【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶、活力的源泉，也是眾多網(wǎng)絡(luò)印刷企業(yè)家熱衷研究的課題。在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)印刷企業(yè)能否站穩(wěn)腳跟、飛速發(fā)展，就要看有無(wú)技術(shù)創(chuàng)新、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)實(shí)力的能力。

　　什么是技術(shù)創(chuàng)新?國(guó)內(nèi)外的學(xué)者有著許多不同的闡述，在我國(guó)比較統(tǒng)一的表述是：技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)按照市場(chǎng)需求將科技成果物化為產(chǎn)品、工藝或服務(wù)，并首次實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程。網(wǎng)印企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，按創(chuàng)新技術(shù)的形態(tài)和內(nèi)容，可以分為產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新;按創(chuàng)新的來(lái)源和技術(shù)途徑，可以分為自主技術(shù)創(chuàng)新、引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、國(guó)內(nèi)技術(shù)轉(zhuǎn)讓創(chuàng)新、模仿改進(jìn)創(chuàng)新;按創(chuàng)新活動(dòng)的組織機(jī)制和活動(dòng)方式，可以分為獨(dú)立型創(chuàng)新與合作型創(chuàng)新;等等。

　　技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，但要真正落到實(shí)處，還需抓好以下四個(gè)方面：一是要?jiǎng)?chuàng)建技術(shù)創(chuàng)新的隊(duì)伍，二是要完善技術(shù)創(chuàng)新的管理與激勵(lì)機(jī)制，三是要選好企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，四是要講究技術(shù)創(chuàng)新的方法。創(chuàng)建隊(duì)伍、完善機(jī)制、選好戰(zhàn)略，網(wǎng)印企業(yè)可以根據(jù)自身情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短;創(chuàng)新方法則可以相互借鑒，以求共進(jìn)。那么，網(wǎng)印企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方法主要有哪些呢?大可仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，筆者現(xiàn)作以下淺議，以饗讀者，并與同行們商榷。

　　1.頭腦風(fēng)暴

　　頭腦風(fēng)暴，就是邀請(qǐng)三、五個(gè)人(或更多)，讓大家圍繞一定的主題自由聯(lián)想、思考，盡情地想、大膽地說(shuō)，就像風(fēng)暴在與會(huì)者的腦海中刮過(guò)，讓其釋放所有的創(chuàng)想，并由組織者將大家的意見(jiàn)記錄下來(lái)，然后進(jìn)行篩選，以獲得創(chuàng)新的靈感或其他有益的東西。創(chuàng)新離不開(kāi)靈感，不怕辦不到，就怕想不到，頭腦風(fēng)暴會(huì)場(chǎng)就是我們狂想的地方。網(wǎng)印企業(yè)如果需要解決什么難題，開(kāi)發(fā)什么新的產(chǎn)品，則可以找一些業(yè)內(nèi)外的有識(shí)之士來(lái)試試，也許你會(huì)獲得意想不到的效果。

　　2.移植嫁接

　　技術(shù)引進(jìn)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的捷徑，但引進(jìn)不是免費(fèi)的“午餐”。特別是網(wǎng)印企業(yè)，由于財(cái)力有限，引進(jìn)新技術(shù)常常存在一定的困難。對(duì)行業(yè)內(nèi)外已引進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行消化、吸收，采用移植嫁接的方法，則可以起到少花錢多辦事的效果。比如，塑料燙印技術(shù)，原先是應(yīng)用在電視機(jī)制造行業(yè)的電視機(jī)塑料外殼上，其燙印機(jī)、燙印膜、燙印用硅膠板等材料都是進(jìn)口的。在國(guó)內(nèi)汽車車用標(biāo)牌需求急劇上升的時(shí)期，把電視機(jī)外殼塑料燙印技術(shù)移植到標(biāo)牌加工上來(lái)，就開(kāi)創(chuàng)了塑料標(biāo)牌表面裝飾的先河。現(xiàn)在，塑料標(biāo)牌的燙印技術(shù)已經(jīng)有了很大的發(fā)展，并成功地進(jìn)行了嫁接，非透明塑料正面燙印裝飾、透明塑料反面裝飾燙印、塑料曲面燙印等都取得成功。我國(guó)地大物博，各行各業(yè)都有自己的創(chuàng)新成果，網(wǎng)印企業(yè)要善于進(jìn)行移植嫁接，以彌補(bǔ)自己的不足。

　　3.蜜蜂采花

　　蜂蜜是人們喜愛(ài)的滋補(bǔ)品，蜂蜜的釀制離不開(kāi)采花的蜜蜂。浙江海正藥業(yè)股份公司在企業(yè)起死回生的技術(shù)創(chuàng)新之路上，就是采用“蜜蜂采花”的方法，取百家之長(zhǎng)，集多家優(yōu)勢(shì)，最終取得了成功。我們的網(wǎng)印企業(yè)，要想在技術(shù)創(chuàng)新上有所建樹(shù)，就要像“蜜蜂采花”那樣，耐得住寂寞，辛勤勞作，一點(diǎn)一滴地積累，博采眾家之長(zhǎng)，為我所用，才能獲得最后的成功。

　　4.招賢納士

　　歷代王朝的興盛都離不開(kāi)招賢納士，劉備“三顧茅廬”請(qǐng)孔明，以得三分天下。現(xiàn)代網(wǎng)印企業(yè)要保持久盛不衰，就要有招賢納士的膽略與留住人才的策略。網(wǎng)印企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新有許多課題，要解決這些課題，就需要有“能人”擔(dān)當(dāng)。筆者所在的企業(yè)，攻破不同塑料材料表面燙印技術(shù)難題、弧面燙印技術(shù)、電鍍標(biāo)牌局部涂漆技術(shù)、PC透明標(biāo)牌網(wǎng)印油墨篩選、PC 透明標(biāo)牌局部真空鍍鋁等，就是依靠了許多技術(shù)人才協(xié)同作戰(zhàn)完成的。沒(méi)有這些賢士，就難有本企業(yè)一個(gè)又一個(gè)的技術(shù)創(chuàng)新。就目前的狀況而言，網(wǎng)印企業(yè)人才流失的情況比較嚴(yán)重，一些企業(yè)的技術(shù)人才已青黃不接。特別是一些規(guī)模較小的網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)，技術(shù)攻關(guān)只能依賴?yán)习鍌冞M(jìn)行。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，許多企業(yè)老板已無(wú)暇顧及技術(shù)難題的解決，只有得過(guò)且過(guò)。現(xiàn)在還有一些企業(yè)在吃“技術(shù)老本”，缺少賢士，難以創(chuàng)新，已成為企業(yè)發(fā)展新的障礙。

　　5.解剖分析

　　網(wǎng)印企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，要集“小成”才能獲取“大成”。對(duì)于每個(gè)技術(shù)難題，我們都要不斷地解剖分析，由點(diǎn)到面，先易后難，最終取得突破。筆者所在的企業(yè)在90年代開(kāi)發(fā)汽車遮陽(yáng)板，就是拿來(lái)樣品進(jìn)行解剖，然后進(jìn)行技術(shù)分解，一點(diǎn)一點(diǎn)地突破，最后取得了成功。一些產(chǎn)品和技術(shù)，往往表面看來(lái)十分神奇，但通過(guò)解剖便可以發(fā)現(xiàn)其中的奧秘。

　　6.投石問(wèn)路

　　技術(shù)創(chuàng)新需要日積月累，投石問(wèn)路必不可少。網(wǎng)印企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向、未來(lái)的產(chǎn)品加工技術(shù)、工藝技術(shù)改進(jìn)等等，都需要積累創(chuàng)新的基礎(chǔ)，要在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域里不斷地投石問(wèn)路，打好創(chuàng)新基礎(chǔ)。以金屬標(biāo)牌加工為例：隨著環(huán)境保護(hù)要求的進(jìn)一步提高，腐蝕標(biāo)牌的生產(chǎn)前景不容樂(lè)觀，用什么來(lái)替代現(xiàn)在的腐蝕標(biāo)牌生產(chǎn)工藝?運(yùn)用什么技術(shù)與材料來(lái)生產(chǎn)新的標(biāo)牌品種?這就需要我們的標(biāo)牌制造企業(yè)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，投石問(wèn)路，不斷積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在有一些企業(yè)，因循守舊，找不到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的切入點(diǎn)，這種狀況的產(chǎn)生，大都和企業(yè)不知道或不善于投石問(wèn)路有關(guān)。我認(rèn)為，網(wǎng)印企業(yè)的投石問(wèn)路既可以應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，還可以在條件允許的情況下跳出企業(yè)的現(xiàn)有圈子發(fā)展。

　　7.網(wǎng)絡(luò)催化

　　現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)給企業(yè)創(chuàng)造了知識(shí)共享的平臺(tái)，在技術(shù)創(chuàng)新中，網(wǎng)絡(luò)催化的作用越來(lái)越明顯。寶潔公司在自己的內(nèi)部網(wǎng)站設(shè)立了“創(chuàng)新網(wǎng)”，其分散在世界各地的科研、生產(chǎn)、銷售人員都可以參加“你問(wèn)我答”的活動(dòng)，并有專門的部門來(lái)記錄活動(dòng)的情況和獲得的實(shí)際效果，極大地推動(dòng)寶潔產(chǎn)品的創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步。網(wǎng)絡(luò)把企業(yè)的各類人才聚集在一起，擴(kuò)展了企業(yè)知識(shí)人才施展才華的空間與知識(shí)共享的平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是頗具推動(dòng)力的。我國(guó)的網(wǎng)印企業(yè)，由于規(guī)模比較小，設(shè)立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)站的企業(yè)不多，因此迫切需要建立行業(yè)網(wǎng)站與“創(chuàng)新網(wǎng)”，通過(guò)行業(yè)管理的橋梁，按照互惠互利的原則，最大限度地實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)人才共享。

　　8.群專結(jié)合

　　技術(shù)創(chuàng)新不僅是企業(yè)技術(shù)人員的事，也是企業(yè)所有有識(shí)之士的事。美國(guó)3M 公司為了保護(hù)員工的創(chuàng)新意識(shí)，規(guī)定所有研發(fā)人員有15%的工作時(shí)間可以研究自己感興趣的技術(shù)與產(chǎn)品，任何主管不應(yīng)干涉。在該公司，產(chǎn)品發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新有相當(dāng)一部分就來(lái)自非項(xiàng)目人員。我國(guó)在上世紀(jì)60 年代就建立了企業(yè)基層的技術(shù)革新小組，專家、技術(shù)員、工人三結(jié)合，在火紅的年代里，這種群專結(jié)合的小組為推動(dòng)我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新做出了重要的貢獻(xiàn)。在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，這種群專結(jié)合的開(kāi)發(fā)方式并沒(méi)有過(guò)時(shí)，應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。網(wǎng)印企業(yè)不僅要從制度上落實(shí)，還要在形式、政策、激勵(lì)上加以創(chuàng)新，使其更賦有新時(shí)期的特色。

　　9.內(nèi)外結(jié)合

　　網(wǎng)印企業(yè)是跨多種行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的企業(yè)，多樣性的特點(diǎn)決定了企業(yè)對(duì)技術(shù)需求的多樣性。企業(yè)是生產(chǎn)產(chǎn)品與創(chuàng)造效益的工場(chǎng)，產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新理應(yīng)以我為主，博采眾長(zhǎng)。但由于業(yè)內(nèi)的企業(yè)規(guī)模一般較小，企業(yè)人才的聚集存在著一定的困難。這就需要企業(yè)敢于并善于借助外界的專家、學(xué)者來(lái)解決企業(yè)的技術(shù)難題，突破瓶頸、完成創(chuàng)新。如標(biāo)牌行業(yè)內(nèi)，激光防偽標(biāo)牌的生產(chǎn)、塑料電鍍標(biāo)牌自動(dòng)生產(chǎn)線、電腦管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等，都是行業(yè)結(jié)合的成果。網(wǎng)印企業(yè)一定要注意消化、吸收新的技術(shù)，培訓(xùn)自己的維護(hù)、維修技術(shù)人員。

　　隨著社會(huì)分工的日益細(xì)化，在技術(shù)創(chuàng)新上實(shí)行內(nèi)外結(jié)合，增加企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力。美國(guó)寶潔公司引入了外部創(chuàng)新機(jī)制，外部創(chuàng)新可以降低創(chuàng)新的成本與失敗的幾率，創(chuàng)新的成果大都可以直接運(yùn)用，企業(yè)還無(wú)須對(duì)他們進(jìn)行控制與管理。目前，寶潔公司外部創(chuàng)新已占到企業(yè)全部創(chuàng)新的35%，該公司的目標(biāo)是內(nèi)部與外部創(chuàng)新要平分天下。網(wǎng)印企業(yè)應(yīng)從寶潔創(chuàng)新中獲得啟發(fā)，要善于與科研院所掛鉤，勤于在產(chǎn)品與技術(shù)專利網(wǎng)上尋寶。特別是技術(shù)力量薄弱的小型網(wǎng)印企業(yè)，更要注意走出去，把專家、新技術(shù)、新產(chǎn)品請(qǐng)進(jìn)來(lái)。

　　10.團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)

　　“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。”在網(wǎng)印企業(yè)的創(chuàng)新之路上，團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)可以彌補(bǔ)企業(yè)頂尖人才的缺憾在一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，大家既有分工，更有合作，互相幫助、共同提高，極易形成1+1 >2 的效果。作為網(wǎng)印企業(yè)家，應(yīng)該對(duì)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，予以激勵(lì)，溝通協(xié)調(diào)，促成合力，以創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境在技術(shù)創(chuàng)新的道路上沒(méi)有平坦的大道可走，只有在崎嶇山路上勇于攀登的人才有希望達(dá)到光輝的頂點(diǎn)。愿所有的網(wǎng)印人早日成為勇于攀登的強(qiáng)者。

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