小時書店。2015年，24小時書店進一步拓展，延伸至南京、杭州、海口、日照、東營等地。在此之前，上海大眾書局福州路店于2012年、深圳中心書城24小時書吧于2007年，開始了24小時營業(yè)。據不完全統計，截至目前，全國已有數十家24小時書店。
“我們一直想做這樣的嘗試。今年6月店面裝修完重新開張后，我們正式開始24小時營業(yè)。”天津市新華書店榮業(yè)大街店總經理劉登忠介紹。這家“新晉”24小時書店位于天津市中心商圈，周邊多是寫字樓，離景區(qū)也不遠。
在書店這個行業(yè)工作了逾三十年，劉登忠近年來愈發(fā)感到實體書店的顧客在流失，一則表現在來買書的人越來越少，二則表現在讀者年齡日益老化。除了給孩子買教輔的人群，基本上看不見四十歲以下的年輕人。“實體書店求變，勢在必行。”劉登忠說。
情懷背后面臨現實難題
“來采訪的媒體，幾乎都會問我們同樣的問題——賺錢嗎？能堅持多久？”劉登忠神色帶有幾分凝重，“我算了一筆賬，加上夜間水、電、人員工資，開店成本比以前翻了一倍，一年需要新增投入50萬到60萬元。”
然而延長經營時間，并不代表收入翻番。天津新華書店榮業(yè)大街店重新開張以來，夜間營收未見明顯變化。
據王玉觀察，三聯韜奮書店美術館店營業(yè)高峰在周末白天，平時晚上九點后，到訪的人群開始減少。王玉介紹，三聯韜奮書店同方廣場店在開業(yè)時曾接受政府部門補貼，但現在每月高達22萬元的租金成為經營面臨的頭號難題。
近來不斷見諸報端的24小時書店關張新聞，證明劉登忠和王玉的觀察并非隱憂。成本高、增收難，是開一家24小時書店“情懷”背后，不得不面對的現實難題。
今年4月，濟南睿丁島書店暫停營業(yè)，負責人徐長東在接受媒體采訪時表示，書店創(chuàng)辦之初就考慮到了客流和銷售因素，將書店開在繁華路段的商場內，周圍有各種單位、醫(yī)院、大中學校等。出人意料的是，書店少有人光顧，經營額一直很少。媒體的主動報道讓書店紅火過一陣，但時間一長，店面收入無法覆蓋租金、人員以及圖書進貨的費用。在經營兩年、虧損40萬元后，書店只能遺憾關張。
中國新聞出版研究院院長魏玉山談及書店的24小時經營之舉，認為它更像是一種公益行為，肩負著為閱讀“燃燈”的重任，為一座城市讀書氣質的培養(yǎng)提供一些精神層面的幫助。
“讀書畢竟是一件好的事情，能為讀者創(chuàng)造一個安靜的閱讀空間，是新華書店應該做的事。能堅持多久，我們就堅持多久吧。”劉登忠談道。
多業(yè)態(tài)經營或為生存之道
網絡時代，受眾注意力轉移、選擇購書的渠道增多，是實體書店生存面臨的共性問題。一些書店在經營圖書之余嘗試引入新的業(yè)態(tài)，或開發(fā)相應文化產品。“三聯韜奮書店美術館店目前正設計裝修方案，裝修完后營業(yè)面積將達到2000平方米，其中包含一層咖啡廳，會經營三聯自己的咖啡品牌。近幾年，三聯開始注重開發(fā)自己的文創(chuàng)產品，筆記本、藏書票、書簽之類的小物件受到了讀書人的歡迎。”王玉介紹。
2016年7月，中宣部、國家新聞出版廣電總局等11個部門聯合印發(fā)《關于支持實體書店發(fā)展的指導意見》，提出要推動實體書店經營模式創(chuàng)新和轉型升級。
“我們不能將實體書店簡單視為經營性產業(yè)。書店是一個文化場所，是重要的文化設施和文明載體，在推動全民閱讀、建設書香社會、塑造一個城市的氣質等方面具有不可替代的作用。《意見》提出，要完善規(guī)劃和土地政策，為實體書店經營預留空間，要加強財稅和金融扶持，對實體書店加大補助和支持力度。我認為，書店單純靠圖書經營生存，已難以為繼。對于一個城市有標志意義的24小時書店，相關部門應該給予政策和財政方面的支持，讓它們堅持辦下去。我們有責任，共同保護好城市的文化地標，讓它們陪護讀者潛心前行，把讀書的精神傳下去。”魏玉山呼吁。
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