【印聯傳媒內容摘要】大多數圖文快印企業做生意的好處之一在于你能夠聘用你的子女或親戚。但對于許多小型公司的老板來說，聘用自家親戚也是一件相當危險的事，有時對親屬們不恰當的管理方式很有可能導致公司快速倒閉。但如果遵循了以下幾點原則，那么聘用自家親戚來公司上班將會對雙方都有利。
1.管理上一視同仁。
親戚們應該接受何種待遇，像普通員工一樣還是有所特殊?為了避免其他員工產生不平衡心理，最初對親戚們的管理應和普通員工一樣。當他們獲得豐富經驗以及為公司帶來效益之后，福利才得以享有。同時，這種做法也有助于激勵全體員工的士氣。
2.安排合適的工作。
親戚們會從事何種工作?他們的工作是否能為公司帶來效益?他們為公司作出的貢獻又應該如何評估?親戚們的薪酬水平應該和工作能力相掛鉤，而不能僅僅因為他們的裙帶關系。
3.授予部門經理權力。
親戚們是為老板工作還是為部門經理工作?如果他們是為部門經理工作，經理是否能夠像管理其他員工一樣管理老板的親戚們呢?作為老板，你應該授予部門經理管理這些親屬的權力，而不會使他們在管理這類“特殊人群”時總是畏手畏腳。
4.分清工作和生活界限。
工作和個人生活的界限分開了嗎?請一定保證，老板個人生活的種種瑣事不應該和公司的管理有所牽連。如果分不清兩者界限，當生活中老板和親戚們有了矛盾時，事情就會很難解決。
本文編輯/印聯小黑
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