【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】為提高紙張利用率，讓精益管理意識(shí)落實(shí)在每個(gè)步驟，印刷企業(yè)需要對員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使員工明確意識(shí)、提升技能，從而控制廢報(bào)率。另外，不論是印前的生產(chǎn)檢查，還是印中的水墨控制，公司都需要強(qiáng)調(diào)再三，形成規(guī)章制度。

　　加強(qiáng)培訓(xùn)控制廢報(bào)率

　　在報(bào)紙印刷企業(yè)成本控制當(dāng)中，廢報(bào)率的控制一直是非常重要的環(huán)節(jié)，這不僅影響到生產(chǎn)成本，也關(guān)系到報(bào)紙印刷的時(shí)效性。

　　為控制廢報(bào)率，筆者所在的華商數(shù)碼信息股份有限公司從走出去、請進(jìn)來兩方面加強(qiáng)員工培訓(xùn)。公司多次派技術(shù)骨干近20人赴德國培訓(xùn)，并選派優(yōu)秀員工赴人民日報(bào)社印刷廠等國內(nèi)知名印刷企業(yè)交流學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)歸來后，每個(gè)人都要認(rèn)真撰寫培訓(xùn)心得，將好的經(jīng)驗(yàn)與班組人員分享，共同提高。同時(shí)，公司每年都會(huì)邀請學(xué)界、業(yè)界專家來公司進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，要求所有人員在培訓(xùn)中認(rèn)真做筆記，培訓(xùn)后參加統(tǒng)一考核。培訓(xùn)不走過場，一定要讓參加人員學(xué)有所得。

　　公司也會(huì)不定期舉行技術(shù)比武，在樹立業(yè)務(wù)典型后，大家有了學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，針對性也更強(qiáng)。另外，以機(jī)臺(tái)為單位，推行競崗考核，在車間掀起人人學(xué)技術(shù)、趕超爭先的氛圍。每個(gè)月公示的《機(jī)臺(tái)綜合管理考核表》包括印刷質(zhì)量、出版時(shí)效、成品率、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生、差錯(cuò)率等，在綜合評定后公司會(huì)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。每個(gè)班組每個(gè)月也都會(huì)評出質(zhì)量考核前三名，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一來，各個(gè)機(jī)組之間就自覺形成了相互尋找差距、競相學(xué)習(xí)的氛圍，促使團(tuán)隊(duì)整體技能快速提升。

　　在具體的獎(jiǎng)罰中，公司本著鼓勵(lì)為主的原則，處罰時(shí)依據(jù)實(shí)際情況酌情下單，獎(jiǎng)金則遠(yuǎn)大于罰金，在種種明確的獎(jiǎng)罰制度下，差錯(cuò)少了，效率高了，成本降了，干勁足了，團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)能力步入了較高水平。

　　在多種措施下，公司在出報(bào)時(shí)效及廢報(bào)率控制方面成效斐然。在KBA75生產(chǎn)線，我們的廢報(bào)率最低可以控制在0.3%以下。在UNISET60生產(chǎn)線，我們的廢報(bào)率最低可以控制在0.8%左右，在同行業(yè)中屬于較好水平。

　　恰當(dāng)預(yù)設(shè)印前油墨

　　兵馬未動(dòng)，糧草先行。印前油墨預(yù)設(shè)環(huán)節(jié)對于降低廢報(bào)率來講，無異于決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的重要環(huán)節(jié)。在操作人員拿到印版后，首先確定印版所屬印刷單元，然后依據(jù)版面圖文面積將所對應(yīng)的用墨量預(yù)調(diào)至合理范圍。之后，將墨斗里的油墨充分?jǐn)噭颍瑢δz進(jìn)行上墨，上墨的多少要依據(jù)經(jīng)驗(yàn)。如果過多，則會(huì)造成開機(jī)印刷后糊版、印品油墨過多、水大墨大等現(xiàn)象，同樣會(huì)造成不少廢報(bào)，得不償失。遇到這種情況，我們會(huì)提前用干凈紙張將多余的油墨卷走，達(dá)到合適狀態(tài)。上墨過少，則最初印品發(fā)白，水墨不易平衡，等到操作人員調(diào)整好了墨色，可以收報(bào)時(shí)，廢品率已悄然上升。恰當(dāng)?shù)挠湍A(yù)置可以使開機(jī)合壓之后水墨平衡一步到位，除了需要微調(diào)墨量之外，開機(jī)廢報(bào)最少時(shí)只有十幾份。

　　在這個(gè)環(huán)節(jié)，油墨預(yù)設(shè)人員很關(guān)鍵，尤其是在一疊有四五張報(bào)紙的情況下，任何一版色別的油墨預(yù)設(shè)不恰當(dāng)，都會(huì)影響整疊報(bào)紙的印刷質(zhì)量。有時(shí)，就是因?yàn)橐化B報(bào)紙當(dāng)中某一版墨色調(diào)整不到位，從而造成一方面機(jī)器不能提速，影響時(shí)效性;另一方面開機(jī)廢報(bào)劇增。所以，我們采取的方法是對預(yù)設(shè)油墨進(jìn)行互相檢查和機(jī)長檢查的方式，不論是各個(gè)印刷單元墨膠的上墨量，還是機(jī)器操作臺(tái)上的記憶值，都要仔細(xì)查看，不放過任何一處細(xì)節(jié)。如有問題，在開機(jī)之前處理完畢，這樣就能夠有效降低廢報(bào)的產(chǎn)生，提高時(shí)效，避免了開機(jī)后手忙腳亂調(diào)整墨色的現(xiàn)象。

　　油墨預(yù)設(shè)的成功與否，與廢報(bào)的多少息息相關(guān)，把這一環(huán)節(jié)認(rèn)真做好，功不可沒。

　　甄別利用廢報(bào)

　　一張報(bào)紙不合格，當(dāng)做廢報(bào)理所當(dāng)然。可一份報(bào)紙由多張組成，這時(shí)，如果其中一張不合格，那么這一份報(bào)紙?jiān)趺崔k?之前我們是當(dāng)做廢報(bào)處理的，而且，本著“客戶至上，質(zhì)量一流”的企業(yè)理念，“寧愿錯(cuò)殺一千”也不允許一份廢報(bào)流出廠外。當(dāng)然，廢報(bào)數(shù)量也在直線上升，有時(shí)甚至達(dá)到“慘不忍睹”的程度。后來，在向細(xì)節(jié)要效益的舉措下，我們對廢報(bào)進(jìn)行仔細(xì)甄別，尤其是對接紙廢報(bào)、跑紙邊、臟版等報(bào)紙進(jìn)行分類剔除，重新整合，精打細(xì)算。

　　例如，在一疊5張的日報(bào)中，如果一次印量為30萬份，排除中途換版、擦洗橡皮布等因素，僅以接紙為例，一卷400公斤的新聞紙基本印刷1.5萬份左右，那么，僅一路紙就需要接紙20次，一次按照最少扔掉5份接頭廢報(bào)計(jì)算，這一次印刷生產(chǎn)中，一路紙就要扔掉100份，5路紙就是500份，重量約40公斤。而我們將不同紙路的接頭廢報(bào)剔除，用其他紙路接紙的成品報(bào)更換，組合成一疊合格品。這樣一來，就能在接紙廢報(bào)中挖掘出近400份成品報(bào)，重量約30公斤。以平均3次印刷計(jì)算，一條生產(chǎn)線僅此一項(xiàng)就節(jié)紙90公斤。這還不包括諸如紙張破損、跑紙邊等情況。綜合下來，僅從廢報(bào)中甄別利用的報(bào)紙就達(dá)上百公斤，而我公司擁有4條生產(chǎn)線，節(jié)紙成效不言而喻。

　　聚沙成塔，集腋成裘，把細(xì)節(jié)工作做好了，降低廢報(bào)率就不是一件很難的事情。

　　仔細(xì)檢查印前數(shù)據(jù)

　　印前生產(chǎn)一定要仔細(xì)檢查數(shù)據(jù)，防患未然。在UNISET60和KBA75設(shè)備上，均有墨量記憶功能，能夠把前一天印刷時(shí)調(diào)整到最佳狀態(tài)的水墨量記錄下來，如果下一次印刷中版面圖文變化不是很大的話，則現(xiàn)有的記憶值就能夠保證版面墨色需求。在紙架方面，紙張的克重不同，相對應(yīng)的張力控制等也要發(fā)生變化，還有因?yàn)闈櫚嬉旱牟煌斐膳浔榷群陀盟康牟煌取＿@些與印刷生產(chǎn)密切相關(guān)的數(shù)據(jù)都要在印前認(rèn)真檢查，不要因?yàn)槟骋粩?shù)據(jù)沒有檢查到位導(dǎo)致廢報(bào)率大幅增加。

　　我們公司有一次就發(fā)生過這樣的事情，在員工將油墨預(yù)設(shè)好，把印版裝上機(jī)器等待印刷的過程中，按照互相檢查這一流程，另一位員工將他預(yù)設(shè)過的版面墨量和水量統(tǒng)一檢查了一遍，發(fā)現(xiàn)在其中一版墨量中，有一處墨區(qū)的墨量值非常小，根據(jù)版面情況，這一區(qū)域的墨量需求與其他地方大致相同，于是，他把這個(gè)墨區(qū)的數(shù)值調(diào)高。然而，在給墨輥預(yù)上墨時(shí)，員工發(fā)現(xiàn)這一墨釘所在區(qū)域明顯墨量偏少。當(dāng)再次檢查墨釘數(shù)值時(shí)發(fā)現(xiàn)剛才調(diào)整過的數(shù)值又歸回原位。于是判定是此墨釘出了問題，當(dāng)設(shè)備維修人員檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)控制墨釘?shù)男‰姍C(jī)出了故障，更換之后墨釘值恢復(fù)正常，沒有影響當(dāng)天的生產(chǎn)。

　　假如不是對數(shù)據(jù)的認(rèn)真檢查，在機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)之后才發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而停機(jī)檢修，那么，廢報(bào)增加和對時(shí)效性的影響將不是一點(diǎn)點(diǎn)。只有多方面的細(xì)節(jié)做好了，才能使成本降低，利潤最大，讓企業(yè)游刃有余地應(yīng)對“微利”。

本文由印聯(lián)傳媒小新編輯整理