【印聯傳媒網訊】如今，很多圖文快印企業遇到了管理瓶頸問題，在圖文快印企業中，制度沒有執行力，員工沒有積極性，人才留不住，沒有真正的企業文化，老板的困惑越來越多。印聯傳媒牛云老師獨創的三步三重積分制管理，用積分調動員工的積極性，用積分建立優秀的管理團隊，用積分培養員工的好習慣，用積分建立健康的企業文化，用積分增加制度的執行力，用積分留住人才，用積分解決管理中的各種困惑，克服了傳統管理方法中的弊端，解決了傳統管理方法解決不了的問題，在圖文快印企業管理中，產生了相當好的效果。
企業要發展，管理必須要創新
當前，圖文快印企業遇到了管理瓶頸問題，社會在發展，人類在進步，科技在創新，而我們的企業卻仍在使用數十年、上百年前的傳統管理方法，這一現象嚴重制約著生產力和生產關系的發展。因此，管理創新已成為圖文快印企業發展的頭等大事。我們從以下幾個方面，分別闡述管理必須要創新的重要性。
一、市場競爭越來越激烈，管理成為企業的核心競爭力。我國現有數以幾千的圖文快印企業，在同樣的環境下，有的企業越做越大，有的企業關門倒閉?有人說是市場的問題，有人說是物價的問題，還有人說是員工的問題等等，其實這些都不盡然。企業做不大就是老板的問題，老板問題的焦點就是管理，管理問題的焦點就是管人的問題，管理已成為各行各業的核心競爭力。
二、員工的思想發生了變化如今，員工為生存而勞動的原始動力在消失，例如不少人認為，在吃苦精神和任勞任怨方面，80后不如70后，90后不如80后。企業思想工作的作用在下降，員工的利他行為在減少，人才越來越不穩定，企業老板的困惑已從資金、物資、廠房、設備轉向勞動生產要素中的人，如何管好人成為每一個企業老總的頭等難題。
三、金錢的作用在下降企業利潤在下降，員工待遇在上升，工資獎金越發越多，激勵效果卻越來越小，沒有高額的工資獎金不行，但發了工資獎金，激勵的效果卻不會超過一個月。在企業，金錢能解決的問題在減少，金錢不能解決的問題在增加，高額的工資獎金起不到點對點的激勵作用。
四、制度沒有執行力制度的執行力已成為全國圖文快印企業面臨的一大難題。在一些企業中，制度越定越多、越定越全，但執行力很差，人才不好招、不好留。出現這種現象，員工越來越反感扣錢，老板也越來越不敢扣員工的錢。但違反制度的行為不與扣錢掛鉤，制度就會沒有約束力，所以，管理上必須要靠創新才能解決這一難題。
積分制管理是企業管理中的一大創新
由印聯傳媒牛云老師獨家創辦的三步三重積分制管理，是專門針對圖文快印、印刷企業現狀，經多年研究推出的最新管理方法，在不增添額外管理成本的前提下，通過刺激員工的工作積極性，激發員工潛力，使得整個團隊形成良性競爭、共同進步的良好氛圍，以此實現“花三個人的錢雇傭兩個人做好四個人的工作”，打造老板無值守式管理模式。
積分制管理的定義:簡單地說，就是用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用，目的是全方位調動人的積極性。
本文由印聯傳媒小新編輯整理
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