【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】在軍人出征上戰(zhàn)場前，都會激勵士兵的斗志和士氣，而對于職場來說，就是需要激勵員工的工作積極性。如何調(diào)動員工的積極性呢?如何激勵員工的工作熱情?讓員工以最好的狀態(tài)去面對工作呢?
印企該如何有效激勵員工的積極性和工作熱情
如何激發(fā)員工工作的積極性：
1、讓員工了解工作的意義
相信很多企業(yè)的員工都認(rèn)為工作的目的就是為了賺取金錢，因此當(dāng)員工獲得理想中的薪酬時就會停滯不前。實際上，工作的意義遠(yuǎn)不止如此，工作同樣是個人能力提升的一種歷練，同時會因為工作業(yè)績上突出的表現(xiàn)獲得他人的尊重，提升個人影響力，對那些想創(chuàng)業(yè)的員工，工作還是擴(kuò)展人脈的一種手段。因此，讓員工了解工作的意義以及對個人未來發(fā)展的影響，可以幫助員工樹立正確的工作態(tài)度。
2、培養(yǎng)員工對工作的興趣
員工只有對工作真正的感興趣，從中獲得快樂，才能竭盡全力的把工作做好。要想讓員工把工作當(dāng)成興趣，就要給予員工完全自由發(fā)揮的空間。企業(yè)的基層員工通常最了解產(chǎn)品和市場，經(jīng)常在這方面迸發(fā)新鮮的創(chuàng)意。所以，讓員工自由的發(fā)揮空間，企業(yè)為其提供一定的支持，不僅能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時員工以愉悅的心態(tài)投入到工作當(dāng)中去，并將之當(dāng)成一種興趣。
3、為員工提供發(fā)展的機(jī)會
員工希望通過工作獲得肯定，因此企業(yè)不要吝嗇于為員工提供發(fā)展機(jī)會。首先企業(yè)應(yīng)該通過培訓(xùn)來挖掘員工潛力，這既能調(diào)動員工積極性，通時也是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵之一。其次，在管理者的選拔上應(yīng)該給員工更多的機(jī)會，以內(nèi)部培養(yǎng)選拔為主，這樣能使員工充滿期待的投入到工作中，自然也會更加努力。
4、打造良性的競爭環(huán)境
莎士比亞曾說過，莊嚴(yán)的大海能產(chǎn)生蛟龍和鯨魚，清淺的小河里只有一些供鼎俎的美味魚蝦。舒適的環(huán)境只會讓人安逸，失去進(jìn)取心。對企業(yè)來說，要想讓員工都能夠成為“蛟龍”和“鯨魚”，就要讓員工之間存在一種良性的競爭關(guān)系，通過優(yōu)質(zhì)競爭，使整個團(tuán)隊充滿競爭力。
5、用榮譽激發(fā)員工的熱情
企業(yè)都希望員工在集體榮譽感的驅(qū)使下努力工作，但在現(xiàn)代社會，集體榮譽與個體榮譽從根本上來說是一致的：個人榮譽是集體榮譽的體現(xiàn)和組成部分，集體榮譽是個人榮譽的基礎(chǔ)和歸宿，因此，要想讓員工擁有集體榮譽感，企業(yè)要通過個人榮譽來換取員工的認(rèn)同感，進(jìn)而激勵員工努力地工作。
6、培養(yǎng)員工的危機(jī)感
危機(jī)感是一個人成長的動力，同時也是進(jìn)取心的源泉，一個人失去了危機(jī)感，就會便得安于現(xiàn)狀。華為2009年年銷售額超過300億美元，已經(jīng)成為全球第二大移動設(shè)備供應(yīng)商，但任正非仍然高喊“華為的冬天要來了”，正是在這種危機(jī)感中，華為不斷的成長，并成為中國企業(yè)的典范。
7、保持平等公正的溝通
與員工保持相互溝通是激勵員工的重要方法之一，尤其是平等、公正的溝通，可以讓員工感覺到自己受到重視。當(dāng)員工犯錯誤時，如果只是進(jìn)行嚴(yán)厲批評和懲罰并不能解決問題，甚至可能造成員工積怨和流失，有時與員工進(jìn)行朋友式的溝通和交流反而能取得事半功倍的效果。
如何激勵員工的工作熱情：
員工的工作熱情要如何來激勵呢?其實從最根本的一點出發(fā)就是“心”，要贏得員工的心。贏得員工的心與贏得客戶的心一樣重要。這是現(xiàn)代企業(yè)管理對傳統(tǒng)體制權(quán)力關(guān)系的一個挑戰(zhàn)，也是中國企業(yè)面臨的重要問題。員工在企業(yè)中的地位如何，這是能否贏得員工的心的首要問題。古往今來，員工在企業(yè)中的地位有三種情況：一是原始沒落的企業(yè)文化，將員工當(dāng)作“手”，即干活的工具，這是作坊式的企業(yè)對待員工的方法。二是將員工作為“腦”，即高智商的工具。三是將員工作為“人”，即在招聘、培訓(xùn)中注重技能的同時，更注重對其心靈的要求和培育。其特征是對人的情感依賴，使企業(yè)成為充滿人情味和溫馨感的大家庭。顯然，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，員工在企業(yè)中的地位應(yīng)是“人”而非工具。
還有就是要給他們工作的信仰。牛云老師指出：“不同的信仰就會有不同的人生道路，對信仰的不同選擇，體現(xiàn)了一個人的人生的寬度和厚度。工作信仰應(yīng)該是一個公司的核心價值觀，公司文化中的行為文化、制度文化、企業(yè)形象都是它的體現(xiàn)與外延。公司文化與每個員工的工作信仰是密不可分的。”
印聯(lián)責(zé)編：麻瓜
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