【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】按需印刷這一基于數(shù)字印刷技術(shù)的生產(chǎn)方式讓印刷企業(yè)與出版企業(yè)的關(guān)系更“鐵”了，在攜手發(fā)展相關(guān)業(yè)務時，它們更像是血濃于水的兄弟。按需印刷逐漸成為出版全產(chǎn)業(yè)鏈上必不可少的環(huán)節(jié)。當前按需印刷市場環(huán)境如何?國內(nèi)企業(yè)形成了怎樣的發(fā)展模式?有哪些問題尚待解決?在8月29日舉辦的2014中國按需出版論壇上，業(yè)界的實踐者們暢談了按需印刷重構(gòu)出版商業(yè)模式時的亮點與難點。
 

　　看市場 涓滴需求匯成河

　　按需印刷之需根源于讀者，讀者需求的變化導致了出版業(yè)、印刷業(yè)的波動。在這一過程中，出版業(yè)有降低庫存之需，印刷業(yè)有轉(zhuǎn)型升級之需。正因為匯集了讀者市場、內(nèi)容提供商、印刷企業(yè)三方的涓滴需求，按需印刷業(yè)務最終匯成印刷海洋中的重要分支。

　　“出版企業(yè)早晚會用到按需出版模式，長版圖書印刷會越來越少。”美國全球按需出版有限公司首席執(zhí)行官羅伯特介紹，自己所在公司每年按需出版圖書5000種，而整個歐美市場每年大約有40萬種按需出版的圖書，平均每種印量約300本。

　　“現(xiàn)在出現(xiàn)了很多替代傳統(tǒng)書籍的閱讀方式，未來圖書出版的趨勢是，每年出版書目種類越來越多，知識更新周期越來越短。讀者獲取知識的渠道變多了，這并不是個壞消息。”佳能(中國)有限公司商業(yè)打印產(chǎn)品部高級市場經(jīng)理康品德認為，數(shù)字印刷讓出版工具得到優(yōu)化，使書籍上市時間縮短，有利于出版業(yè)在變動的市場中減輕成本壓力，并在專業(yè)市場獲益。他分享的數(shù)據(jù)是，目前數(shù)碼印刷占據(jù)了歐美市場7%印刷量，10%品種的圖書占了90%印刷量，90%的圖書印刷量越來越少。因而，準確預測印刷量對于出版業(yè)越來越重要。

　　與海外同步，我國數(shù)字印刷保持了迅猛發(fā)展態(tài)勢。2013年，我國數(shù)字印刷實現(xiàn)產(chǎn)值103億元，比上一年增長63%，占印刷總產(chǎn)值比重首次達到1%以上。國家新聞出版廣電總局印刷發(fā)行司副司長徐勝帝說，國內(nèi)企業(yè)在數(shù)字印刷發(fā)展模式、技術(shù)運用、路徑探索方面取得積極進展，當納利(中國)投資有限公司建設(shè)數(shù)字印刷生產(chǎn)中心，天津長榮印刷設(shè)備股份有限公司與臺灣健豪印刷事業(yè)股份有限公司合資推進云印刷業(yè)務等動作都引起業(yè)界注目。

　　探模式 “穿新鞋不走老路”

　　數(shù)字印刷為行業(yè)提供了變革與提升的機會，也讓印刷不再是“買臺機器接單子”那么簡單。如果穿新鞋走老路，等待企業(yè)的將是“此路不通”的指示牌。在按需印刷實踐中，鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰尽⒒⒉视∷嚬煞萦邢薰镜绕髽I(yè)都在探索適合企業(yè)發(fā)展的模式。

　　“數(shù)字時代，出版流程發(fā)生了變化：線性生產(chǎn)過程變成非線性生產(chǎn)過程;以紙張為載體變?yōu)槿襟w出版;物流成本在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下發(fā)生了變化。”鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰靖笨偨?jīng)理黎雪認為，在市場趨于碎片化、個性化過程中，如何按需完成產(chǎn)品生產(chǎn)，時間分析能否更加同步、數(shù)據(jù)處理能否更加智能化，都是企業(yè)需要思考的。“數(shù)據(jù)模型分析比所沉淀的數(shù)據(jù)占有更重要的地位，對行為數(shù)據(jù)分析有效，你的大數(shù)據(jù)才會變得非常有價值。《紙牌屋》的成功是因為它是數(shù)據(jù)分析之后生產(chǎn)的產(chǎn)品。”黎雪透露，在按需印刷實踐中，鳳凰出版強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維，重視用戶體驗與服務，數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)項目二期功能的修改就是基于用戶數(shù)據(jù)的收集與分析。

　　“按需印刷正在改變圖書出版模式，但到現(xiàn)在為止，還處于發(fā)展初期。”北京京師印務有限公司常務副總經(jīng)理吳祖義如是說。京師印務2012年與北大方正電子有限公司合作建立數(shù)字印刷生產(chǎn)基地以來已經(jīng)有了一定收益，今年年底將引進一臺全彩印刷設(shè)備。在面對發(fā)展壓力時，京師印務采取機器設(shè)備代替人的方式，最大限度減少人對印刷質(zhì)量的影響。

　　觀未來 告別獨角戲時代

　　“按照當前單純拼價格的情況發(fā)展，數(shù)字印刷業(yè)務迅猛發(fā)展狀態(tài)是不可持續(xù)的。”吳祖義認為，身處加工行業(yè)，印刷企業(yè)是沒有話語權(quán)的。只有充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)、云平臺、大數(shù)據(jù)技術(shù)向上拓展，印刷企業(yè)才能通過從全媒體設(shè)計業(yè)務中提供給客戶一站式服務提升附加值。

　　“印刷當自強”，但也少不了出版企業(yè)一起“搭臺唱戲”。出版社對于數(shù)字印刷需要有哪些新的認識?吳祖義表示，出版社需要重新對圖書定價機制進行討論，圖書營銷模式、員工績效考核也要與按需出版業(yè)務相適應。黎雪認為，按需印刷連線系統(tǒng)的確滿足了出版社一本起印的需求，降低了成本。但是出版社社長不能只盯著印刷工價，應更加關(guān)注庫存、退貨等多方面成本變化，按需印刷應當產(chǎn)生印刷成本降低、出版物成本降低、出版物價值優(yōu)化三方面價值。

　　“軟件比硬件更重要，對事情的判斷比技術(shù)更重要，聯(lián)合比單體更重要，信心比業(yè)績更重要，未來比眼前更重要。”黎雪說，在按需印刷發(fā)展的窗口期，企業(yè)需要從現(xiàn)實數(shù)據(jù)看到產(chǎn)業(yè)未來，堅定對未來的信心。“我們可以等待，但一定不能錯過一個時代。”

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