【印聯傳媒內容摘要】執行力對于圖文快印企業來說，是一個很流行但又很尷尬的問題，流行在于現在幾乎所有的企業都在強調執行力的好處，似乎都在做執行力的問題研究;尷尬的是除了一些大企業執行力相對有些起色以外，很多正處于發展階段的圖文快印企業的執行力問題一直差強人意。
角度決定執行力!執行的最高境界!智慧+行動，有頭腦的執行，也就是“謀定而動、先謀后動，三思而行!執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。
只有通過貫徹和執行，企業的各項制度、規范、措施、策略、規劃、計劃等才能切實落實下來，才能把預期轉化為現實，把目標轉化為成果，才能保證企業順利運營，才能保證實現企業和個人的利益。
企業成長了，需要規范，需要訂制度、需要理流程，但制度、流程是不會主動幫你管理的，就像機器、設備可以生產產品，如果沒有人來操作，機器設備是不會主動生產任何產品的。機器設備是生產的工具，制度流程是管理的工具。工具能否發揮作用取決于使用它的人。有機器設備，不一定就有產品;有制度流程，不等于就有管理!
在圖文快印企業管理中，提高執行力的方法不應該只在表面做文章，作為領導要精確地觸及問題的實質——幫助員工看清楚工作的內涵和性質，讓他們把工作當成是一份事業，如果能夠激發出員工對事業的夢想和激情，使他把自己的積極性、靈感和潛能都能夠自動的發揮出來，那么員工的執行力自然會得以很大的提高。執行力的十大方針如下：
1、目的要明
執行的根本目的是企業的發展，一切對企業不利的事情都不應該被執行。目的是相對于手段而言的，它是指想問題、做事情想要得到的結果。人作為有思維的高級動物，無論做什么，都要有個目的。但有了目的不一定就能把事情做好，因為目的畢竟是主觀的東西，還必須符合客觀規律，必須正確才行。因此，端正目的是我們做好任何工作的前提。
2、目標要剛;
什么樣的目標是有意義的?前提就在于它是否能被達成定時。然而更重要的是這項目標本身在一開始被設一個精準的目標，加上一套明確的執行方法，才能創造超越期待的成效。透過RtCatch的培訓及精準分析系統，便能快速的獲得高效率的目標執行力。
3、規則要細
執行是對管理規則的執行，那么管理規則設計絕不是簡單編寫制度文件的意思，它是用實踐、用教訓、用智慧、用勇氣，用管理者的全部精力歸納、演繹、構思出來的，它須是合理的，即必須暗合客觀規律的。
4、責任要清
執行力是競爭力，是公司工作的生命力。三分戰略，七分執行。如何提高執行力?執行力源于責任心，責任心決定執行力。要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。企業文化的核心是“永遠具有強烈的責任意識”。
5、流程要精
流程是指企業日常工作中加工業務信息的規范。企業的流程管理就是明確規定企業信息加工的對象、加工的順序和技術裝備、操作人員的技能要求和操作規程、加工結果的質量標準以及流程績效的考核標準和方法。在執行力管理上流程要精細!
6、培訓要透
理念、制度方向等都不錯就是執行的不是太好，。相信很多公司都存在這樣的難題。“執行力”的學習培訓，也將引發一場管理制度的變革。執行力的學習最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。印聯傳媒培訓是中國快印聯盟旗下培訓機構，致力于快印行業的店面管理、人才管理、物料與設備管理、店內營銷、銷售團隊組建及電子商務應用等全業務、全角度培訓，是中國快印行業的黃埔軍校。
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