【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】積分制管理雖然原理簡(jiǎn)單，由于要形成一套完整的管理體系，因此又是一項(xiàng)極為復(fù)雜系統(tǒng)的管理工作。但由于開(kāi)發(fā)了一套《積分制管理軟件》，又使復(fù)雜的工作變得十分簡(jiǎn)單。在日常管理工作中，員工的學(xué)歷分、職稱(chēng)分、職務(wù)分、技能分等固定積分，完全不需要人工操作，由軟件按時(shí)自動(dòng)生成。
積分錄入個(gè)人的賬戶后，員工只要不離開(kāi)公司，積分終身有效，使用后不減分不清零，多次重復(fù)使用后不作廢。同時(shí)，積分的作用分為兩類(lèi)，一類(lèi)是提前告知的，讓員工提前知道積分有哪些作用，在印聯(lián)傳媒，目前已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施的作用有以下幾個(gè)方面。
第一，與員工漲工資掛鉤。在企業(yè)，員工漲工資無(wú)章可循，許多企業(yè)是員工要跳槽了，才是考慮給員工漲工資的時(shí)候。所以，有些員工想漲工資就打離職報(bào)告。這種方法是最被動(dòng)的方法，老板錢(qián)也出了，但員工感覺(jué)很不好。在印聯(lián)傳媒，公司把員工漲工資與個(gè)人的積分掛鉤，員工的積分每增加1萬(wàn)分，就可以享有一次是否上漲工資的討論機(jī)會(huì)。當(dāng)然，能否上漲工資還要結(jié)合員工個(gè)人的基本表現(xiàn)等因素，例如個(gè)人的基本工資部分已達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)了，哪怕有討論機(jī)會(huì)，也不漲了。如果還有空間，又符合條件，每次可漲50元基本工資，特別是剛?cè)肼毜膯T工，綜合表現(xiàn)良好，積分高，那么工資也會(huì)漲的快一些。但要注意，積分與個(gè)人漲工資掛鉤，但一定不能直接與個(gè)人的工資掛鉤。
第二，與年底獎(jiǎng)金掛鉤。公司從每個(gè)部門(mén)中選擇一個(gè)最高分，然后又按照積分排名，按名次分發(fā)年終獎(jiǎng)，最高分為6000元，依次為5000元、4000元、3000元、2000元、1000元、900元、800元……每個(gè)部門(mén)都有員工拿到年終獎(jiǎng)。但每個(gè)人的積分名次各不同，獎(jiǎng)金金額也不同，這種方法實(shí)際上也是把公司該發(fā)的紅包公開(kāi)發(fā)，激勵(lì)效果特別好。當(dāng)然，公司效益好了，每個(gè)部門(mén)還可以增加名額，增加獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)，但無(wú)論怎樣，就是不平均發(fā)放。
第三，與春節(jié)發(fā)放物資掛鉤。每年春節(jié)，大多數(shù)公司都要給員工發(fā)春節(jié)物資，但一般都是平均發(fā)，人人一樣多。但在群藝，不是平均發(fā)放，而是按照積分排位，當(dāng)年積分最高的前20位員工安排有蘋(píng)果、梨、雞、魚(yú)糕、肉糕、花生、瓜子等等，中間的大部分員工兩件水果，零分和負(fù)分的員工只有一件水果。這種方案打破了傳統(tǒng)的平均分配，讓激勵(lì)的作用成倍增加。
第四，與外出培訓(xùn)掛鉤。凡積分高的員工，都是表現(xiàn)相對(duì)優(yōu)秀和穩(wěn)定的員工，所以，他們有資格享受外派培訓(xùn)，由公司開(kāi)支，安排出去學(xué)習(xí)新的技術(shù)，當(dāng)然，是要簽定培訓(xùn)學(xué)習(xí)合同的。
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