【印聯傳媒內容摘要】當前，中小企業遇到了管理瓶頸問題，社會在發展，人類在進步，科技在創新，而我們的企業卻仍在使用數十年、上百年前的傳統管理方法，這一現象嚴重制約著生產力和生產關系的發展。因此，管理創新已成為中小企業發展的頭等大事。

       印聯傳媒獨創的積分制管理，用積分調動員工的積極性，用積分建立優秀的管理團隊，用積分培養員工的好習慣，用積分建立健康的企業文化，用積分增加制度的執行力，用積分留住人才，用積分解決管理中的各種困惑，克服了傳統管理方法中的弊端，解決了傳統管理方法解決不了的問題，在企業管理中，產生了相當好的效果，值得在全國中小企業中推廣。
 

　　企業要發展，管理必須要創新

　　當前，中小企業遇到了管理瓶頸問題，社會在發展，人類在進步，科技在創新，而我們的企業卻仍在使用數十年、上百年前的傳統管理方法，這一現象嚴重制約著生產力和生產關系的發展。因此，管理創新已成為中小企業發展的頭等大事。我們從以下幾個方面，分別闡述管理必須要創新的重要性。
 

　　一、市場競爭越來越激烈，管理成為企業的核心競爭力

　　我國現有4300多萬家中小企業，在同樣的環境下，有的企業越做越大，有的企業關門倒閉?有人說是市場的問題，有人說是物價的問題，還有人說是員工的問題等等，其實這些都不盡然。企業做不大就是老板的問題，老板問題的焦點就是管理，管理問題的焦點就是管人的問題，管理已成為各行各業的核心競爭力。
 

　　二、員工的思想發生了變化如今，員工為生存而勞動的原始動力在消失，例如不少人認為，在吃苦精神和任勞任怨方面，80后不如70后，90后不如80后。企業思想工作的作用在下降，員工的利他行為在減少，人才越來越不穩定，企業老板的困惑已從資金、物資、廠房、設備轉向勞動生產要素中的人，如何管好人成為每一個企業老總的頭等難題。
 

　　三、金錢的作用在下降企業利潤在下降，員工待遇在上升，工資獎金越發越多，激勵效果卻越來越小，沒有高額的工資獎金不行，但發了工資獎金，激勵的效果卻不會超過一個月。在企業，金錢能解決的問題在減少，金錢不能解決的問題在增加，高額的工資獎金起不到點對點的激勵作用。
 

　　四、制度沒有執行力制度的執行力已成為全國中小企業面臨的一大難題。在一些企業中，制度越定越多、越定越全，但執行力很差，人才不好招、不好留。出現這種現象，員工越來越反感扣錢，老板也越來越不敢扣員工的錢。但違反制度的行為不與扣錢掛鉤，制度就會沒有約束力，所以，管理上必須要靠創新才能解決這一難題。
 

　　五、積分制管理是企業管理中的一大創新

　　印聯培訓是中國快印聯盟旗下培訓機構，致力于快印行業的店面管理、人才管理、物料與設備管理、店內營銷、銷售團隊組建及電子商務應用等全業務、全角度培訓，通過積分制管理打造老板無職守式管理，企業管理績效倍增。是中國快印行業的黃埔軍校。

　　什么是積分制管理

　　通常人們所說的積分制管理是指把積分用于對客戶的管理，印聯傳媒獨創的積分制管理，是指把積分制度用于對員工的管理。在一個企業，用積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然后再把各種福利及物質待遇與積分名次掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬問題，從而激勵人的主觀能動性，讓員工自動自發地去工作、去發展。

　　積分制管理的定義:簡單地說，就是用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用，目的是全方位調動人的積極性。

　　下面通過對關鍵詞的解釋，讓讀者更加深刻、全面地了解積分制管理。

　　一、人的能力所謂“人的能力”是一個人相對擁有的學歷、職稱、職務、技術專長、個人的特長等等。如中專、大專、本科、研究生等學歷，經理、主管、車間主任、班組長等職務，還有會計員、會計師、二級電焊工等職稱，以及個人的技術專長和對工作有利的個人專長等等，員工只要具備這些要素，每個月都會得到一定數量的固定積分，這種對員工能力的認可，使員工一進入公司，就有一種非常好的感覺。

　　二、綜合表現員工的能力，固定積分只體現一個認可，員工的大部分積分來自于他們的綜合表現。例如工作有熱情、有激情、見困難就上，加班加點、吃苦耐勞、積極創造工作業績，關心公司的發展，提出合理化建議，為公司找人才，文明禮貌行為，做好人好事，拾金不昧，向災區捐款、獻愛心，孝順父母等等。還有參加公司登山比賽、拔河比賽、乒乓球比賽等文體活動，都可以得到一定數量的積分，員工的各種行為和表現都可與積分掛鉤。

　　三、全方位量化全方位量化是指對每一個員工的行為表現都要用積分進行360度量化考核，除了對好的表現給予獎分外，對員工的違規行為還要進行扣分。例如員工遲到、早退、不穿工作服、下班未關電腦、不服從分工、吵架、罵人等等，都會按規定給予扣分。因為只有做到了全方位量化考核，其積分才能代表一個人的綜合表現，才能被大家所認可。

　　四、軟件記錄積分制管理雖然原理簡單，由于要形成一套完整的管理體系，因此又是一項極為復雜的系統工程。但由于同步開發了一套《積分制管理軟件》，又使復雜的管理工作變得十分簡單，員工的學歷、職稱、職務、技術專長等固定積分由軟件自動按月生成，不需要人工操作。同時，一部分個性化事件的獎分、扣分錄入電腦后，軟件自動分類、自動匯總、自動分部門、自動排名次，同時，又用積分解決積分制管理增加的工作量，操作起來非常方便。

　　五、永久性使用積分記入個人的賬戶后，終身有效，使用后不減分，不清零，多次重復使用后不作廢。其中，主要的作用有與員工漲工資掛鉤、與國內外旅游掛鉤、與年底的獎金紅包掛鉤、與發放春節物資福利掛鉤、與員工外派培訓掛鉤。積分高的人可轉干股，可以得到購手機補助、購小車補助、可以獎勵汽車、獎勵住房等等，高分的人群可以得到許多高福利、高待遇。

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