【印聯傳媒網訊】隨著企業規模的不斷壯大，員工管理制度化管理將顯得越來越重要。在企業管理中，員工管理制度化管理是最靠得住的，它具有穩定性、連續性。它不會因企業領到的變更而變更，也不會因領導的看法和注意力的變化而變化。
1、 必須維護公司規章員工管理制度的尊嚴
公司的員工員工管理制度是公司領導經過長期的探索的理論總結，是任何部門、仍員工必須遵循的行為準則。員工管理制度面前人人平等，任何部門任何員工沒有超越公司員工管理制度的特權。
公司的各級領導必須帶頭遵守和執行公司的規章員工管理制度，自覺維護公司員工管理制度的尊嚴。那種把領導的個人意志置于員工管理制度之上，仗權違章、仗勢違章、依仗關系違章的現象，是極不正常的，也是決不允許存在的。
2、 必須逐步完善公司的員工管理制度體系
目前，員工管理制度體系的框架已經初步形成，在公司的發展中發揮著重大的作用，但隨著公司規模的不斷壯大，規章員工管理制度也要逐步更新和完善，使它適應公司不斷發展壯大的需要，使它更規范明確，具有普遍的約束力。
3、 必須嚴肅規章，尊章行使
經驗表明，法令行則國治國興，法令馳則國亂國衰。一個企業也是如此，企業管理必須員工管理制度化、規范化、程序化，對任何違紀違章的現象，都要按照員工管理制度嚴肅處理，決不手軟。任何員工管理制度只有落實到日常工作和生活中，不折不扣的執行下去才能顯示出員工管理制度的作用，否則，再完善的員工管理制度也是空的。
4、加強員工管理制度的學習
員工管理制度出臺后，要讓全公司的員工都明白員工管理制度所規定的要求和員工管理制度與工作的關系，提高大家遵守員工管理制度的自覺性。特別是各級領導，更要樹立員工管理制度化管理的新觀念，了解員工管理制度規定的辦事原則和程序，增強按員工管理制度辦、按程序辦、按原則辦事的思想意識，堅決糾正重權輕員工管理制度、以權壓員工管理制度的思想和行為。
責任編輯：魏盼盼
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