如果真是因為自身的原因不得不要離開，繼續留下來的機會是比較小了。再說天下無不散的宴席，連夫妻都有離婚的，更何況是一個工作。
心態擺正吧，雖不舍但還是真誠的微笑著去祝福人家。而且能夠在后期給予幫助的，盡量多幫幫他。別人在你這里也是付出了青春，也為公司創造過價值。畢竟工作只是生活中的一部分，將友誼一直保持下去終會有再次交集的一天。
對于創業型的公司，個人認為首先應該是老板的自我檢討。別一出現這樣的問題，首先就是想著這員工真難伺候。對于基層人員來說他們要的無非就是二點：
- 工作開心?？梢岳郏梢钥嘁稽c，但是要做的心里開心。
- 要么你開的薪酬很高，為了這份高薪不爽和壓力自我去調節。
薪酬不高，干的又不爽，要是你自己也會不干了，不是嗎？
干的不爽，我們首先要去了解不爽的原因。是主觀的還是客觀的，是緊急可以馬上就去解決的還是在短時間內沒辦法根治的問題，這一點需要和他深度的溝通。
并且你要從多維度去說明原因，因為站在員工的角度，他可能只是從某個角度去看待這個問題，要讓他明白，目前這些問題公司在什么階段會怎樣的去處理。如果是多數人向你反應了這問題，你還不改，那真有可能就準備關門吧。
別說他們目光短淺之類的話，作為一個企業的老大，你連自己員工的當前問題都不去關注和想辦法去解決或提升，他又怎么可能會跟隨著你一起去成長呢？你說給了他報酬，別人還付出了青春。要知道藝術類老師以前哪個受過這些委屈？成長也是需要時間的，需要長時間去引導和修正的。
如果經過深度的溝通以后還是不能解決問題，大哥們，那就祝福他吧。真誠的祝福他在以后的工作中能有好發展，如果可以你還可以送給他幾個真誠建議。在我們這工作雖然告一段落了，一樣保持著友誼嘛，14億人中能有機會一起同事，已經很難得了。
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