【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】數(shù)碼印刷企業(yè)的管理一直是很多老板頭疼的問題，企業(yè)的管理除了要有公司的規(guī)范條款，更需要“人治”，研究快印店和快印企業(yè)的管理問題，是對整個行業(yè)都有一個積極的影響。
隨著數(shù)碼印刷行業(yè)的高速發(fā)展，競爭加劇，行業(yè)的平均利潤越來越低，數(shù)碼印刷市場這塊“大蛋糕”越切越小，許多老板感到了前所未有的壓力。這些壓力，除了來自于市場競爭外，更多的是來自于企業(yè)內(nèi)部的管理，為了解決這一問題，我們首先有必要認真分析行業(yè)的管理現(xiàn)狀：
一部分企業(yè)沒有建立管理團隊，什么事情都要老板自己操心，有的又當經(jīng)理，又當業(yè)務(wù)員，又是操作工，又是修理工，越做越累，越做越辛苦。有的做了幾年、十幾年、甚至二十幾年，規(guī)模上沒有變化，還是一個小得不能再小的印刷廠。
沒有管理觀念。有些老板不懂得做企業(yè)還要研究管理，不懂得去激勵員工。思想家韓非子言：上君盡人之能，中君盡人之力，下君盡已之力。一部分老板只在用員工的體力，沒有用員工的智慧，甚至有的老板還在用自己的體力。
只會人性化管理，不會制度化管理。大多數(shù)老板在人性化方面做得很到位，員工生病了要親自去看望，員工的愛人生病了要去年望，員工的小孩生病了要去看望，員工的爹媽生病了還是要去看望。這些做法都不為錯，問題是許多老板過于注重人性化管理，對員工沒有制度化約束。比如說，對員工不收取責任金，還說收責任金違法，對公費培訓的人員也不簽定合同等，當出現(xiàn)問題時，老板只能束手無策，有苦難言。
老板只會用計件工資來調(diào)動員工積極性，單純地用金錢來滿足員工的物質(zhì)利益，根本不考慮員工的精神追求。結(jié)果，員工與老板永遠只是金錢的關(guān)系。而事實上，老板不僅要激勵員工做事，還要用方法培養(yǎng)員工做人。
大多數(shù)印刷企業(yè)沒有建立企業(yè)文化，一部分老板沒有企業(yè)文化的意識，認為企業(yè)文化是大企業(yè)的事，與小公司無關(guān)，認為企業(yè)文化看不見，摸不著。雖然一部分老板也有企業(yè)文化的意識，但又不知道怎樣操作。
少數(shù)企業(yè)即使賺了大錢，管理也是亂糟糟的。因為賺錢是可以憑機會的，印刷行業(yè)有一個特點，老板只要有膽量，只要能籌集到資金，不管是借錢，還是貸款，很快可以把規(guī)模擴得很大。因此有人說，印刷行業(yè)，規(guī)模靠膽量，質(zhì)量靠設(shè)備，效益靠管理。規(guī)模擴大以后，即使憑機會一時賺了大錢，如果不重視管理，也是非常危險的。
針對以上情況，筆者認為，在印刷行業(yè)出現(xiàn)危機的今天，老板應(yīng)該注重企業(yè)管理，應(yīng)該抽時間研究管理，要把管理作為企業(yè)的核心競爭力：
要建立管理團隊，僅憑老板一個人操心，永遠無法把企業(yè)做大，老板永遠不會輕松。只有建立了團隊，企業(yè)才能做大做強。同時，企業(yè)做大了，老板才能輕松，有了管理團隊，老板才能從繁雜的事務(wù)中解脫出來。
在實行人性化管理的同時，還要研究制度化管理。研究如何用制度教育人，如何用制度培養(yǎng)人，如何用制度留人，如何培養(yǎng)員工既做事又做人，要少用計件工資，同時，還要解決制度的執(zhí)行力問題。
做企業(yè)一定要做企業(yè)文化，企業(yè)文化就是企業(yè)的習慣，企業(yè)的習慣就是全體員工的習慣。企業(yè)文化在任何企業(yè)都有，三個人的家庭氛圍就是企業(yè)文化的縮影，健康的企業(yè)文化一但形成，員工的積極性、工作熱情、責任心、事業(yè)心、人才穩(wěn)定等問題都會得到解決。員工的不良行為，如私自接單、轉(zhuǎn)單、偷竊、占公司便宜、貪污、搞鬼等行為都會自動減少。
管理上要不斷創(chuàng)新，這一條，建議嘗試一下快印行業(yè)的專業(yè)培訓。印聯(lián)培訓是中國快印聯(lián)盟旗下培訓機構(gòu)，致力于快印行業(yè)的店面管理、人才管理、物料與設(shè)備管理、店內(nèi)營銷、銷售團隊組建及電子商務(wù)應(yīng)用等全業(yè)務(wù)、全角度培訓，通過積分制管理打造老板無職守式管理，企業(yè)管理績效倍增。是中國快印行業(yè)的黃埔軍校。
如今，各行各業(yè)競爭日趨激烈，印刷行業(yè)出現(xiàn)危機也不足為奇，只要我們重視管理、研究管理，解決了員工的積極性問題，就會渡過危機，管理永遠是企業(yè)的核心競爭力。
印聯(lián)傳媒整理
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