暌違數(shù)月，快印客大學(xué)555期廣告人總裁班中原專場(chǎng)來(lái)到河南焦作，來(lái)自五湖四海的廣告人聚焦于此，跟隨牛云老師學(xué)習(xí)疫后廣告快印行業(yè)的核心商機(jī)，從實(shí)戰(zhàn)入手實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增！
牛云老師從三年政府工作報(bào)告上，解讀廣告人的核心商機(jī)。一個(gè)小小的二維碼，背后凸顯的是黨和政府為民服務(wù)的大智慧！政府工作報(bào)告連續(xù)兩年出現(xiàn)二維碼，這說(shuō)明什么，說(shuō)明二維碼是這個(gè)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，是建設(shè)新時(shí)代強(qiáng)有力的工具。
總裁班上的“熟面孔”，時(shí)和利速彩李總作為已經(jīng)追隨快印客4年的老朋友，不斷運(yùn)用快印客的模式突破業(yè)績(jī)后，仍然每隔一段時(shí)間都會(huì)重返課堂學(xué)習(xí)牛云老師最新的廣告營(yíng)銷思維。
通過(guò)店面環(huán)境、團(tuán)隊(duì)打造、產(chǎn)品升級(jí)、組織系統(tǒng)、客戶關(guān)系五大系統(tǒng)模塊，深入講解如何進(jìn)行廣告快印門店?duì)I銷與管理策略的轉(zhuǎn)化落地，助力學(xué)員完成從“學(xué)到”到“做到”的跨越式成長(zhǎng)。
沒(méi)有“紙上談兵”，實(shí)戰(zhàn)才是根本
1、制定清晰的行動(dòng)計(jì)劃 課上牛云老師進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)落地解決方案的重點(diǎn)講解，親身分析傳統(tǒng)廣告與新廣告的五大核心區(qū)別。傳統(tǒng)廣告受幅面影響，而新廣告不受幅面的影響。
教您如何利用新廣告營(yíng)銷技術(shù)，去鎖定客戶，精準(zhǔn)識(shí)別客戶，來(lái)提升廣告產(chǎn)品的價(jià)值，提升店內(nèi)業(yè)績(jī)。
2、學(xué)會(huì)主動(dòng)出擊！ 改變，不單是停留在想法，還要積極行動(dòng)去實(shí)踐。圖文快印目前的困境是同質(zhì)化嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)力不足。想從根本上解決問(wèn)題一定要追求差異化，就是我的產(chǎn)品和你的產(chǎn)品不同，在差異化基礎(chǔ)上再創(chuàng)造附加值才能讓消費(fèi)者服！寧愿為價(jià)格解釋一陣子，也不要因?yàn)槠焚|(zhì)，向客戶道歉一輩子！
牛云老師深度解讀營(yíng)銷的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何通過(guò)新廣告模式打造共享流量池整合資源，提升營(yíng)銷能力，快速獲取客戶資源，并且精準(zhǔn)鎖定資源，如何通過(guò)專項(xiàng)解決方案，新型的分享營(yíng)銷模式，提高客戶的依賴性，迅速打開(kāi)市場(chǎng)，提升業(yè)績(jī)。
一屋不掃，何以掃天下？
廣告店再小，也是一個(gè)企業(yè)，一個(gè)企業(yè)的野心也代表他的生命力。要贏得客戶，就需要不斷的精進(jìn)改革，讓客戶三日不見(jiàn)而刮目相看，這才是良性循環(huán)。很多廣告店一直有著“小店思維”，認(rèn)為自己就只要保持現(xiàn)有的固定客戶，幫他們做點(diǎn)散活能維持生計(jì)就行了，然而這樣只會(huì)在一步步降低自己的存在感而“慢性死亡”。
而在未來(lái)幾天的課程中，牛云老師以及精英助教團(tuán)還將為學(xué)員們帶來(lái)可落地、精彩紛呈的課程。
從營(yíng)銷思路的重新塑造到盈利模式的深入把握，從資源整合到行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，從員工管理到店面升級(jí)，從實(shí)戰(zhàn)落地方案的解讀到營(yíng)銷話術(shù)的演練......
這些學(xué)員們都最為關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題和干貨技巧，都將毫無(wú)保留教學(xué)，讓學(xué)員們真正不虛此行，真正學(xué)會(huì)產(chǎn)品升級(jí)和盈利模式的改變。
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