【印聯傳媒網訊】在今日舉行的GMIC大會上，58同城CEO姚勁波與趕集網CEO楊浩涌在對話環節向與會嘉賓介紹了兩家公司的合并內幕，姚勁波透露在趕集網投資人的撮合下，他與包括楊浩涌在內的7、8個人進行合并談判，最后20小時談妥了合并事宜。兩人的精彩發言如下：
趕集聯姻58為避免惡意競爭
再打下去會贏了當下輸了未來
楊浩涌：其實邁出第一步后就比較容易，所以我覺得最大奇跡來自于過去一年市場的變化，我一直在說不介意再打十年，因為這個市場雙方都做得非常好，可能都有些不太服輸。現實的情況卻是，我們可能都意識到有可能兩家繼續這么打下去，其實是一個贏了當下輸了未來的一個結果。這個比較大的動因會導致說我們正式地考慮下來，其實我們兩家相互是對手的同時，外面還有更多的競爭對手在和我們競爭。
姚勁波：有些投資人也在網上發布這個細節，比如說我跟楊浩涌是投資人定了一個，趕集的投資人出錢，給我們兩個在維斯汀酒店關在一起，我一個人跟七八個人談，他們投資人隔一段時間來一個，我跟楊浩涌堅持在談，中間有好幾次談崩了，不能談下去了，恨不得把那個酒瓶砸掉走了，最后還是堅持下來了，我跟浩涌兩個人，29個小時都堅持下來了，事后都挺佩服自己的，這么復雜的場面我們兩個人達成了最后的協議。
團隊整合需要時間
姚勁波：感覺我們兩個是在簽字的一瞬間，就把頻道切換了，我特別希望趕集網這個品牌在他用戶的心目中依然保持一個很好的狀態，所以現在我跟浩涌都已經站到比較高的高度來看問題的，下面因為這個團隊，市場團隊，過去打仗打太久了，打十年，突然跟他說不能再打了都是兄弟，可能他們下面一時還接受不了。我們最近都在處理這樣的事情，下面的競爭慣性依然存在，還需要一點時間，讓兩邊真正把對方看成是自己的兄弟。
楊浩涌：過去一兩年我們兩家的競爭是陸海空一起，全方位的一個立體之戰，我們內部是以周為單位統計各個城市銷售額的情況、市場投放的情況和公關的情況，我們做相應的應變，包括他在當地招了多少人，做了多少銷售額，做了什么樣的促銷動作，這個我們堅持每周在看各種各樣的數據，改變自己的策略，對下面一招，這個慣性一致下來以后，突然糧價說我們在一起不打了，大家都感覺不太適應，我不知道你們這邊團隊是不是也是這樣一個情況?從我自己來說，我跟老姚肯定是調整比較快的，我們的新業務是不是整合，底下團隊的確打了這么多年，突然說兩邊一起握手，說我們一起向前看，這種我覺得需要一點時間。
避免惡意競爭
楊浩涌：我們雙方要避免的是惡性競爭，比如說雙方為同一個廣告位出一個好幾倍的價格，包括在線下的銷售營銷上再去打價格戰。我覺得良性競爭對公司內部是好事，我們內部幫助我們團隊也在說，現在是兄弟內部的競爭，其實反而會更良性，大家會感到更興奮，原來兩邊打得都有一些無底線，現在我們都有一個底線，我們整合以后不管是讓市場或者是營銷做得更好。
姚勁波：我補充一下惡性競爭是什么概念，原來58是上市公司，我們要求比較嚴格，原來趕集的代理商說只要碰到58的客戶在你的價格要拿下，只要有客戶58號，那個代理商一定會說58不好，甚至是詆毀的情況發生。我們合并以后第一件事情就是把惡性的詆毀都制定了一個高壓線，任何人不管是58的員工、趕集的員工，58的代理、趕集的代理，只要惡意詆毀對方，只要抓到就直接殺掉。
責任編輯：魏盼盼
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