【印聯傳媒內容摘要】傳統印刷企業轉型網絡印刷及數字印刷業務，就相當于在移動互聯網時代的第二次創業。印企需要進行第二次創業，相對于第一次創業時候經濟大環境較寬松、行業機遇較好的狀況，第二次是印企需要轉型再造的攻堅戰。目前比較急迫的是報業和書刊印刷領域，接下來還有商業和包裝印刷領域。網絡印刷是大部分印企都要過的獨木橋。
網絡印刷對于印刷企業來說最大的好處在于減少業務成本、提高運營效率，最早做網絡印刷的印企多數是數碼印刷公司，他們對市場比較敏感。數碼印刷企業做網絡印刷有天然優勢，就是服務理念。
傳統印刷企業也是最近幾年才開始研究實踐網絡印刷的，傳統印刷廠的業務和內部運營管理體系比較復雜，但也可以做到最簡化，關鍵是有沒有恒心和意識去做好這件事情。這也給我們留下了思索：印企發展不僅僅是硬件設備的更新換代，也要為了企業可持續發展做軟件和戰略規劃的準備和投入。
印企需要進行第二次創業，相對于第一次創業時候經濟大環境較寬松、行業機遇較好的狀況，第二次是印企需要轉型再造的攻堅戰。目前比較急迫的是報業和書刊印刷領域，接下來還有商業和包裝印刷領域。網絡印刷是大部分印企都要過的獨木橋。
網絡印刷平臺搭建的困難有以下幾個方面:
1.想清楚商業模式再做網站
有一個好的網址和書籍推薦，書名是《商業模式新生代》。印企要做網絡印刷，先要考慮清楚商業模式，如何能為客戶創造價值的同時為印企自身也創造價值?如何能盈利、盈利前如何“燒錢”才有價值?最終做大的電商都是有雄厚資金支撐和良好創新基因的企業。比如京東商城是通過一輪輪的融資，最終做大做強。絕大部分印企可能只能把網絡印刷作為一個工具，而受制于各種條件，不能成為一個印刷電商品牌。
2.印企總負責人要起主導作用
整個網絡印刷從產品選擇、定價確定、生產流程都需要印企一把手親力親為，才能打通營銷、業務、生產3個體系，實現以訂單為核心的服務型企業轉型。因此，懂得互聯網思維是印企老總的要務，畢竟企業的戰略高度只有老板才能清楚。大海航行靠舵手，外力有推動作用，但內力才是關鍵。
3.關注整個供應鏈的持續訂單來源
印企從事網絡印刷往往什么都想干，但事事不精就沒有核心競爭力。印刷電商只能選一樣最擅長的，慢慢拓展到更多產品和服務。網絡印刷可以將同類型的業務做成產品、形成模板，比較典型的是數碼個性化相冊模板和傳統的名片合版。但如果僅僅是模仿，永遠難成大業，吸收借鑒才是根本。整個供應鏈中訂單來源環節是核心，只有擁有大量的訂單流量，網站才能成功。
4.清楚市場的殘酷性
中國做電商的企業成千上萬，最終成功的只有阿里集團和京東商城等少數品牌。電商的結局很容易變成是一家獨大，最終獲利分錢的僅是少數企業。
在計算機和數碼相機出現后的幾十年，印刷業的發展多是印刷工藝技術上的改進，網絡印刷的出現，使得內蘊互聯網思維的業務營銷成為印企鳳凰涅的一次機會。印企由粗放型規模化管理生產向精益高速化生產的序幕也才真正拉開，企業要借助互聯網進行內外兼修，對內高效管理和生產工藝的流程再造，對外O2O業務營銷體系的全面升級，雙劍合璧、橫行天下。互聯網和傳統行業如能內外融合，不是雪中送炭，但至少是錦上添花。
本文編輯/印聯小黑
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