【印聯傳媒內容摘要】企業要做大做強，僅僅只是依靠原有的發展模式是很難實現的，做好品牌規劃才是實現規模化發展的良藥，快印行業也不例外。
企業的規?；l展，光靠單一品牌的發展模式難以滿足，企業渴望更為廣闊的細分市場。寶潔作為多品牌發展的“意見領袖”，引起諸多企業的爭相模仿。然而“品牌傘”的構建，絕非朝夕之功，量體裁衣、對癥下藥，品牌詬病方可藥到病除。
獨立門戶，創建獨立品牌
發展新品牌在產品定位、品牌風格、產品價格諸多方面的靈活性和可塑性，成為使用頻率最高的一種模式。新品牌能夠規避老東家存在的某些負面歷史遺留問題，然而從無到有，這需要高額的品牌推廣費用和漫長的成長時間為代價。
快印行業中，快印客就是一個很好的例子。快印客的運營模式預示著未來的快印行業即使沒有店面、沒有設計人員亦可分享成功的喜悅。2009年5月10日，中國第一個快印行業的電子商務應用平臺——快印客上線，目前聯盟店數量已超1000家。快印客成立以來發展迅猛。
繼承發展，品牌粘附策略
部分企業有多品牌發展需求，而母品牌已具備廣泛的影響力，不想浪費來之不易的品牌資產，而借助老品牌的號召力帶動新品牌的崛起，能夠最大程度地優化資源。對于能力尚未達到創建多個獨立品牌的企業，是品牌策略發展的不二之選。
波力食品以波力海苔起家，產品一經推出備受歡迎，波力海味零食第一品牌的美譽度得到積淀。隨后相繼推出波力卷、波力漁趣等產品，借助波力的品牌知名度得以廣泛流傳。而娃哈哈以一品類一品牌的混合式品牌策略，成為國內飲品行業的龍頭企業。
積極合作，合資優勢品牌
通過資本運作或合作的方式，將與本行業內競爭實力相當的品牌歸入門下，雙方品牌的優勢在第一時間得以互補，實現雙方實力的共同提升。合資品牌繼承了“雙親”的優秀基因，這無疑是“混血”品牌最大的優勢所在。
汽車領域有諸多外資品牌和本土品牌合作的例子，一汽大眾、廣州本田、東風悅達起亞……許多耳熟能詳的汽車品牌比比皆是，雙方也各取所長、各盡其能，外企充分發揮技術和管理的優勢，而本土企業借助對本土市場的熟悉程度和與政府媒體的溝通優勢，讓合資品牌的發展在激烈的行業環境中如魚得水。
印聯傳媒整理
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