【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】我國印刷行業(yè)歷史可謂源遠(yuǎn)流長。中國印刷起源可追溯到戰(zhàn)國時(shí)代,當(dāng)時(shí)印章的出現(xiàn)已經(jīng)初具印刷的雛形。到了東漢蔡倫發(fā)明造紙,使得印刷的承印物趨于廉價(jià),更多的人能夠使用紙張,由此對(duì)推動(dòng)了我國印刷的發(fā)展。唐代雕刻印刷是我國印刷的第一個(gè)階段,北宋畢昇發(fā)明活字印刷術(shù)是中國印刷發(fā)展的第二階段。中國印刷術(shù)的發(fā)展相對(duì)德國古登堡早了八百年之多。但當(dāng)代印刷卻把古登堡作為國際印刷術(shù)的起源,由此可見中國印刷術(shù)發(fā)展的緩慢,也體現(xiàn)了中國印刷的“怪現(xiàn)象”。
一怪:“狗熊掰棒子”
十年前的印刷市場,是中國印刷發(fā)展最迅速的時(shí)代,也是遍地黃金的時(shí)代,當(dāng)時(shí)流傳著“要想富,做印刷”的說法。當(dāng)時(shí),印刷廠貨源不斷,都是客戶拿著單子排隊(duì)等印刷廠。一臺(tái)海德堡膠印機(jī),幾個(gè)人就能賺得缽滿盆盈。但是到了現(xiàn)在,已經(jīng)遠(yuǎn)不符當(dāng)年之勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)和電子書的沖劑,使得印刷市場嚴(yán)重縮水,其中尤以出版最為嚴(yán)重。
書刊印刷一直是我國印刷行業(yè)的支柱,十年前遍地的書刊印刷廠。但是到了今天,產(chǎn)能的過剩和市場的縮水,中小型書刊印刷企業(yè)不是倒閉就是紛紛轉(zhuǎn)型。也造就了印刷一個(gè)“怪現(xiàn)象”——盲目轉(zhuǎn)型。
市場的縮水和利潤的降低,使得印刷企業(yè)開始了盲目的轉(zhuǎn)型,有的書刊印刷轉(zhuǎn)型包裝印刷,有的傳統(tǒng)印刷轉(zhuǎn)型數(shù)碼快印,甚至有的印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型食品等等的,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)跨度極大。也造就了印刷市場越來越亂。
反而,那些理性認(rèn)識(shí)市場的印刷企業(yè),在市場萎縮的趨勢(shì)下,取得了逆勢(shì)的增長。北京奇良海德就是這樣一個(gè)公司。筆者了解到,奇良海德近期業(yè)務(wù)接單不斷,工廠的機(jī)子都是24小時(shí)不停機(jī)的運(yùn)作。且印刷單價(jià)沒降反升,客戶也是有升無降。有的單子更需要委托給其他印刷企業(yè)印制,才能保證單子的正常印刷。筆者做了一些了解,奇良海德之所以能在大環(huán)境不利的情況下,業(yè)務(wù)量猛增,除了自身結(jié)果的調(diào)整,更多的對(duì)自己品牌的塑造,不盲目的轉(zhuǎn)型,就是植根在商業(yè)印刷,在GDB商業(yè)街享有良好的品牌及口碑。
二怪:“舍近求遠(yuǎn)”
“外來的和尚會(huì)念經(jīng)”最能反映我國大部分本土印刷制造企業(yè)的心態(tài)。德魯巴展會(huì)已經(jīng)結(jié)束,作為世界最重要的印刷展會(huì),可謂備受矚目。這次展會(huì)有三大亮點(diǎn),新技術(shù)、新機(jī)械以及中國參展商。300多家中國參展企業(yè)占據(jù)了整個(gè)展會(huì)參展企業(yè)的六分之一,創(chuàng)造了中國企業(yè)參加德魯巴的一個(gè)記錄。在表面看來,中國企業(yè)增多顯示了我國印刷制造飛速的發(fā)展,顯示了中國制造企業(yè)的實(shí)力,能在國際性大展拋頭露面彰顯了我國制造業(yè)與世界技術(shù)已經(jīng)齊平。但實(shí)際上是這樣么?
很多企業(yè)把德魯巴作為中國企業(yè)走出國門的跳板,想通過德魯巴走向國際市場。但反觀國際大企業(yè)都在拼命的往國內(nèi)市場里擠,海德堡、高寶等眾多大型企業(yè)都把中國作為未來的主要市場。既然那么多高端的企業(yè)都把中國當(dāng)做最大的市場,那作為本土的企業(yè)為何還要打腫臉往外跑呢。難道國外的市場就是香餑餑么?還是本土企業(yè)已經(jīng)認(rèn)為自家的市場已經(jīng)很好地控制,或者認(rèn)為自己的機(jī)器已經(jīng)媲美國外頂尖設(shè)備了?
筆者認(rèn)為本土的企業(yè)更多地應(yīng)該深耕國內(nèi)的市場。在未來亞洲印刷的比重將達(dá)到30%,超過了美洲成為全球印刷的印刷市場。
而中國作為亞種印刷市場的主力,發(fā)展?jié)摿Σ豢芍^不大,何況中國市場的多元化需求,從低端到高端,滿足了各種企業(yè)的需求,在國內(nèi)印刷企業(yè)仍有較大的發(fā)展。印刷企業(yè)走出國門并不是不對(duì),只是應(yīng)該考慮到自身的發(fā)展,只有企業(yè)達(dá)到了一定的程度,才能被國外市場所認(rèn)同。
三怪:“本末倒置”
中國有句古話叫做:“家有萬貫不如一技在手”。中國人注重技術(shù),也喜歡拿技術(shù)說事,上海電氣收購秋山,大族冠華收購筱原都是看中了對(duì)方的技術(shù)。誠然技術(shù)是一個(gè)企業(yè)重要的組成部分,也是設(shè)備的核心技術(shù)。但即使國內(nèi)企業(yè)收購了國外的企業(yè),全面掌握了核心的技術(shù),但那也是達(dá)到了這家企業(yè)原來的技術(shù)水平,但與頂尖的海德堡、高寶仍存在差距。更何況,國外技術(shù)的收購就代表著一些成本的增加,尤其是一些需要的配件只能在國外市場購買,無形中增大了成本,那樣中國設(shè)備廉價(jià)的優(yōu)勢(shì)將會(huì)當(dāng)然無存。
所以筆者認(rèn)為,中國企業(yè)在收購的時(shí)候不能只注重企業(yè)的技術(shù),更要注重企業(yè)的品牌。中國的本土企業(yè)要想在短期內(nèi)縮短與海德堡等知名企業(yè)的差距,除了在技術(shù)上改進(jìn),更多的應(yīng)該是品牌上的塑造。收購不僅是技術(shù),更重要的是品牌。就像丹納赫收購愛色麗,愛色麗的品牌不需要公司的再次塑造,能直接的投放市場,這才是真正的有效益的收購。
本土的企業(yè)除了收購來提升技術(shù)之外,還可以通過合作。與國外知名企業(yè)選擇合作,利用對(duì)方的技術(shù)來武裝自己。但這種方式是有弊端的,國外的企業(yè)并不會(huì)無緣無故的和你合作,他們看中的不是中國企業(yè)的技術(shù),而是中國的市場,他們是通過與本土企業(yè)的合作來實(shí)現(xiàn)占領(lǐng)中國市場的目的。
四怪:經(jīng)驗(yàn)派
中國印刷技術(shù)一直都是靠經(jīng)驗(yàn)。比如在印刷過程中,印刷重影,老師傅會(huì)告訴你在輥筒那墊一張紙就可以了等等。中國印刷都是按照印刷機(jī)機(jī)長長期的經(jīng)驗(yàn)來判斷的,沒有一個(gè)完整的數(shù)據(jù)庫理論的標(biāo)準(zhǔn)。
有這樣一則笑話:“德國人學(xué)中國包餃子,中國廚師告訴學(xué)生:‘鹽少許、油少許’,德國學(xué)生不解,隨問老師:‘少許是多少克’,老師回答道:‘少許就是一點(diǎn),適合你的口味’”。到最后德國學(xué)生也沒學(xué)會(huì)如何包中國的餃子。中國人習(xí)慣按照自己的經(jīng)驗(yàn)來判斷事物的對(duì)錯(cuò),所以很多情況都是依靠經(jīng)驗(yàn)來從事工作,沒有把工作進(jìn)行量化。這也養(yǎng)成了印刷制造企業(yè)在制造過程中靠經(jīng)驗(yàn)工作的習(xí)慣。這種習(xí)慣已經(jīng)制約了中國印刷技術(shù)的發(fā)展,不利于中國印刷技術(shù)的發(fā)展。國外的企業(yè)很注重細(xì)節(jié),就比如說擰螺絲這種小事,在國外都要嚴(yán)格的操作要求,需要擰到多少力,按什么順序組裝螺絲,都有了明確的,可測(cè)量的數(shù)據(jù)作為依靠。所以在細(xì)節(jié)上,國外的機(jī)械永遠(yuǎn)的優(yōu)于中國的機(jī)械。即使中國的設(shè)備已經(jīng)和國外的設(shè)備有了90%的相似,但就是這10%才是制勝的關(guān)鍵。
十二五規(guī)劃,為中國印刷創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。并制定了在十二五結(jié)束時(shí),成為印刷強(qiáng)國的目標(biāo)。我國印刷業(yè)要想成為印刷強(qiáng)國就必須從自身做起,打破行業(yè)的怪現(xiàn)狀,真正的做到向印刷強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變。
印聯(lián)傳媒轉(zhuǎn)自慧聰網(wǎng)
相關(guān)閱讀:第186期印聯(lián)培訓(xùn)分享專題
柯達(dá)破產(chǎn)保護(hù)與數(shù)碼印刷專題
富士施樂 施樂還是“施惡”
解析印刷出版界的按需印刷解決之道
德魯巴2012 配套數(shù)字印后技術(shù)突飛猛進(jìn)
Landa S系列 打開納米數(shù)字印刷“潘多拉之盒”
中國將成為惠普打印與PC業(yè)務(wù)支撐性增長點(diǎn)
柯尼卡美能達(dá)在貴陽舉辦2012全國經(jīng)銷商大會(huì)
本站聲明:本網(wǎng)站除標(biāo)注來源【印聯(lián)傳媒】之外,其余文字圖片均來自網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們,我們將會(huì)在第一時(shí)間進(jìn)行刪除!編輯部聯(lián)系電話:0755-8268 2722。