【印聯傳媒資訊】小編認為企業沒落的原因可以分為以下幾種：
1政策因素
這兩年中國的政策環境有了很大的變化。尤其是國家對行業的整頓，法律法規的出臺使得有些企業過去的形式和方法已不適合現在。如不適應政策，很容易引起企業虧損。
2模式陳舊
時代不斷更迭，舊的商業模式已經不適用于當代社會了。過去我們可能掙錢的商業模式，由于社會的變化導致整體成本上升。
3銷售量下滑
銷售量下滑，現金流短缺，都是虧損的主要原因。
4產品過時
產品研發跟不上，消費者的口味越來越高，導致產品滯銷，所以出現虧損。
5原材料和人力資本的爆炸
這三年通貨膨脹以及國家的人力資源體系當中增加的一些法律條款。比如北京、上海的人力資源成本增長的非常快，讓很多企業不堪重負，再加上原材料的上漲，所以公司出現虧損。
6管理不當和領導者缺乏危機意識
領導者缺乏危機意識其實是比較普遍的，企業看似擁有康莊大道，殊不知危機往往就在一瞬間。領導者一定要有危機意識，做好預防、早期診斷及適當的治療。
面對虧損，每個企業的領導者都是憂心忡忡。也可以肯定的說，任何企業這種現象遲早會遇到。這時，我個人認為領導者首先要保持正確的心態。這個時候恰恰是考驗領導者的逆商：怎么來面對這樣的困局。怎么扭轉危機，心態很關鍵。以下小編提供9大措施轉虧為盈！
1重新審視戰略
環境因素導致的問題，很可能戰略上要進行調整。戰略的制定一定是要聯系社會政策環境的。所以戰略的調整要考慮法律法規和當地的制度約束。你的戰略是不是跟他們對抗的，如果是對抗的，請記住要停止。
2調整商業模式
當出現業務斷崖式下跌的時候一定要集中精力思考模式的改變。
什么叫業務斷崖式下跌？我有一個客戶，公司2015年銷售額是三個多億，2016年的目標是十個億，市場也很好。可是2016年最終業績是九千六百萬。這就是斷崖式下跌。造成這種現象的根本原因是：他公司的業務模式跟國家新推出的法律法規相背。
這個時候如果模式不改變，公司就真的一蹶不振了。幸好這個領導特別理性，深度思考之后，找到我們私董會成員一起來討論，進行了調整。今年企業逐漸好轉，轉危為安。
所以當業務出現斷崖式下跌的時候，做好商業模式的轉變，一定要多聽取各方的意見，同時多去參觀優秀的企業，看他們是怎么做的。
3分析業務結構的構成
原來的業務收入結構，是不是現在已經不適合了？業務結構一般來說，要思考四個維度：
第一：常規業務，思考常規業務還有多大的發展潛力；
第二：戰略業務，分析哪些業務是戰略性的（未來會有高速增長的）；
第三：機會業務，也就是在現有資源中，我們能夠捕捉到的，而且短期內能夠盈利的；
第四：投資型業務，投資型業務能夠讓未來產生更好的收益。
所以說把這幾種業務結構相結合，進行重組。
4推出爆款的產品
推出爆款的產品，并且這個產品一旦推出以后一定要加大促銷力度。在出現財務緊張的時候，可能不要太多的考慮利潤，而要考慮現金流。這個時候由高質量產品，加大促銷，對緩解現金流有很大幫助。
5加大市場開發，尤其領導干部要撲向市場
在面對公司出現虧損的狀況下，誰能拯救我們，準確的說市場才能拯救我們，市場就是客戶。公司一定要加大對客戶的開發力度，這時候領導者要以身作則撲向市場。
6注意團隊建設
越是業績不好的時候越要關注員工的信心，堅定信念的力量。最終的業績還是基層員工拿回的多，所以要注意團隊建設，把信念傳遞給團隊，關注員工，給員工信心。
7戰略性的收縮規模
公司發展到一定階段，出現虧損的時候可以適時收縮一下公司的規模。公司發展不好的時候相對收縮，有時候收回來是為了將來更好的打出去。收縮規模的時候盡量收縮潛力不大，目前成本支出過大的地方。但團隊不能收縮，產品質量不能收縮，開發力度不能收縮。
8梳理管理系統，減少管理成本
當公司出現虧損狀態的時候，管理盡量的扁平化，減少管理成本。比如層層匯報導致信息不流暢的問題。還有一些高管在這個時候不適應的可以砍掉，企業在風口浪尖的時候高管的作用特別大，如果高管不能像員工沖向市場，那么寧可用員工也不用高管。
真正的高管在公司遇到問題的時候，要首當其沖地沖向市場，跟公司同舟共濟。
9啟用新生力量
公司出現虧損的時候，往往老人很難去調動。打硬仗或者說當公司出現虧損的時候，多用一些新生力量，因為新生力量：第一好奇心；第二初生牛犢不怕虎；第三沒有太多的顧忌。新生力量能夠把我們的行動力執行到位，而且往往這些人給公司帶來的效益會更高。
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