【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】很多圖文快印店老板都在為近年來產(chǎn)生的“用工荒”以及對員工管理難問題所苦惱，圖文快印行業(yè)人才的匱乏成了一個(gè)"老大難"問題,如何杜絕這類現(xiàn)象的發(fā)生，小編下面就大家分析一下!
 

　　建立生產(chǎn)人才培養(yǎng)系統(tǒng)，首要的任務(wù)就是建立穩(wěn)固的生產(chǎn)人才渠道。圖文快印企業(yè)建立生產(chǎn)人才渠道有以下7個(gè)途徑。

　　1.與高等院校建立人才渠道

　　圖文快印企業(yè)與高等院校建立人才渠道，可以尋找擁有圖文快印專業(yè)知識(shí)且基礎(chǔ)好的人才。大部分高等院校都有學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心，他們也很歡迎圖文快印企業(yè)主動(dòng)與其聯(lián)系，這樣不但可以了解圖文快印企業(yè)的人才需求，而且還有助于高等院校人才的培養(yǎng)，同時(shí)圖文快印企業(yè)也能獲得需要的人才。有條件的圖文快印企業(yè)還可以委托高等院校幫助其培養(yǎng)圖文快印專業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)高等院校也可以把企業(yè)作為在校學(xué)生的實(shí)習(xí)基地。例如，仙橋集團(tuán)、東經(jīng)包裝就是浙江職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文快印專業(yè)在校學(xué)生的實(shí)習(xí)基地。

　　2.與部隊(duì)或民政部門建立復(fù)轉(zhuǎn)軍人渠道

　　眾所周知，軍隊(duì)是個(gè)“大熔爐”，經(jīng)過軍事化訓(xùn)練和培養(yǎng)的復(fù)轉(zhuǎn)軍人心態(tài)好、素質(zhì)高，對他們進(jìn)行圖文快印專業(yè)知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)，便可充實(shí)中基層管理者隊(duì)伍。復(fù)轉(zhuǎn)軍人融入企業(yè)將起到不可估量的作用，軍人沖鋒陷陣、不計(jì)個(gè)人得失、團(tuán)結(jié)一致、令行禁止的優(yōu)良作風(fēng)，必將帶動(dòng)生產(chǎn)秩序朝良好的方向發(fā)展。

　　3.與人力資源公司或圖文快印行業(yè)獵頭建立人才渠道

　　人力資源公司廣泛的人脈資源和圖文快印行業(yè)獵頭的專業(yè)審核，可以幫助圖文快印企業(yè)找到需要的人才。

　　4.在企業(yè)內(nèi)部建立人才推薦獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

　　近年來，很多企業(yè)招聘生產(chǎn)人才，在內(nèi)部制定了推薦人才的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并收到了很好的效果。每名員工背后基本都有10～20名人才資源，甚至更多，假設(shè)一家企業(yè)擁有300名員工，就意味著企業(yè)擁有3000～6000名人才資源。只要員工認(rèn)可企業(yè)，企業(yè)就會(huì)有源源不斷的后備力量。通過內(nèi)部員工推薦的新員工一般思想穩(wěn)定，離職率幾乎為零，因?yàn)槔蠁T工的親身感受和現(xiàn)身說法深深影響著新員工，新員工如吃了“定心丸”一般，自然就安心工作了。印聯(lián)傳媒“三步三重積分制管理”精英教練營是牛云老師針對圖文快印、印刷企業(yè)現(xiàn)狀，經(jīng)多年研究推出的最新管理方法，在不增添額外管理成本的前提下，通過刺激員工的工作積極性，激發(fā)員工潛力，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成良性競爭、共同進(jìn)步的良好氛圍，以此實(shí)現(xiàn)“花三個(gè)人的錢雇傭兩個(gè)人做好四個(gè)人的工作”，打造老板無值守式管理。

　　5.與偏遠(yuǎn)山區(qū)或欠發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)村村委會(huì)建立人才渠道

　　現(xiàn)在農(nóng)村勞動(dòng)力資源豐富的地區(qū)都在搞勞務(wù)輸出，圖文快印企業(yè)與其建立聯(lián)系，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村脫貧致富、開拓財(cái)路，必然得到他們的積極響應(yīng)，同時(shí)利用和開發(fā)農(nóng)村的勞動(dòng)力資源還會(huì)得到當(dāng)?shù)卣闹С趾桶?jiǎng)。另外，農(nóng)民工不怕苦、不怕臟、不怕累的奉獻(xiàn)精神，可以為企業(yè)解決生產(chǎn)現(xiàn)場低端崗位招工困難的問題。

　　6.建立圖文快印人才網(wǎng)絡(luò)渠道

　　如今，在互聯(lián)網(wǎng)上找工作已成為求職者的首選，當(dāng)然通過互聯(lián)網(wǎng)招聘人才也是企業(yè)采用成本最低、最便捷的招聘形式。

　　7.與當(dāng)?shù)厝肆Y源社會(huì)保障部門建立人才渠道

　　各地政府為了招才引智，經(jīng)常組織企業(yè)到外地參加或在本地舉辦大型招聘會(huì)，企業(yè)可以在招聘會(huì)上物色需求的技術(shù)崗位人才，即便企業(yè)暫時(shí)不缺這些崗位人才，參加類似的大型招聘會(huì)也會(huì)收集一些人才資源，以備不時(shí)之需。總之，廣結(jié)人脈，合理利用社會(huì)資源，獲得廣泛的人才渠道是保證企業(yè)生產(chǎn)人才需求的源泉。建立一個(gè)外在強(qiáng)大的人力資源體系將會(huì)對現(xiàn)有員工形成一定威懾，增加其危機(jī)感，促使其不斷進(jìn)步。

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