【印聯傳媒網訊】最近，中國互聯網“大佬”公司阿里巴巴、騰訊、百度(BAT)發瘋一般地在各個領域搶占資源，進行大規模注資：阿里巴巴宣布投資UC、95095、恒大、中國郵政、21世紀傳媒，騰訊宣布注資金山、四維圖新、搜狗、開心網、好買財富、京東，百度宣布投資去哪兒、糯米網、齊家、攜程、富國基金。

       這幾家公司燒錢、搶籌碼、買公司的腳步到目前為止也仍然沒有停下來的意思。BAT如此的瘋狂，在很多人看來，都是為了搶占移動互聯網的“入口”和“流量”，但在記者看來，搶“入口”和“流量”僅僅是第一步，如何找到融入、撬開每一個傳統產業的“鑰匙”才是他們發瘋聯姻諸多傳統領域的關鍵原因。

　　現在O2O(線上到線下)是互聯網和移動互聯網領域的熱詞，在目前可以看到的移動互聯網賺錢模式中，除了流量分成、廣告，最被看好的就是O2O。很多分析人士認為O2O將會成為移動互聯網很重要的贏利模式。也許目前看來，BAT現在主要的逐鹿目標是線上和入口，但未來的戰場交匯處一定是在線下與傳統產業的結合部上，未來O2O有可能滲透幾乎所有的領域，給各個領域帶來巨大的整合和提升。誰與傳統產業整合的能力最好，誰就有可能贏得移動互聯未來戰爭。誰能夠讀懂并經營好傳統生意，誰就有可能贏得未來移動互聯戰爭的勝利。

　　以互聯網金融為例，從去年開始，BAT對互聯網金融的競爭到了白熱化的境地，當BAT都有了各自的互聯網金融產品和服務后，而吸引用戶的焦點就是看誰用起來更方便、誰提供的回報率更好。而回報率的高低，取決于各家經營資金的能力和效率，它的本質是“金融”而非“互聯網”。互聯網提供的是更好的匯聚和分發平臺、更多客戶的數據以及洞察，但它無法取代金融。

　　以電子商務為例，眼下中國的電子商務競爭非常激烈，有數據顯示，電商經營一線品牌的利潤不及經營二線品牌，經營二線品牌的利潤不及經營自有品牌。因為自有品牌，所有環節可控，可以將利潤最大化。所以同樣是電子商務的網站，有可能你規模做得很大，但其實是賠錢的，有人做的盤子沒那么大，但錢賺得還挺多。其實互聯網經濟念的也是“傳統生意經”，成本最小化和利潤最大化。

　　記者以前網購最早去的是淘寶，后來覺得天貓的產品更有保障，再后來去京東，同樣貨物基本價格差不多的情況京東的物流更快，而最近開始上了亞馬遜，因為買了幾次東西，它的物流甚至比京東還快。所以在大家價格、品質、體驗都差不多的時候，最后決定一個客戶去留的關鍵就變成了線下的物流。

　　基于此，大家就可以很好地理解，為什么馬云要如此大手筆地進軍物流行業，而中國的物流業從信息的整合到資源的盤活都有非常大的改善空間。最近，馬云又投資了恒大，進軍足球業，馬云說投資足球就是投資“快樂”。

　　事實上，互聯網與移動互聯網將改變和滲透到每一個領域，我們現在已經找不到沒有被互聯網和移動互聯網影響的行業了?，F在是移動互聯網跑馬圈地最重要的占位期，BAT大佬們必須與各個領域，無論是足球還是娛樂、無論是制造業還是百貨零售業進行聯姻，占位之后，用新的思路讀懂每一個傳統領域將會是BAT下一步競爭的關鍵。

　　BAT雖然財大氣粗，在互聯網時代打下的家底還夠他們燒一陣子，但移動互聯網也是傳統生意，最終也必須賺錢，畢竟“出來混早晚是要還的”。

　　專家觀點

　　搜狗CEO王小川

　　陣地轉移巨頭更恐慌

　　巨頭們現在手里都攢足了現金，看上去很有安全感。但是，創新陣地開始移向無線互聯網，面對未來，巨頭們產生了新的恐懼。

　　巨頭們的恐懼分兩種：一種是拿到了移動互聯網的傳票，搭建好舞臺，但是基因上遇到瓶頸，自己不適合在舞臺上跳舞;另一種是自己還沒有過河，很恐懼。

　　搭建好舞臺的想的是：做什么會對公司有好處?這種基于誘惑的收購，譬如騰訊入股搜狗、入股京東，這是在為自己的短板補強。而沒有過河的則想的是：不進則退，如果不做什么對公司有什么壞處。譬如百度收購91，Facebook收購WhatsApp，阿里收購高德，都是在買移動互聯網的入口。無論是第一種，還是第二種，目的都是一樣：要贏!恐懼和誘惑驅使他們做出比以往更多的投資和并購。

　　小米聯合創始人王川

　　小米的投資思維是豬的理論

　　傳統的投資思路與互聯網的投資思路是不同的。傳統思維方式，會思考如何贏利、預估收益和風險，然后再決定是否投資。如果用互聯網的思維方式去看，投資UC成為理所當然。直覺告訴我們要一步步去找路，雷軍投資UC就是這種感覺。

　　我們就是豬，甘心做豬。第一，既然是豬，我們也沒多少本事，一切只能靠運氣。第二，既然是豬，豬干不成大事，必須找比自己強的人，所以找了很多牛人。第三，必須要快速迭代。因為我們是豬，豬做決策通常10個有9個不靠譜。如何以快速、低成本的方式來發現決策是否錯誤，我們想到每周更新一次，不靠譜的方案第一時間扔掉。

　　迅雷CEO鄒勝龍

　　家庭互聯網是迅雷更好的舞臺

　　從創辦那一天開始，我們就把“讓互聯網大容量數據傳輸像家庭水電一樣簡單、可靠和接近免費”作為我們的愿景，值得我們為之持續不斷地努力和奮斗。

　　在追逐夢想的過程中，我們有困難，有挫折，有沮喪，但更多的，是跨越一個個障礙的喜悅。我一直認為，只要我們堅定地走在成為一家世界級偉大公司的道路上，短時間內走得快一點或者慢一點不會動搖我們的決心，更不會模糊我們的方向。

　　家庭互聯網時代的到來讓我們看到了一片比移動互聯網更激動人心的天地，客廳將成為迅雷最具優勢的云加速技術的展示舞臺。

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