【印聯傳媒資訊】人是健忘的，對于自己身上特別重要的事，都尚且如此，何況其他的。特別是現在這個信息大爆炸、內容碎片化、所有的東西都在搶奪你注意力的年代。對于某個品牌、對于某個產品、對于某個內容、對于某個公眾號，對于所有想得到用戶更多注意力與記憶的東西。你還能記得多少東西?哪些東西又會讓你記憶深刻呢?又如何讓用戶對你記憶深刻呢?了解這些注意點，充分融匯進微名片中，就能讓客戶記住你一輩子。
對某個事物體驗完之后，所能記住的就只是在體驗的峰值與結尾時的體驗，而整個平平淡淡過程對最終的記憶沒有多少影響。就像我們回家過春節，其實這個過程中發生了許許多多的事情，但是過完春節后，這也沒過多久，可能很多事情都已經變模糊或者忘記了，能記得的可能是那么幾個最感動的時刻還有最終離別時的時刻。
所以，基于峰終定律，我們能知道：
大多數時候，我們對某個事某個物的回憶，都是在一些關鍵時刻，包括但不限于峰值和峰終，一定是關鍵時刻。而我們對這段體驗的時間長短，對其中不好不壞，稀疏平常的那些體驗，基本都會忘記。換句話說，你的品牌在建立過程中、你的產品在營銷過程中、你的活動實施過程中、你的公眾號在運營過程中，要想讓用戶有更多的記憶，那一定需要有關鍵時刻。
你可以不用從頭到尾給用戶好的體驗，但是一定得偶爾給他一個特別好的體驗。如果用戶在關鍵時刻的體驗是愉悅的、是滿意的，那么之后對你的整個記憶可能都是愉悅的滿意的，即是這次體驗總的來說其實一般!
當資本市場整體陷入非理性的狂熱，注意力經濟早就成為了很多企業對于業績的唯一追逐。而這些關鍵時刻放到這，對應的就是對你品牌、產品、活動、公眾號的記憶。這是所有人夢寐以求的。品牌/產品只有影響了用戶，并被用戶記憶的時候，才擁有了品牌力。所以說，讓用戶對品牌/產品有更多的記憶，何其重要?相應的，在微名片中制造一些品牌體驗、產品體驗的關鍵時刻，何其重要!那有沒有什么好辦法呢?
第一個是儀式感，就是把某一個體驗過程搞得特別有儀式感。
古代皇帝登基，都會舉辦一場特別莊嚴的登基儀式，總是會讓人印象深刻。你看現在有很多做線上課程培訓的，在學員結業的時候都會做一個結業典禮，還會做結業證書頒發，不需要多少成本，但是往往能讓學員滿意度大大提高。有一些非常高質社群，你進群的時候，需要填一個進群表，看一段入群守則，并向大家自我介紹，有的還需要來個進群宣誓，搞得特別有儀式感，雖然過程繁雜，但是讓用戶印象深刻，體驗升級。
還有很多公眾號，會要求粉絲打卡，定期發起粉絲活動，每篇推文會有互動欄目，這都是一些增加儀式感的運營方式(關鍵時刻)，讓用戶對其有更多的記憶。
第二個是突出重要性，也就是把用戶某一個體驗過程搞得特別重要，讓其感受到。
重要的東西，總是會讓人印象深刻，這個無需多說，你特別看重一個體驗，用戶自然能夠感受得到。舉個最簡單的例子，你是一個部門負責人，你要給團隊成員傳達一個公司的重要決策的時候。如果僅僅是微信群里給大家發一下，相信這些團隊成員不會記得多久。但是如果這樣呢?你首先在微信群發一條信息：明天上午9：30-10：00在會議室開會，正裝出席并帶好紙筆，而且你還重點安排了1名組員準備開會設備，1名組員做會議記錄。
然后在第二天你在開會的時候，強調這個會議的重要性，并隆重宣布公司的這條重要決策。之后，還安排所有成員討論這條決策的意義所在。最后，你安排組員把會議記錄整理好，并打印出來給每個人分發一份。這樣，大家是不是就印象深刻了呢?
第三個就是制造小驚喜，也就是在用戶某一個體驗過程給用戶一些意想不到的驚喜。
制造驚喜感一直都是在營銷運營過程中，百試不爽的好方法，沒有人能抵擋得住驚喜，但凡在相同體驗過程中，感受到不一樣的驚喜，用戶總是會對你更加青睞。一個會給用戶制造驚喜的品牌，總是那么讓人喜歡。就比如你在下班回家路上，天上掉下10000元現金到你手上，我想你會記得一輩子。
這個方法在公眾號和微名片運營過程中用得非常多的，比如提前給讀者準備好一些他們非常需要的東西，用戶看完文章在后臺回復對應關鍵詞就可以獲得，者不僅不會受到讀者的抵觸，還會大大增加讀者對于公眾號的好感度。再比如給讀者準備一些書籍、紅包口令、特權服務、會員等等小驚喜，這都是在給公眾號制造關鍵體驗時刻。
總的來說，我們對于某一事物的記憶和評價，不在于對這個事物的全部體驗上，更重要的是在于關鍵時刻。多數事情不必花費太多精力，但是要有特別棒的一些關鍵時刻在微名片中，用戶就會有非常好的體驗。
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