【印聯傳媒網訊】中小企業發展的最大障礙是企業主中小企業發展的最大障礙是企業主，這句話初聽起來有些匪夷所思，但是員工不穩定，人手嚴重不夠，很多員工都在心猿意馬，只是礙于目前沒有合適的機會，生存第一，才會選擇這里先干著的這種狀況又時常困擾這老板。做企業，做到這樣的境界，真的很悲哀。
創業型老板是公司成長和發展的最大貢獻者：
從以下幾個方面可以體現出創業型老板對公司的成長和發展所做的貢獻：
1、老板的冒險精神和創業意識是孕育企業的思想基礎。
2、老板的原始投資是公司成立的物質基礎。
3、老板的創業激情是企業克服初創期各種艱難險阻的力量源泉。
4、老板的艱苦奮斗與精打細算是企業初創期無法替代的成本優化。
5、老板發動親友共同支持創業是企業初創期核心凝聚力的基礎。
6、老板推動企業創業與成長的同時使自己的才干得到鍛煉與提升，進一步推動企業成長與發展。
老板往往是公司成長發展障礙的最大根源：
以下幾個方面體現了公司發展的主要障礙也集中在老板身上：
1、知識、技能與見識的局限性與企業的發展水平不相適應。
2、經驗主義，認為過去的做法是成功的，推斷出今后也是同樣會成功。沿續企業小規模的一專多能用人思想，戰略性、計劃性、專業性人才缺乏。
3、主觀獨斷，不能容忍權力分享。
4、親友裙帶關系難以割舍。
5、公司是我帶大的，公司就是我，我就是公司，民主決策只是走程序。
6、職業經理人在引進前是人才，引進后當奴才，“你要有本事就就會給我來打工”的主觀意識強，團隊合作意識弱。
推動老板成為公司變革與成長的最大推手：
火車要靠車頭帶，公司要靠老板推。理清包括但不限于以下幾個問題非常重要：
1、老板比誰都希望推動企業的進一步成長與變革。
2、創業老板是企業文化與企業精神的靈魂與化身，職業經理人往往無法替代其在員工以上中的地位
3、老板往往比誰都更清楚企業的問題和癥結在哪里，但往往比誰都更難對這些問題進行妥善處理，有超越他們知識和技能的因素，有傳統的親情友情因素，有公司內部既然得利益者的阻撓和掏等因素。
4、要充分論證變革方案對企業成長與發展的利益和好處。
5、要充分論證不變革會對企業帶來的可能后果與利益損失。
6、借力第三方，善用咨詢機構。充分發揮外來和尚好念經的優勢。
7、經營的歸經營，投資的歸投資。
當年共同參與創業的親朋好友往往是企業的股東，也可能同時占據了部門經理、高層管理等職位。創業者要注意優化公司的法人治理結構，讓投資者與經營者角色分離，讓創業伙伴從經營管理職位上退出來，專司董事會、監事會等職責職權，讓更多有更高才能的經營管理人才充實到經營團隊中來，提升企業經營管理水平和實力。讓投資股東做好經營管理的監督者和約束者角色，既能引進人才，又可以制約經營班子，還可以有利于安撫創業伙伴的情緒。
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