【印聯傳媒內容摘要】很多老板認為，員工工作不僅僅只是為了工資待遇，更重要的是實現自我價值，以成就感來滿足自己的精神需求。積分制管理則能夠滿足員工的精神需求。一個員工的表現越好，他所得到的積分就會越多，同時在公司的地位就會越高，其本人的成就感也就越強。
積分制管理解決了分配上的大鍋飯問題
在許多企業，福利，物質待遇的分配向來是一件令老板和管理者 頭痛的事情，印刷行業也不例外。比方說：年終分配獎金、節日分配物資、夏天發放防暑降溫品等。幾乎所有的企業在分配這些待遇時都是平均發放，不考慮員工的貢獻大小、業績大小、表現優秀與否等方面的因素，所有人都分得相同的待遇標準，這也就是我們俗稱的“大鍋飯”式發放。我們知道，這種分配方式存在諸多弊端，例如：不利于調動員工積極性，增加企業的成本等。要打破這一現狀就必須將發放物資的標準拉開檔次，讓更多的待遇相優秀員工傾斜。可是在傳統的管理中，員工優秀與否全憑老板的感覺，沒有科學的量化依據。所以在發放過程中摸不準的話，就會引起員工內部的矛盾，從而增加管理上的困難。因此，許多老板和管理者即便明白“大鍋飯”的弊端，也還是選擇了平均分配，這著實是一件令人頭痛的事情。 但是積分制管理卻改變了這一點。員工的各種表現、業績、貢獻大小、職稱、學歷等都用積分加以量化，表現好、貢獻大的員工將在工作中得到更多的積分，員工之間的積分自然就會拉開檔次。企業在發放福利待遇時就可依據員工的積分拉開差別，將更多的待遇相高分人群傾斜。
積分制管理為老板節省管理成本
積分制管理方法為老板節省管理成本主要表現在以下方面：節省激勵成本：員工的許多行為使用積分激勵后，可以不使用金錢來激勵。積分轉化為物質激勵也僅僅傾向于高分人群，加之積分不需要花錢購買，不需要職能部門審批，是一種取之不盡用之不竭的資源。許多老板擔心，員工的積分終生使用、累加計算，將來積分越來越多，是否會給公司增加負擔，是否會發展到無法控制的地步。通過實踐證明，這種擔心是完全沒有必要的。因為，所有的積分待遇都要與積分名詞掛鉤，都在管理者的設計范圍之內，比如說：不論大家的分有多么高，每年出國旅游的指標也就只有兩個(當年積分第一與累計積分第一);春節享受最優福利待遇的人員也只有積分前20%的員工。在任何待遇都與積分名次掛鉤的前提下，就不會出現開支、成本失控的情況，能夠最大限度節省老板的管理成本。
積分制管理加速健康企業文化的形成
企業文化并不是深不可測的事情，它其實就是企業的習慣，企業的習慣就是全體員工習慣的總和。使用積分制管理，員工的良好習慣可以得到培養和鼓勵，員工的一切健康行為和良好的習慣都會受到公司積分的獎勵。例如，員工不按時參加會議就會得到積分扣分，員工在會上積極發言可以得到20至50分獎分，久而久之員工參加會議的積極性提高了，這就形成了會議文化;還有員工講話不禮貌，可得到50分積分扣分，員工吵架可得到5000分扣分，動手打架將得到10000分扣分;員工服務態度好可得到50至500分獎分，員工做好人好事都可得到一定的積分獎勵;春節期間，員工給父母買了紀念品的，可得到20分的積分獎勵等等。通過這些獎分激勵，培養了員工許多好的習慣，由于有積分對員工的健康行為進行引導，快速形成了健康的企業文化。
積分制管理全方位調動員工的積極性
積分制管理與傳統管理方法的區別之處在于，積分能夠全方位量 化員工的各種綜合表現及能力。例如員工通宵加班，除了得到加班工資以外，每小時還可以得到2分積分獎勵;員工主動清理垃圾，每次可得到3分積分，每次記錄員工倒垃圾的管理人員同樣記積分1分;員工在下班后接到通知回公司上班的，每次得到20分積分獎勵，當公司缺少人才時，員工每介紹一個人才可得到500至1000分的積分獎勵等等，只要是沒有人管理的事情，員工做了都會得到獎分。在任何方面，只要員工表現好、能力強，都可得到積分的獎勵，同樣，員工只要表現不好就會得到積分扣分處罰。員工積分提高后，還可得到可觀的福利待遇以及意外的收獲，精神層面的需求也能夠得到滿足。如此，員工在工作中都掙積分、看重積分，員工爭取積分的過程就是工作積極性提升的過程。積分制管理在潛移默化中，提高了員工的工作激情和積極性。 積分制管理的作用還有很多，以上列舉的僅僅是具有代表性的幾點。這種新穎的管理方法一旦運用到企業管理中，就會為企業帶來意想不到的收獲和驚喜。只要堅持使用，這種良好的效果還將會不斷加強，助推您的企業不斷進步、不停飛躍!
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