【印聯傳媒資訊】是什么令公司變得優秀？是什么能夠讓公司長久優秀？又是什么導致公司不再優秀？優秀的公司大致相同，但失敗的公司就各有各的失敗原因。
成功的公司的成功路徑大致都是因為戰略對頭，把握機遇，塑造了競爭優勢，然后取得成功。但成功之后，如何才能保證自己公司長久優秀，這是一門世界性學問。《基業長青》作者柯林斯在書中列舉出了一些原則，但我卻有自己的一些思考。
中興事件告訴我們，我的看法是即使沒有中美貿易戰，中興一樣也可能被其它公司所替代。中興公司的這起事件其實就是缺少了對核心的關注，說到底，就是缺少關注核心技術、缺少對規則的尊重而導致的。
核心是什么？核心就是對公司的發展起著關鍵作用的技術、價值觀、贏利模式、經營戰略、管理模式等要素。關注核心要素，是公司的戰略問題，是每一位管理者都要第一時間思考和關注的問題。
哪些是公司的核心？每個行業都有其核心要素，每個行業的核心要素都是不一樣的。我舉一個例子。我過去是生活用紙企業行業從業者，我總結了這個行業的核心要素。
從整條供應鏈來說，在生活用紙同質化年代，競爭成本是競爭取勝的關鍵核心要素，也就是說，成本要素才是我們最值得關注的核心。既然成本是核心，而構成成本80%都是原材料成本，那么，我們真正的核心就應該是原材料的成本，原材料成本的漲跌是我們每一家生活用紙企業必須時刻關注的核心要素。所以，我一直強調上游漿板的價格升跌起著關鍵性作用。我在2003年左右的時候就告訴老板們最好是并購上游漿板廠，植樹造林，控制上游資源。
第二個核心是下游的分銷渠道、分銷網點。為什么這樣說，因為生活用紙作為快消品行業，行業屬性決定了它的核心要素。快消品只有在廣泛的渠道網點上鋪貨，讓消費者隨處、隨時、隨地看得到、買得到、買得起，你才能夠真正達到快消，否則，你就是有最優質的產品、最優惠的價格也不是競爭對手的對手。
抓住了這兩大核心，你就可以塑造你公司的競爭優勢，你就不愁你的貨品賣不好，你就不擔憂你走錯路。有人說，細節決定成敗，我一直告知我咨詢過的企業的老板們，核心才是決定成敗的有力要素。人生不怕在細節上出問題，怕就怕走錯路，走錯了方向！不用過多考慮使用什么工具上路，使用什么工具行進遲早都會到達目的地。但是，走錯路你就難以達到目的地。
知道了什么是核心，你就可以時刻對照自己的工作，看看你的工作是否與核心有關。如果與核心無關的工作多做了，那你就要調整你的關注方向；如果你的下屬偏離核心，你同樣要告知他們不要偏離核心。
偏離核心是危險的，偏離核心是戰略失誤。高層要時刻關注核心，不要讓繁雜的、瑣碎的事務讓你忘記了核心，忽視了核心，也不要像中興公司那樣，讓勝利沖昏了頭腦而忘掉了自己是誰，忘掉了自己的脖子早就讓別人掐住了。
領導們，管理者們，請你以后多多關注公司核心，在公司的時候關注她，在旅游的時候也不要忘記她。因為：核心才是公司的命脈！
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