【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】就在一兩年前，他們中有的默默無(wú)聞，有的面臨虧損窘境，有的則在迷茫中尋找發(fā)展之路，但是一年之后，他們帶著各種閃耀展示在世界舞臺(tái)，是目前在全球范圍內(nèi)擁有億級(jí)以上用戶群的移動(dòng)社交大佬。當(dāng)Facebook以190億美元巨資買下WhatsApp后，他們成為當(dāng)下世界范圍內(nèi)收并購(gòu)的新秀，在這一波熱潮之后，他們或者他們的伙伴們，要做的就是如何用最快速度來(lái)瓜分全球互聯(lián)網(wǎng)社交商業(yè)版圖。

　　Viber：從地獄到天堂

　　如果時(shí)間倒回一年前，Viber 還在虧損的深淵掙扎，或許以色列老板Talmon正在痛苦地猶豫該不該繼續(xù)自討腰包追加投資。“Viber一直都不被資本市場(chǎng)看好。”在IT業(yè)投資人Yankee Sabra Limey看來(lái)，沒(méi)有一個(gè)投資人會(huì)把Viber作為值得考慮的投資項(xiàng)目遞交給他們的合伙人。因此，從2009年Viber創(chuàng)辦以來(lái)，就沒(méi)從投資人那兒拿到過(guò)一分錢，最主要的原因是——缺乏商業(yè)模式的Viber一直在虧錢，而創(chuàng)辦人Talmon對(duì)于Vibre的理想主義情節(jié)更是讓務(wù)實(shí)的投資人們望而卻步。

　　Viber，一款語(yǔ)音通話應(yīng)用，通過(guò)VoIP實(shí)現(xiàn)智能手機(jī)和電腦間的免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)電話和短信，而且用戶完全不用打開(kāi)應(yīng)用就能直接撥打電話，“免費(fèi)午餐”讓Vibre在幾年時(shí)間內(nèi)累計(jì)達(dá)3億注冊(cè)用戶，遍布全球193個(gè)國(guó)家和地區(qū)。盡管Viber的發(fā)展速度驚人，但是在營(yíng)收上卻差強(qiáng)人意，2012年，Viber來(lái)自貼圖和表情的收益僅僅150萬(wàn)美元，但該年Viber的凈虧損卻已達(dá)到2950萬(wàn)美元，連用戶都開(kāi)始擔(dān)心，在Facebook上，不斷有人提出“Viber要如何維持免費(fèi)服務(wù)?”的質(zhì)疑，當(dāng)時(shí)Talmon的回應(yīng)是，會(huì)推出更多收費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目。作為一個(gè)僅靠幾個(gè)私人投資者支撐的小成本應(yīng)用，不知當(dāng)時(shí)的Talmon是否已經(jīng)預(yù)料到Viber的歸屬終究不屬于投資人?

　　樂(lè)天株式會(huì)社是日本規(guī)模最大的電商企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有亞馬遜、Yahoo日本以及移動(dòng)社交電商LineMall。作為領(lǐng)軍人物，樂(lè)天會(huì)長(zhǎng)三木谷浩史很清楚，樂(lè)天用了10年累計(jì)的用戶數(shù)或許對(duì)手Line只需要1～2年就能輕松超越。因此，擁有通往“全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”門票的Viber對(duì)于“要做全球第一的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的樂(lè)天而言，一直被忽略的價(jià)值才能真正得到體現(xiàn)。

　　就在Line推出電商平臺(tái)后的三個(gè)月，2月14日，在悄然無(wú)息地商業(yè)資本運(yùn)作之后，樂(lè)天突然宣布，用9億美元成功收購(gòu)Viber。從此之后，不管Viber的老板是誰(shuí)，在全球互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)版圖中，Viber將以全新的姿態(tài)強(qiáng)勢(shì)出現(xiàn)。

　　Line：從高貴出生到謀劃全球

　　相比較Vibre的“苦大仇深”，Line的靠山就要過(guò)硬許多，光母公司就有兩家——日本NHN和韓國(guó)的Naver。

　　作為亞洲移動(dòng)社交圈的香餑餑，關(guān)于Line的緋聞不絕于耳，包括國(guó)內(nèi)的阿里巴巴、日本軟銀都曾被傳出想要收購(gòu)或入股Line，但結(jié)果都遭到Line的否認(rèn)。

　　從Line的發(fā)展路徑看，尋求獨(dú)立上市的可能性最大。到 2013年，Line的用戶已經(jīng)超過(guò)3.5億，去年，Line通過(guò)游戲和表情銷售獲得約343億日元(約合3.35億美元)的營(yíng)收。巴黎銀行分析師預(yù)測(cè)，Line在印度和拉美地區(qū)的注冊(cè)用戶數(shù)到2014年底有望達(dá)到5.25億。而在未來(lái)一年時(shí)間里，Line的估值可能將達(dá)到149億美元。

　　在臺(tái)灣地區(qū)和泰國(guó)，Line的活躍用戶數(shù)都領(lǐng)先于Facebook Messenger，而在智利和墨西哥，Line的最大對(duì)手是Skype。日本國(guó)內(nèi)，Line一度被電商大戶所警惕。

　　就在去年年底，Line推出了C2C移動(dòng)電商平臺(tái)Line Mall，這是Line關(guān)于電商布局中走出的第一步。從目前的Line Mall的運(yùn)作形式看，移動(dòng)電商平臺(tái)是一個(gè)獨(dú)立App，用戶可以注冊(cè)獨(dú)立賬戶，但社交圈里不會(huì)分享任意購(gòu)買記錄。Line表示，只是想打通一個(gè)窗口購(gòu)物的體驗(yàn)，主要經(jīng)營(yíng)的是個(gè)人用戶間的服飾、雜貨類交易，目前只能在日本本土使用，但在明年有望推向海外市場(chǎng)。

　　盡管，Line電商僅僅在日本本土推出，但已經(jīng)在日本互聯(lián)網(wǎng)界引起了連鎖反應(yīng)，其中，樂(lè)天即刻推出了與Viber的戰(zhàn)略合作，而其他電商企業(yè)則謹(jǐn)慎表示，會(huì)在今年推出iPhone版電商平臺(tái)。

　　從電商到支付，Line的發(fā)展路徑與微信有幾分相似，對(duì)于年內(nèi)尋求IPO上市的消息，日本母公司并未否認(rèn)，一旦上市成功，Line通過(guò)電商+移動(dòng)社交+數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)配置，將Line商業(yè)帝國(guó)推向更多世界版圖。

　　WhatsApp：從領(lǐng)食物救濟(jì)券到創(chuàng)富百億

　　盡管被稱為全球最大的移動(dòng)信息公司，但是，WhatsApp的日子并不好過(guò)。WhatsApp的創(chuàng)立人是兩位雅虎離職員工，他們默默無(wú)聞，創(chuàng)立人之一的簡(jiǎn)·庫(kù)姆甚至曾排隊(duì)領(lǐng)過(guò)食物救濟(jì)券。作為最樸素的愿望，他希望自己打造的App沒(méi)有廣告，盡管他自己此前已經(jīng)受過(guò)雅虎廣告部的專業(yè)訓(xùn)練，具備絕對(duì)的專業(yè)素養(yǎng)。遵循這樣的原則，WhatsApp最終被打造成一款界面簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)“收發(fā)信息”的工具。

　　盡管，憑借無(wú)廣告的招牌，讓W(xué)hatsApp迅速在歐美國(guó)家打開(kāi)了局面。2009年創(chuàng)立至今，用戶數(shù)發(fā)展速度非常迅速，5年時(shí)間，WhatsApp就積累了4.5億全球用戶，其中主要用戶人群在歐美和亞洲。除了融資，WhatsApp目前為止的主要收益就是靠0.99美元下載費(fèi)用和一年免費(fèi)期后的服務(wù)費(fèi)，與4.5億用戶數(shù)相比，2000萬(wàn)美元一年的營(yíng)收實(shí)在不算多。

　　2月20日，庫(kù)姆挑選了當(dāng)年領(lǐng)取食物救濟(jì)券的地方，與Facebook簽署高達(dá)190億美元的交易——鐵路邊一處廢棄的白房子，三人簽署了協(xié)議，完成了WhatsApp的重生。

　　Facebook作為全球最大的社交網(wǎng)站， 擁有用戶數(shù)超過(guò)1.67億，但是面對(duì)來(lái)自WhatsApp、Line等移動(dòng)端社交App的壓力，F(xiàn)acebook也曾推出過(guò)自己的運(yùn)動(dòng)社交工具Facebook messenger，但是效果顯然差強(qiáng)人意，始終無(wú)法完成網(wǎng)站到移動(dòng)端的用戶遷移。

　　據(jù)說(shuō)，谷歌也曾向WhatsApp投出過(guò)橄欖枝，但因?yàn)榫?ldquo;保持獨(dú)立性”上，雙方合作無(wú)法達(dá)成統(tǒng)一，最終轉(zhuǎn)向了Facebook。因此，可以確定，盡管收購(gòu)后Facebook會(huì)在業(yè)務(wù)上與WhatsApp進(jìn)行整合，但WhatsApp將保持獨(dú)立性。

　　用扎克伯格的話說(shuō)，他們看好的未來(lái)是5～10年，并相信WhatsApp的用戶數(shù)到時(shí)會(huì)增長(zhǎng)到10億，屆時(shí)，庫(kù)姆在創(chuàng)立WhatsApp 之初所預(yù)期的除廣告之外的商業(yè)模式或許會(huì)更加清晰。

　　寫給移動(dòng)社交IM的后來(lái)者們

　　幾乎每個(gè)收購(gòu)或入股移動(dòng)社交IM的互聯(lián)網(wǎng)都會(huì)把目光投向全球，搭上坐擁億級(jí)以上用戶數(shù)的IM就等同于通向全球互聯(lián)的直通車，有了這輛直通車，任何商業(yè)模式，都不會(huì)缺少埋單的“人”，而版圖的爭(zhēng)奪其實(shí)已經(jīng)開(kāi)始。比如，F(xiàn)acebook在宣布收購(gòu)WhatsApp的消息后，Line的韓國(guó)母公司Naver 的股價(jià)就聞?dòng)嵪碌袌?chǎng)認(rèn)為，這個(gè)并購(gòu)案讓Line 備受威脅，因此，在此次并購(gòu)之后，一場(chǎng)以移動(dòng)互聯(lián)社交為通道的割據(jù)戰(zhàn)爭(zhēng)勢(shì)在必行。而對(duì)于即將步入億級(jí)俱樂(lè)部的那些移動(dòng)社交工具而言，或許該好好想想，在前輩們瓜分完屬地之前，如何抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最后的紅利了。

　　全球當(dāng)紅IM 國(guó)家 用戶數(shù) 市場(chǎng)價(jià)值(美元) 覆蓋地區(qū)

　　WhatsApp 美國(guó) 4.5億 190億(收購(gòu)) 拉美、歐洲

　　Line 日本 3.5億 149億(估值) 亞洲、拉美

　　微信 中國(guó) 6億 300億(估值) 亞洲

　　Viber 塞浦路斯 3億 90億(收購(gòu)) 東南亞、匈牙利和愛(ài)爾蘭

　　kakao Talk 韓國(guó) 近1億 高于20億(估值) 韓國(guó)、泰國(guó)

　　kik 加拿大 5000萬(wàn) 1950萬(wàn)(B輪) 歐美地區(qū)

　　snapchat 美國(guó) 未公開(kāi) 30億(估值) 歐美地區(qū)

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