【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】影樓人才管理中常會(huì)遇到員工跳槽的事情，影樓老板在挽留員工時(shí)或者加薪，或者小之以情，動(dòng)之以理的說(shuō)服，但對(duì)于去意已定的員工無(wú)論怎樣挽留都是無(wú)濟(jì)于事的，其實(shí)針對(duì)員工跳槽問(wèn)題看你怎樣去看待，以下文章就告訴你，員工跳槽對(duì)于你的公司及員工個(gè)人來(lái)講都并非壞事。
在我接觸的不少HR主管中，如果我問(wèn)他們，你會(huì)讓你們的員工跳槽嗎?他們一定會(huì)認(rèn)為我是個(gè)瘋子。今天，我們?cè)u(píng)價(jià)企業(yè)優(yōu)秀HR的標(biāo)準(zhǔn)，可能有一條是離職率不超過(guò)30%。哇，其實(shí)這已經(jīng)是非常大的數(shù)字了。隨著今天的招人難已經(jīng)不僅局限于體力，或者勞動(dòng)力密集的市場(chǎng)，在知識(shí)工作者中，一樣如此。一方面是龐大的就業(yè)大軍，一方面是惆悵的HR。關(guān)鍵讓企業(yè)HR們痛恨的是企業(yè)的招聘成本在不斷上漲。所以讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持穩(wěn)定，成為今天HR們的首要任務(wù)。
但是最近我看見(jiàn)AndyPorter寫(xiě)的一篇文章闡述了不同的看法，AndyPorter是Merrimack制藥公司主管人事的高管。AndyPorter認(rèn)為最好給一個(gè)團(tuán)隊(duì)一些周期性的自由喘息的時(shí)間。他鼓勵(lì)每三年給員工自由選擇周期，允許，甚至鼓勵(lì)他們?nèi)タ纯丛诟鼘掗煹墓ぷ魇袌?chǎng)上，有什么適合他們的。
AndyPorter也清楚人們?cè)诼?tīng)到他的建議時(shí)，會(huì)認(rèn)為他的瘋狂。但是他表示，“其實(shí)你的員工已經(jīng)在不斷地尋找新工作。只不過(guò)這些行動(dòng)都是秘密進(jìn)行。”而且AndyPorter也認(rèn)為一旦鼓勵(lì)員工每隔三年可以自由選擇，對(duì)好員工也是有利的。AndyPorter有三個(gè)理由，也許看完他的理由，你沒(méi)準(zhǔn)會(huì)贊同他的想法。
理由一：你目前的工作也許看上去更好。幾乎我們所有的人都會(huì)在不同的時(shí)間抱怨我們目前的工作，或者是任何太多，或者是不夠，或者我準(zhǔn)備做更多的事情。但是有趣的是一旦你出去面試其他公司的工作，你可以更加全面地看你目前的工作，而且這種看法也常常是積極地。結(jié)果是沒(méi)有什么草更綠。
理由二：你的技能改變了。三年對(duì)于一個(gè)員工學(xué)習(xí)和掌握一系列技能是足夠了。事實(shí)上，取決于你所在的行業(yè)，三年的經(jīng)歷可以對(duì)你的報(bào)酬表現(xiàn)上有積極的影響。適合市場(chǎng)的技能=更多的錢(qián)。另一方面，如果一個(gè)員工的技能退步，或者在市場(chǎng)中不能和新的進(jìn)步保持同步，公司因此應(yīng)該有權(quán)利調(diào)整這個(gè)報(bào)酬水平。
理由三：激勵(lì)。如果員工知道每三年，他們有機(jī)會(huì)根據(jù)自己的技能檢驗(yàn)這些的市場(chǎng)價(jià)值，他們更愿意在學(xué)習(xí)新知識(shí)方面去投入。任何事情都有兩個(gè)方面，相對(duì)與企業(yè)而言，如果企業(yè)知道每三年，他們就有失去優(yōu)秀員工的風(fēng)險(xiǎn)，AndyPorter打賭企業(yè)會(huì)在專(zhuān)業(yè)發(fā)展方面投入更多。
怎么樣?每三年給員工自由選擇工作的時(shí)間，是不是很酷，很有邏輯性?但是人真不是只靠邏輯生活，他們是有情感的。事實(shí)上，我們常常被我們的情感所左右。我們?cè)敢饷阑覀儚倪h(yuǎn)處看到的事物，也忽視我們周?chē)挛锏恼嬲齼r(jià)值。就像婚姻關(guān)系中的兩者，久而久之，我們會(huì)想當(dāng)然我們的處境，努力的愿望也會(huì)下降。如果周期性地在雇主和員工之間注入這樣的不確定性，我們更可能用一種全新的視角去衡量這種雇傭關(guān)系中的利弊，這也會(huì)幫助我們更加努力去維系這樣的雇傭關(guān)系。
印聯(lián)責(zé)編：星星
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