【印聯(lián)傳媒資訊】留不住員工是許多廣告快印店都存在的問題！我們到底怎樣才能對廣告快印店發(fā)展有益的人才呢？秘訣之一就是增強員工的幸福感。
為實現(xiàn)員工自我價值，首先，應(yīng)建立以業(yè)績?yōu)橹饕己酥笜?biāo)的薪酬管理制度，“以數(shù)據(jù)說話，用制度管人”。廣告快印店應(yīng)堅持“多勞多得”原則，根據(jù)不同的崗位、工作性質(zhì)、工作環(huán)節(jié)等制定科學(xué)全面的薪酬管理制度，實行動態(tài)管理。這種薪酬制度必須將業(yè)績、責(zé)任、職級、技能等予以量化，激勵員工不斷提升業(yè)績，勇于承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)員工的努力得到最大的薪酬回報時，他們才會覺得幸福。
其次，建立暢通的干部職務(wù)晉升和員工級別晉升通道，使員工的培養(yǎng)、員工的培訓(xùn)、優(yōu)秀員工的選拔職務(wù)或級別的晉升形成一個完整的體系。
一要確定員工的培養(yǎng)體系，根據(jù)每個員工的素質(zhì)及特點與員工一起確定職業(yè)發(fā)展方向，讓員工在明確努力方向的同時，感受到廣告快印店對自己的關(guān)愛，從而產(chǎn)生強烈的歸屬感和上進心；
二要制定員工培訓(xùn)目標(biāo)，開展以提高員工業(yè)務(wù)技能為主要目的的培訓(xùn)。這可以增強員工的安全感，并使其更加得心應(yīng)手地工作；
三要明確優(yōu)秀員工選拔制度，以德、能、勤、績?yōu)橹饕己酥笜?biāo)，堅持公平、和不拘一格用人才的原則，杜絕暗箱操作。通過科學(xué)地組織人力資源，優(yōu)化人力資源，使人才的能力得到充分發(fā)揮，要使平凡的人也能成為人才，最終為廣告快印店做出貢獻。在這樣的環(huán)境里，員工的工作業(yè)績能得到客觀公正的評價和回報，既有物質(zhì)驅(qū)動力，又有精神激勵；既有規(guī)章制度的強制執(zhí)行，又有關(guān)懷備至的柔性管理，人際關(guān)系和諧，員工以廣告快印店為家。增強員工“幸福感”就要建立和諧的干群關(guān)系、和諧的同事關(guān)系、和諧的工作環(huán)境。
人生最美好的時光都在工作時段，如果不能在工作中體驗到快樂，人生的幸福又能從哪里來呢？
首先，管理者要創(chuàng)造一個生機勃勃、充滿活力的工作氛圍，激發(fā)員工的智慧，讓員工快樂地工作，激情地創(chuàng)造，從工作中感受到人生的意義，并使員工時時感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，從而從心理上產(chǎn)生一種受到尊重的幸福感。
其次，管理者要不斷地肯定員工的工作業(yè)績，尊重員工的勞動，對員工工作提出褒獎。每位員工都希望把工作做好，都希望自己的勞動價值得到別人的肯定，因此，廣告快印店應(yīng)該關(guān)注員工的業(yè)績，不吝嗇鼓勵之詞。比如，對“忍辱負重、埋頭苦干”的群體心理，就應(yīng)該充分重視其無私奉獻的精神內(nèi)核，鼓勵“負重”、“苦干”的人；不鼓勵，就會“鞭打快牛”，讓老實人吃虧，使現(xiàn)存的老實人變得不再老實，最終導(dǎo)致人文環(huán)境荒漠化。如果廣告快印店對員工的成績視而不見，卻對員工缺點大加挑剔，員工的積極性就容易被挫傷，從而否定自己，工作消極，職業(yè)幸福感便無從談起。
最后，要創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。和諧的工作環(huán)境包括外在環(huán)境和內(nèi)在環(huán)境，外在環(huán)境如舒適的辦公室、功能齊全的健身房等，內(nèi)在環(huán)境如工作分配的合理化程度、員工之間工作關(guān)系的和諧程度等。
增強員工“幸福感”就要充分發(fā)揮廣告快印店文化的導(dǎo)向作用。比如，不定期地舉辦一些崗位技能競賽、拓展訓(xùn)練、文化培訓(xùn)、演講比賽等活動，一方面可以豐富廣告快印店員工的業(yè)余文化生活，另一方面也陶冶了員工的情操，增強了凝聚力。當(dāng)個人的需要能在廣告快印店內(nèi)得到滿足，感覺在廣告快印店工作很“幸福”，員工就會充分發(fā)揮積極主動性，充分發(fā)揮創(chuàng)造潛力，就會成為廣告快印店和諧發(fā)展的創(chuàng)造者和維護者。
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