【印聯傳媒內容摘要】你是否還記得，在讀大學期間，因為價格、不再出版等原因，常常需要打印一些書籍及其一些學術資料，自然而然的就促進了校園周邊快印店的繁榮發展。當你收到來自打印店的那些宣傳單頁時，是否有留意到這句話：若有打印需要，可將其發送至XX郵箱。若果現在的讀者你恰好就是從事印刷的相關工作的話，不知道你會有什么新的想法迸發出來?
記憶中依稀我拿起手中的宣傳單頁瀏覽了一遍，對身邊的同學說：“咱們也去開個印刷店，到時候就可以把收集起來的資料賣出去了。”
這種雙重出售的模式難道不是印刷企業新的盈利模式嗎?
假設我真的去開了家印刷店，按照我最初的想法，我會將這些來自高校的學術資料收集起來，加以整理歸納，最后入數據庫。現在，請大家暫時停下來猜想我接下來怎樣利用這些數字資源創造財富?
在您經過短暫的思考后，現在揭曉答案：我的盈利模式大概可分為兩種。第一種，我選擇在淘寶網上開家專賣電子書的書店，將這些收集到的數字資源(這里就是所謂的電子書)，出售給有需要的客戶。據相關的調查顯示，在網上出售電子書的賣家，他們的貨源，很大一部分會選擇在圖書館或國外夠買電子書。那請大家想一下，如果我用積累下的數字資源做為貨源，我的成本就會降低，若我以市場價格出售的話，我的利潤空間是不是就會比那些掏錢進貨的賣家更大呢?第二種，將這些電子書直接打印成本，包幀成冊，出售渠道有兩種：1.在相關的高校進行售賣，根據市場需求，精確鎖定目標客戶群，這樣還以幫助其省去在圖書館翻閱查找的時間;2.在網上出售，目前，我國高校的資源(甚至是知識資源)分布并不均衡，有許多在欠發達地區以外的人們很難找到其所需要的書籍、文獻，直接購買紙質圖書再加運費的話，價格不菲，而我推出的“這款產品”就能夠為客戶解決煩惱。
創新來自生生不息的客戶需求，用以上的這個例子為大家演示出了，一家打印店的創新盈利模式，若將其挪用在印刷企業身上，就會出現新的贏利點。切勿做狗熊掰棒子的傻事，將自身的資源丟了，而叫苦不迭的踏上他人的舊路。
當今，常被印刷人提及的數碼印刷、綠色印刷和按需出版等都離不開數字資源。數字資源不僅只是圖書館和高校的事情，我們印刷企業也要將其“為我所用”。
印聯傳媒轉自慧聰網
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