【印聯傳媒網訊】中國市場是一個政策型的市場，或許大家都看到了一組最新的數據，我國第三季度GDP增速跌至6.9%，基本符合市場預期值，這也是自2009年以來，我國單季GDP首次低于7%。新經濟形式提出“經濟高速增長轉為低速增長”“經濟結構要求不斷優化”“從原有要素驅動、投資驅動轉為創新驅動”三大轉型方向，未來整個創業環境也將轉變為“大眾創業、萬眾創新”的思路。
今天我想與大家共同探討，在這樣的經濟環境下，未來印刷行業的“新常態”將會是怎樣?
1998～2008年是印刷行業的黃金十年，這期間盛行一句話話“要想發做印刷”，但今天，環保要求已經不允許這樣粗獷式的發展模式;從產業結構考量，傳統印刷企業如果不升級也將面臨被時代淘汰的危險;創新是最近5～8年中行業的熱門話題，但很多企業都只是在原有產品、模式基礎上改變了“形狀”而非“形態”。上述3點是我們需要深入思考的。
然而，內憂外患。對內，印刷產業結構、經營方式需要變革;對外，國家對復制行業的扶持力度逐漸降低。去年在北京舉辦了清退印刷廠的工作會議，相關部門給出的調研數據顯示，VOCs排放污染榜單上，印刷行業緊隨鋼鐵、汽車尾氣、煤炭之后。在這樣的形勢下，中小型企業舉步維艱，他們中的很多選擇用價格戰謀出路，但這又使得倒閉潮來襲。反觀印刷廠，膠印機的產能過剩正在報復著這個行業，為開機而競相削減利潤又進一步加劇了傳統印刷的惡性競爭。
從2014印刷百強數據談起
縱觀2014年印刷百強數據，我們發現，從業務結構來看，包裝業務占比從2012年的53%下降到2014年的51%，下跌了兩個百分點，但其占比仍然在整個印刷行業中有所上升，這個跡象應該引起我們的思考，到底是什么影響著印刷行業的變化。另外，我們來看看印刷企業的10億軍團的變化，從去年的18家增長至今年的25家，百強中的前十名(銷售數據267.44億元)占據百強印刷市場總額(896.69億元)的30%，前25強(銷售數據466.93億元)則占到了百強印刷市場總額的52%之多。
我們可以清晰地看到，財富正在向他們靠攏。據史密瑟斯?皮拉(Smithers Pira)市場研究所發布的相關調研數據(如下圖)，2004～2014年，膠印機的營業額呈下降趨勢，而數字印刷迅猛增長。
在這樣的大環境下，我們可以預見，個性化印刷市場將是未來的贏利點，同時供應商也在不斷向我們傳遞著這個信號，就如同可口可樂個性化包裝的營銷案例一樣，未來很有可能大家買到的可口可樂每一罐都是不同的顏色和圖案，我也相信從技術的角度，他們可以做到。在這里我斗膽預測，未來的3～5年，個性化包裝印刷市場將會出現更多的百億軍團，對我們來說這是一個機遇。
印刷市場的未來機遇
回顧印刷發展歷史，1995～2005年，是照排機及照排輸出迅速普及的十年;2000～2010年，我國印刷機及印刷生產開始崛起;2005～2015年，CTP輸出機幫助更多印企擴大規模、提升印品質量和輸出效率;2010～2020年，將會是數字印刷擴張、連鎖模式發展的機遇;而2015年之后，我們則會迎來專業數字印刷與傳統印刷相融合的配套解決方案，這也會引導我們向另一個方向迅猛發展，如包裝行業。與此同時，市場也會逐漸被擴大，這時就要看你會用什么方式和工具去捕捉這些肥美、可口的魚了。中國印刷科學技術研究院院長陳彥女士在演講中也提到，這是一個抱團取暖的年代，單打獨斗、個人主義都是不可取，兼并和重組無論是主動還是被迫，都不失為一種資源整合的嘗試，這也是我們所向往的。
班尼?蘭達曾說過：“一切能夠數字化的都將被數字化，印刷也不例外。”對此我很有感觸。數字印刷技術省去了很多中間環節，改善了膠印復雜的流程，這也就意味著數字化之后產業鏈將越來越短，同時，很多產業也面臨著消失，如出菲林。為此，我們必須不斷開發新的盈利領域、找到更多的客戶群、強調更多的業務差異點才能生存，這需要我們邁開步伐做出新的嘗試。
在這里與大家分享下裕同的經驗，將數字印刷與傳統印刷相結合可以很好地幫助傳統印刷企業降低成本，甚至在你營業額處于上升期的時候，其成本也有可能維持在一個比較低的水平。所以，或許現在已經是必須要涉足數字印刷的時候了。
印聯責編：星星
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