【印聯(lián)傳媒資訊】在傳統(tǒng)媒體全盛時期，美國總統(tǒng)羅斯福的“不做總統(tǒng)就做廣告人”的豪言壯語。這也每每讓廣告人熱血沸騰。然而，雖然今天廣告總量在不斷增長，傳統(tǒng)媒體的廣告份額卻在急劇減少。所以，很多人都說圖文廣告公司越來越不賺錢了。那么，為什么會發(fā)生這種情況？

01傳播環(huán)境的轉(zhuǎn)變令廣告公司失業(yè)務優(yōu)勢

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，我們欣喜的看到了傳播環(huán)境逐漸變得更多元化、更高效，但也因此讓廣告公司失去原來的業(yè)務優(yōu)勢。

第一個是媒介的多元化。例如，自媒體的蓬勃發(fā)展，把創(chuàng)意內(nèi)容產(chǎn)出和媒介結(jié)合在一起，創(chuàng)意內(nèi)容被更多的下放到不同的自媒體，根據(jù)自身的調(diào)性來自行策劃制作。

就像當初短視頻的興起，越來越多的廣告主更愿意直接向papi醬這樣的網(wǎng)紅尋求“一條龍服務”的廣告合作。

在眾多自媒體既是廣告投放渠道又能產(chǎn)生創(chuàng)意的情況下，就連廣告創(chuàng)意的份也被搶走了。那么廣告主這一筆廣告預算也就沒廣告公司什么事了。

第二個是廣告媒介投放的“去中介化”，吞并了一部分廣告公司原本的媒介代理業(yè)務。

每個行業(yè)都追求更高的效率，廣告業(yè)也不例外。在互聯(lián)網(wǎng)的助推下，廣告媒介投放也正呈現(xiàn)出較明顯的“去中介化”的趨勢。廣告主越來越少通過廣告公司尋找投放渠道，而更多的是自行選擇投放廣告。

雖然目前對于跨國品牌，即便是與互聯(lián)網(wǎng)大平臺的合作，也必然是通過代理公司來組織執(zhí)行。互聯(lián)網(wǎng)平臺，也都與4A巨頭們建立了深度合作。

但互聯(lián)網(wǎng)平臺的智能化，其提供的各種數(shù)據(jù)和工具，使得很多企業(yè)可以便利自主的完成投放。

在這種情況下，廣告公司的創(chuàng)意、媒介代理等業(yè)務優(yōu)勢逐漸被弱化，在一定程度上對廣告公司的經(jīng)營也有威脅。

02廣告人才的抽身離開

以往的廣告業(yè)，有時候跳槽只是意味著換樓層而已。盡管怎么“跳”都在廣告公司的圈子里，現(xiàn)在卻大不一樣， 跳槽從換樓層到跨行業(yè)。有很多廣告、公關(guān)的朋友，去了互聯(lián)網(wǎng)平臺、去了內(nèi)容媒體，或者自主創(chuàng)業(yè)......

例如創(chuàng)意熱店的興起，越來越多擁有創(chuàng)意和表達的極致夢想的人出來自立門戶。

然而，廣告人才的轉(zhuǎn)身離開，是廣告公司的一種資源流失。一些大的廣告公司通過多年打造的完整體系和運作機制，才形成了人才和資源的壟斷，在過去幾十年里，強有力的控制著行業(yè)的整個鏈條和利潤。

而如今的跳槽風，對于廣告公司來說是一個危險的因素。人才和資源的流失，會在一定程度上削弱公司的利潤增長。

03咨詢公司和互聯(lián)網(wǎng)公司的擠壓

如今廣告行業(yè)的競爭非常激烈。

比起傳統(tǒng)廣告公司，互聯(lián)網(wǎng)公司具有大數(shù)據(jù)、流量、渠道等更多優(yōu)勢，之前就一直有聲音說互聯(lián)網(wǎng)公司有可能會替代傳統(tǒng)廣告公司。

再加上，近兩年互聯(lián)網(wǎng)公司自制的爆款廣告案例一直占據(jù)人們的眼球，例如連續(xù)刷屏的網(wǎng)易考拉市場部H5,最近新世相與《北京女子圖鑒》合作設(shè)計的“城市之旅”H5等，這些爆款都在誘惑著廣告主并開始站隊互聯(lián)網(wǎng)公司。所以說，互聯(lián)網(wǎng)公司是其中的一大競爭對手。

而事實上，如果從整個廣告行業(yè)不斷變動的市場格局來看，咨詢公司也似乎要吃掉廣告公司的市場份額。

在去年10月，一家法國的投資銀行的分析報告指出，咨詢公司埃森哲有可能收購WPP或者陽獅，這消息迅速引起了行業(yè)的熱議。雖然這分析聽起來很瘋狂，但卻又有讓人信以為真的理由。

目前，埃森哲市值1025億美元，WPP市值221億美元。分析師Jerome Bodin也曾說：“咨詢公司和廣告公司之間的估值差距從未如此之大。”那么這個差距又意味著什么？是廣告公司前所未有的危機！

04品牌主縮減廣告預算、自立廣告公司

面對全球經(jīng)濟整體疲軟，各大品牌巨頭自身的業(yè)務收入也呈現(xiàn)增長乏力、停滯甚至下滑的勢態(tài)。在這個情況下，減少廣告預算和廣告代理商就成了這些大品牌的一大選擇。

像寶潔、聯(lián)合利華就是很好的例子。從去年開始，聯(lián)合利華開始減少外部廣告公司合作，整體減半到3000家，并把部分數(shù)字營銷和廣告創(chuàng)意交給公司內(nèi)部創(chuàng)意團隊完成。

就在今年4月，世界上最大的甲方——寶潔，在連續(xù)降低廣告預算后，在今年更進一步，宣布成立了自己的廣告公司。寶潔將把多個互為競爭對手的廣告公司高層，集結(jié)在一起來專項服務自己。

所以，品牌主在業(yè)績上的困境，也間接減少了廣告公司的生意和收入。

05廣告業(yè)：有危才有機！

時代的變化，難免讓行業(yè)產(chǎn)生變革。然而，有危才有機。盡管如今的傳統(tǒng)廣告公司有所衰退，但以其多年的廣告營銷經(jīng)驗、廣告創(chuàng)意積累、產(chǎn)業(yè)鏈條的資源等硬實力，只要摸透新時代的營銷邏輯，建立高效可驗證的數(shù)字化營銷資源，在服務客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型上發(fā)揮深度作用，傳統(tǒng)廣告公司依然有著自己的獨家機會。