【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】自“互聯(lián)網(wǎng)+”概念走熱，各類(lèi)“+”風(fēng)靡一時(shí)，就出版業(yè)而言，跨界發(fā)展從個(gè)案探索到成為業(yè)界共識(shí)，傳統(tǒng)出版與新興出版、出版與文化產(chǎn)業(yè)、出版與文化產(chǎn)業(yè)以外產(chǎn)業(yè)之間互動(dòng)融合加劇。然而，跨界不是簡(jiǎn)單地涉足更多的領(lǐng)域，更是一次內(nèi)外兼修的戰(zhàn)略重設(shè)和企業(yè)重塑，面對(duì)未知、陌生領(lǐng)域，有鮮花也有荊棘，有餡餅也有陷阱，出版漸入“+”境時(shí)，更應(yīng)警惕哪些陷阱?如何跳出“+”的誤區(qū)?

　　陷阱一：資源重新分配，主業(yè)或被削弱

　　對(duì)于出版企業(yè)而言，發(fā)展到一定階段后欲進(jìn)一步做大做強(qiáng)，多元化、跨界經(jīng)營(yíng)可謂必由之路。大多數(shù)出版企業(yè)最初的目標(biāo)是希望通過(guò)“副業(yè)反哺主業(yè)”，幫助主體業(yè)務(wù)更好地發(fā)展。但在多元發(fā)展戰(zhàn)略下，出版企業(yè)的資源勢(shì)必要重新分配，一部分資源將投向主業(yè)以外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。如何避免出版主業(yè)被削弱的風(fēng)險(xiǎn)?

　　出版業(yè)跨界的資本來(lái)自于出版主業(yè)多年的積累，跨界的資源與優(yōu)勢(shì)也來(lái)自于主業(yè)。如果削弱出版業(yè)務(wù)，有可能對(duì)其品牌資產(chǎn)造成重大影響，甚至?xí)适О采砹⒚膫鹘y(tǒng)內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，得不償失。

　　縱觀國(guó)內(nèi)出版業(yè)，凡有底氣、有能力進(jìn)行跨界的出版企業(yè)，始終都在強(qiáng)調(diào)堅(jiān)守、挺拔出版主業(yè)。分析國(guó)內(nèi)各上市出版企業(yè)年報(bào)，其主業(yè)均呈持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。

　　中國(guó)出版集團(tuán)近兩年來(lái)在相關(guān)多元上拓展頻頻。成立國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的在線數(shù)字翻譯平臺(tái) “譯云”，估值近10億元;成立中版文化傳播(北京)有限公司，定位于策劃執(zhí)行集團(tuán)大型文化活動(dòng)，以大眾國(guó)學(xué)傳播為核心，創(chuàng)建新興媒體及衍生產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，為集團(tuán)品牌建設(shè)和創(chuàng)新商業(yè)模式作出貢獻(xiàn)。此外，集團(tuán)旗下中譯語(yǔ)通科技(北京)有限公司與北京凱撒國(guó)際旅行社簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，開(kāi)啟旅游和翻譯業(yè)界的跨界合作，共同推廣境內(nèi)外多元化的語(yǔ)言服務(wù)。而作為出版國(guó)家隊(duì)，中國(guó)出版集團(tuán)始終堅(jiān)守做強(qiáng)做大主業(yè)的戰(zhàn)略。2015年上半年，中版集團(tuán)成立內(nèi)容建設(shè)委員會(huì)，聘請(qǐng)社會(huì)各界專(zhuān)家學(xué)者組成智囊團(tuán)，在集團(tuán)產(chǎn)品線規(guī)劃建設(shè)、各類(lèi)基金項(xiàng)目論證、各類(lèi)出版物評(píng)獎(jiǎng)、“中版好書(shū)”評(píng)選、集團(tuán)及各單位年度選題論證會(huì)等確保主業(yè)提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為中版集團(tuán)內(nèi)容創(chuàng)新、主業(yè)挺拔出謀劃策。此外，集團(tuán)還邀請(qǐng)專(zhuān)家舉辦學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)，參與集團(tuán)和各單位多層次、分門(mén)類(lèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推動(dòng)編輯、營(yíng)銷(xiāo)以及業(yè)務(wù)管理等人員拓展視野、提高創(chuàng)新能力。

　　近十年來(lái)，安徽出版集團(tuán)、時(shí)代出版?zhèn)髅?ldquo;跳出出版做出版”的理念已為業(yè)界肯定，其在跨界經(jīng)營(yíng)上所取得的成績(jī)廣受業(yè)內(nèi)外矚目。但時(shí)代出版始終都在強(qiáng)調(diào)“穩(wěn)步加強(qiáng)主業(yè)”，旗下出版社、公司緊緊圍繞出版這一關(guān)鍵詞做大外延，這種發(fā)展模式也給時(shí)代出版帶來(lái)了更更廣闊的開(kāi)拓空間。2014年7月，時(shí)代出版在上海自貿(mào)區(qū)內(nèi)成立時(shí)代國(guó)際出版?zhèn)髅?上海)有限責(zé)任公司，不久后，恰逢國(guó)家海洋局推出沿海海洋線和島嶼勘探、出版大型項(xiàng)目，時(shí)代國(guó)際出版作為自貿(mào)區(qū)內(nèi)唯一出版企業(yè)，以先發(fā)優(yōu)勢(shì)成為項(xiàng)目主要參與方。

　　中國(guó)編輯學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)郝振省表示，如果出版企業(yè)在“跨界”的過(guò)程中喧賓奪主、忽略主業(yè)，從經(jīng)濟(jì)板塊上來(lái)說(shuō)，就變成了不是以出版業(yè)為主的公司與集團(tuán)，這就與出版業(yè)發(fā)展的道路，與出版業(yè)轉(zhuǎn)企改制的初衷相去甚遠(yuǎn)。

　　陷阱二：盲目追熱點(diǎn)，偏離核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　企業(yè)跨界投資如果只是短期追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，一旦熱潮褪去，就可能遇到隔行如隔山的尷尬。調(diào)查顯示，美國(guó)60多家管理最佳的公司，盈利最高的是集中經(jīng)營(yíng)核心產(chǎn)品的企業(yè)，其次是相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，最低的則是那些不相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。因此，出版跨界增值必須以其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為依托。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，出版的內(nèi)容、品牌、作者等資源是出版業(yè)跨界最大的優(yōu)勢(shì)，如果強(qiáng)行進(jìn)入出版業(yè)所不熟悉、不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，遇挫幾乎不可避免。由北大方正集團(tuán)、新華文軒出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰竞椭袊?guó)地圖出版集團(tuán)共同投資組建的明博教育在成立之初就碰到困難，明博教育負(fù)責(zé)人程學(xué)義表示，“出版的優(yōu)勢(shì)在內(nèi)容，在軟硬件研發(fā)方面則顯劣勢(shì)，沒(méi)有自主研發(fā)產(chǎn)品導(dǎo)致公司‘上不著天’，無(wú)直接客戶(hù)導(dǎo)致‘下不著地’。”為了解決這一問(wèn)題，明博教育經(jīng)歷了兩次轉(zhuǎn)型：一是砍掉公司不占優(yōu)勢(shì)的多個(gè)產(chǎn)品線，集中優(yōu)勢(shì)資源發(fā)展拳頭產(chǎn)品;二是在鞏固B2B 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)軍B2C 在線教育，全面布局K12在線教育。

　　而將自身的出版資源與社會(huì)資源緊密相結(jié)合，不僅能夠降低風(fēng)險(xiǎn)還能很快見(jiàn)效。作為地方出版社，廣西師范大學(xué)出版社憑借“理想國(guó)”、“新知”等暢銷(xiāo)書(shū)品牌，成為同類(lèi)出版社的領(lǐng)頭羊。2015年上半年，廣西師大社旗下“理想國(guó)”與優(yōu)酷進(jìn)行合作，推出“看理想”系列影像節(jié)目。該社總編輯劉瑞琳表示，做視頻，“理想國(guó)”的資源無(wú)疑是具有吸引力的。“看理想”系列一經(jīng)推出就廣受好評(píng)，梁文道的深夜讀書(shū)節(jié)目《一千零一夜》首期首日播放量達(dá)63.3萬(wàn);由陳丹青主講、以畫(huà)家之眼觀藝術(shù)作品的《局部》，上線當(dāng)天播放量就達(dá)200萬(wàn);馬世芳主講的《聽(tīng)說(shuō)》播放量也直達(dá)150萬(wàn)。

　　中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授楊杜分析，當(dāng)企業(yè)內(nèi)“利用泛度”較大的如知識(shí)、人才、信譽(yù)、品牌等資源積聚豐厚的時(shí)候，會(huì)有效地刺激企業(yè)開(kāi)拓新的事業(yè)領(lǐng)域，做得好，能在不影響主業(yè)正常發(fā)展的前提下走向多元，做得更好，還可以產(chǎn)生相互之間的相乘效果。他舉例說(shuō)，康師傅做方便面起家，利用品牌效應(yīng)又做糕餅、飲料、純凈水，還開(kāi)拉面連鎖店等，就屬于同屬食品業(yè)的相關(guān)多元化。

　　陷阱三：照搬原有商業(yè)模式

　　傳統(tǒng)的出版形態(tài)是以編寫(xiě)校為核心的運(yùn)營(yíng)模式，出版界從業(yè)人員和領(lǐng)導(dǎo)者大多擅長(zhǎng)文字、思想、學(xué)術(shù)等方面工作。然而不同的行業(yè)對(duì)于商業(yè)模式要求不同，當(dāng)出版業(yè)向非相關(guān)行業(yè)拓展，傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式、企業(yè)形態(tài)便無(wú)法適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展需求。因此，出版跨界最常遇到人才與技術(shù)的問(wèn)題，而這一問(wèn)題歸根結(jié)底還是商業(yè)模式重復(fù)所導(dǎo)致的。

　　專(zhuān)家表示，出版跨界增值時(shí)是以投資者的身份進(jìn)入新行業(yè)，這就要求不能照搬原有的商業(yè)模式。對(duì)此，應(yīng)該建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，突出職業(yè)經(jīng)理人在新領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)作用，不要過(guò)多干涉具體的經(jīng)營(yíng)策略，要從績(jī)效層面來(lái)調(diào)節(jié)職業(yè)經(jīng)理人的行為與操守。

　　一些大型出版集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)值得業(yè)內(nèi)借鑒與參考。鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰绢C布《股份公司關(guān)于推行企業(yè)首席執(zhí)行官制度試行方案》，首席執(zhí)行官制度改革邁出實(shí)質(zhì)性步伐，4家發(fā)行單位作為試點(diǎn)單位正式施行企業(yè)首席執(zhí)行官制。與鳳凰傳媒類(lèi)似，重慶出版集團(tuán)公司也采用職業(yè)經(jīng)理人模式，據(jù)重慶出版集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，集團(tuán)為突破管理瓶頸，曾以200萬(wàn)高薪聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人管理旗下規(guī)模最大的混合所有制企業(yè)——五洲文化傳媒集團(tuán)有限公司，把公司管理帶上了一個(gè)新臺(tái)階。青島出版集團(tuán)與其他國(guó)家出版公司進(jìn)行版權(quán)合作時(shí)則聘用職業(yè)經(jīng)理人，這一舉措加速該集團(tuán)戰(zhàn)略重組，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、跨媒體、跨所有制發(fā)展。

　　一些出版企業(yè)通過(guò)成立新的企業(yè)法人來(lái)拓展業(yè)務(wù)，但如何發(fā)揮新公司在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展能力，采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制，需要企業(yè)依據(jù)自身情況，在合理的制度框架下進(jìn)行設(shè)計(jì)。對(duì)此，鳳凰傳媒積極推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)制度的選點(diǎn)和落地，目前已有3家出版社的5個(gè)子公司進(jìn)行了公司股權(quán)改造。中文傳媒也在新業(yè)態(tài)中積極探索混合所有制形式、試點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，引入個(gè)人持股的合伙人股權(quán)結(jié)構(gòu)，推行項(xiàng)目跟投和超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，形成“一榮俱榮、一損俱損、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的股權(quán)激勵(lì)制度。中南傳媒則實(shí)行勞績(jī)分配機(jī)制，建立健全市場(chǎng)化、價(jià)值化、多元化的薪酬體系，加大向創(chuàng)意崗位、基層單位、一線員工傾斜力度，探索形成以當(dāng)期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的科學(xué)分配機(jī)制。

　　“+”時(shí)代，出版介入互聯(lián)網(wǎng)、教育、影視等相關(guān)業(yè)態(tài)早已成為產(chǎn)業(yè)增值的常態(tài)，如何避免亂花迷眼失去專(zhuān)注度，如何避免亦步亦趨，歸根結(jié)底是要對(duì)自己精確定位。正如安徽出版集團(tuán)原總裁、安徽省出版協(xié)會(huì)主席王亞非所說(shuō)：“出版產(chǎn)業(yè)必須研究運(yùn)作產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、開(kāi)發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這就要平衡幾種關(guān)系：長(zhǎng)遠(yuǎn)和眼前，影響力與功利性，文化內(nèi)涵與趣味娛樂(lè)，專(zhuān)業(yè)品牌與衍生產(chǎn)品，版權(quán)資源與科技研發(fā)，數(shù)字傳播與數(shù)據(jù)商業(yè)。”

責(zé)任編輯：魏盼