【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】任何企業(yè)都會(huì)面對(duì)公司多元化經(jīng)營(yíng)這個(gè)過(guò)程，對(duì)于印企而言，結(jié)合自身的特點(diǎn)，有步驟的展開(kāi)推進(jìn)。在這個(gè)基礎(chǔ)上再加上創(chuàng)新意識(shí)，這將對(duì)引導(dǎo)行業(yè)的未來(lái)運(yùn)營(yíng)模式起到極大的促進(jìn)作用。
 

　　國(guó)內(nèi)數(shù)碼圖文印刷業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30多年以來(lái)的快速發(fā)展，年產(chǎn)值已經(jīng)超過(guò)7000多億元。與此同時(shí)，一批國(guó)有企業(yè)在政府的支持下發(fā)展壯大或組建了企業(yè)集團(tuán);一批民營(yíng)企業(yè)迅速成長(zhǎng)，成為年銷售收入十億元以上具有較大規(guī)模的企業(yè);還有一批三資企業(yè)為我國(guó)印刷業(yè)帶來(lái)了新的活力。隨著規(guī)模的擴(kuò)大,尤其是部分企業(yè)的成功上市，一些印刷企業(yè)具備了進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的資金條件。加之近年來(lái)印刷業(yè)生產(chǎn)能力擴(kuò)大帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，導(dǎo)致行業(yè)整體的盈利水平呈下降趨勢(shì)，部分印刷企業(yè)開(kāi)始在印刷相關(guān)領(lǐng)域或其他行業(yè)尋找更好的盈利機(jī)會(huì)。

　　從業(yè)內(nèi)企業(yè)的實(shí)踐看，部分規(guī)模較大的印刷企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了多元化經(jīng)營(yíng)的探索，有的還取得了不錯(cuò)的效果。如隨著數(shù)字媒體對(duì)傳統(tǒng)出版物市場(chǎng)影響的日漸凸顯，部分從事出版物印刷的企業(yè)，開(kāi)始進(jìn)入包裝印刷或票證印刷領(lǐng)域，也有部分包裝印刷企業(yè)涉足出版物印刷和一般商業(yè)印刷領(lǐng)域。另外一種多元化的情況其實(shí)是垂直一體化，比如印刷企業(yè)向設(shè)備、器材、設(shè)計(jì)，甚至出版領(lǐng)域延伸。走得更遠(yuǎn)的多元化常見(jiàn)于大型印刷企業(yè)或印刷業(yè)上市公司，其涉足的領(lǐng)域包括包裝、機(jī)械、食品加工甚至房地產(chǎn)等眾多行業(yè)。總體來(lái)看，印刷企業(yè)的多元化主要屬于相關(guān)多元化，利用企業(yè)在出版物印刷或包裝印刷等領(lǐng)域的核心能力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及相關(guān)行業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在印刷相關(guān)的包裝、機(jī)械、器材、設(shè)計(jì)、出版、文化用品制造、文化創(chuàng)意等領(lǐng)域進(jìn)行拓展，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。如上海界龍實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，1973年用1000元起家，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已經(jīng)由一家小印刷廠成長(zhǎng)為擁有26家子公司，總資產(chǎn)超過(guò)30億元的企業(yè)集團(tuán)。該公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋包裝印刷、出版印刷、商業(yè)票據(jù)印刷、數(shù)字印刷、印刷版材加工、食品生產(chǎn)和房地產(chǎn)等領(lǐng)域。該公司走的是一條堅(jiān)持以包裝印刷為主業(yè)，適度多元化的發(fā)展道路。

　　深圳快印客公司就是一個(gè)很好的例子快印行業(yè)自上世紀(jì)80年代出現(xiàn)以來(lái)，已經(jīng)由簡(jiǎn)單的打字復(fù)印發(fā)展到設(shè)備齊全的圖文公司，其便捷的圖文制作為各行各業(yè)的短板資料印制提供了快捷的解決方案。巨大的市場(chǎng)應(yīng)用前景自然引來(lái)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)。設(shè)備、價(jià)格一直是行業(yè)爭(zhēng)端的導(dǎo)火索，特別是近年來(lái)如雨后春筍般崛起的快印店，很多店主投入大量設(shè)備卻無(wú)法收到預(yù)期的效果甚至導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難。我很希望借助大家的力量來(lái)一起探討快印行業(yè)的未來(lái)發(fā)展。如何尋找一種供應(yīng)鏈?zhǔn)降慕鉀Q方案、如何應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)解決設(shè)計(jì)和營(yíng)銷的問(wèn)題、幫助中國(guó)快印行業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、使其回歸行業(yè)本質(zhì)。產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷模式創(chuàng)新是未來(lái)快印行業(yè)的必由之路。

　　不存在適合所有企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)需要在遵循多元化經(jīng)營(yíng)的一般規(guī)律的基礎(chǔ)上，因地制宜，因時(shí)制宜，順勢(shì)而為，走好自己的發(fā)展道路。

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