【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】在傳統(tǒng)印刷向數(shù)碼快印轉(zhuǎn)型的這條道路上，她以先鋒姿態(tài)積極探索，成為大浪淘沙的傳統(tǒng)印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的典范!相對于很多以機(jī)器為主宰的大型快印店龐大繁瑣的業(yè)務(wù)模式，她的經(jīng)營之道略顯簡單，而正是簡單的一點(diǎn)“人情”、簡單的一點(diǎn)“用心”、簡單的一點(diǎn)“新意”，讓她的快印店有幸且能夠“以小博大”，得以生存。故事主角就是泰安滿意圖文快印劉總!
滿意圖文快印劉總（右）與快印客掌門牛云老師（左）合影
傳統(tǒng)印刷向短版數(shù)碼印刷成功轉(zhuǎn)型
2006年，滿意圖文快印中心正式成立，而在這之前，劉總已經(jīng)做了長達(dá)6年的傳統(tǒng)印刷!當(dāng)記者在問及當(dāng)時(shí)選擇快印行業(yè)的初衷時(shí)，劉總輕松地回答：“我一直在跟緊時(shí)代的腳步，短版數(shù)字印刷必然會(huì)給整個(gè)印刷行業(yè)帶來翻天覆地的變化，越早一步入場，便能越快、越多地享受商機(jī)。當(dāng)時(shí)泰安市場上做快印的企業(yè)并不多，但客戶有這個(gè)需求，于是便有了現(xiàn)在的滿意圖文快印。
從成立之初引入富士施樂5060到一些印后設(shè)備，滿意圖文在成長中一次次帶給客戶驚喜!在劉總看來，短版數(shù)字印刷的發(fā)展不僅僅需要設(shè)備的更換，更需要開拓一些新的服務(wù)領(lǐng)域!
當(dāng)服務(wù)和創(chuàng)新越來越多的被人提起時(shí)，劉總也認(rèn)識(shí)到了適時(shí)改變的重要性，單憑印刷品質(zhì)的精美是很難在市場中站穩(wěn)腳跟的，更重要的是配套的服務(wù)和業(yè)務(wù)模式的“創(chuàng)新”能力。正是因?yàn)闈M意圖文擁有了這種與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營理念，理所當(dāng)然成為當(dāng)?shù)厥姓ㄒ恢付ǖ目煊〉?
開拓個(gè)性印品市場打造新商機(jī)
數(shù)字印刷是實(shí)現(xiàn)按需印刷的最好途徑，為了擴(kuò)大營業(yè)額，滿意圖文快印有意識(shí)地針對目標(biāo)客戶開發(fā)個(gè)性化影像產(chǎn)品生產(chǎn)市場。自2011年滿意圖文加入快印客金印通會(huì)員之后，個(gè)性印品銷售額呈現(xiàn)迅猛式的增長!當(dāng)去年升級成快印客股東店，應(yīng)用微官網(wǎng)之后，劉總欣喜地跟記者說到：“去年臨近春節(jié)的兩個(gè)月，單是個(gè)性臺(tái)歷的訂單平均每天就有100多本，讓她感受到個(gè)性印品市場存在著巨大的潛力!談話之間，劉總還跟記者分享了幾個(gè)與客戶之間的小故事，在她看來，個(gè)性印品不單單是一本小冊子，更寄托著很多感情，所以一想到這些，我就更加熱愛我做的的這份事業(yè)了!”
積分制管理助力滿意圖文輕松管理
“以前出差的時(shí)候我總是不放心店里，而現(xiàn)在出來幾天都沒一個(gè)電話，我也可以安心的在這里學(xué)習(xí)”，劉總跟記者分享到!自學(xué)習(xí)了牛云老師的三步三重積分制管理之后，劉總將這種管理理念一直落到實(shí)處，從以前的親力親為到現(xiàn)在的輕松管理，員工的自覺主動(dòng)性顯然提高了很多。劉總現(xiàn)在對快印店管理頗有心得。
通過在印聯(lián)傳媒的多次學(xué)習(xí)，滿意圖文快印獲得了令她滿意的效果，劉總也堅(jiān)定了信心!她表示今后，公司將加大個(gè)性化產(chǎn)品的開發(fā)力度，使個(gè)性化產(chǎn)品多樣化、系列化，在一切更加規(guī)范之后，兩年之內(nèi)在當(dāng)?shù)亻_兩家分店。記者也在此祝愿滿意圖文的未來會(huì)越來越好，早日實(shí)現(xiàn)夢想!
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