【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】進入2014年后，互聯(lián)網(wǎng)界發(fā)生的最引人關(guān)注的事，莫過于上周阿里巴巴宣布將正式推出自己的手機游戲平臺。
市場高度關(guān)注的原因有二。一是市場認為，阿里進軍手游劍指騰訊獨霸網(wǎng)游市場的局面，直面與騰訊競爭，力求打破市場相對自然壟斷格局。一句話，是為了與騰訊在手游市場一爭高低。二是曾經(jīng)公開表態(tài)“餓死也不做游戲”的馬云食言了。
但是，無論阿里進軍手游行業(yè)是否意在與騰訊爭奪市場，也無論馬云是否有足夠的理由為自己辯護，作為一個生意人，與資本的天性一樣，哪個行業(yè)前景潛力大、有錢賺就撲向哪個行業(yè)，也無可厚非。從這個方面來說，阿里看重的實際上是移動互聯(lián)網(wǎng)的未來。
移動互聯(lián)網(wǎng)是繼傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)以后，又一個改變世界經(jīng)濟文化生態(tài)的創(chuàng)新，是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命浪潮推向更高浪尖的又一次具有顛覆性的革新。如今，飯桌上、火車上、電梯里以及馬路上，處處可見人們低頭擺弄手機，這就足以看出移動互聯(lián)網(wǎng)未來的商機有多大。而4G牌照的發(fā)放將使移動互聯(lián)網(wǎng)如虎添翼。
馬云早就洞察了移動互聯(lián)網(wǎng)的廣闊前景，他無數(shù)次講過移動互聯(lián)網(wǎng)蘊藏著巨大商機，是下一個競爭廝殺的商場戰(zhàn)場，早布局、早主動。大家都說阿里巴巴的來往是為了挑戰(zhàn)騰訊的微信，其實最主要還是阿里在布局移動互聯(lián)網(wǎng)。與來往一樣，手游是阿里巴巴布局移動互聯(lián)網(wǎng)的第二步棋。而這兩步棋正好與騰訊核心業(yè)務(wù)同類，在事實上形成了與騰訊的直面競爭格局。包括微信和手游兩個移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，騰訊形成的自然壟斷和規(guī)模經(jīng)濟局面最終是不會永久的。經(jīng)濟學(xué)家們觀察了無數(shù)自然壟斷和規(guī)模經(jīng)濟的情形，最終要么被監(jiān)管拆分打破，要么被市場其他參與者攻破。也就是說，就算阿里巴巴不做手游，也不開發(fā)來往，也會有其他具有競爭力的企業(yè)參與進來。
對于阿里與騰訊這兩家互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)，有人說微信強力介入第三方支付業(yè)務(wù)是在挑戰(zhàn)支付寶，有人說阿里巴巴開發(fā)來往、進軍手游是在挑戰(zhàn)騰訊，還有人說騰訊禁止Q幣在淘寶等平臺銷售主要就是在針對阿里……但依筆者看，都是再正常不過的商業(yè)行為，不必過度解讀甚至是曲解。同時，任何市場，競爭越充分，資源配置效率越高，市場越健康，越能促進技術(shù)創(chuàng)新和變革，對消費者越有利。正是電商、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)等新經(jīng)濟從開始就形成的異常激烈競爭格局，才使得新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，在世界已經(jīng)占有一席之地。
阿里進軍手游行業(yè)有自己獨特的優(yōu)勢。阿里有強大的客戶群體可以支撐手游。阿里平臺上有7億多用戶且年輕人比例極高，通過大數(shù)據(jù)挖掘，不發(fā)愁找不到客戶。支付寶官方數(shù)據(jù)顯示，月消費金額在50元以上的用戶比例全網(wǎng)僅有32%，但支付寶游戲付費用戶的月均游戲支付金額卻達到54元。從業(yè)務(wù)布局看，阿里已經(jīng)在移動互聯(lián)網(wǎng)開始起步了。自2013年以來，阿里巴巴集團在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域動作頻頻，除自身業(yè)務(wù)的全面無線化之外，還戰(zhàn)略收購或戰(zhàn)略投資了新浪微博、UC等眾多公司，以此建立了在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的多點布局。從人才看，阿里手機游戲平臺的負責(zé)人劉春寧此前系騰訊集團副總裁，操刀手游可謂駕輕就熟。從手游模式看，阿里采取的8 2的分成模式，直擊游戲業(yè)現(xiàn)有的9 1的分成比例軟肋，這種價格模式頗具競爭力。
馬云在阿里成立十周年大會上曾經(jīng)表示，阿里未來要沿著三件大事發(fā)展下去：做大電商平臺、挖掘大數(shù)據(jù)金礦、進軍互聯(lián)網(wǎng)金融。如果加上移動互聯(lián)網(wǎng)的話，等于是四件大事。筆者認為，阿里已經(jīng)到了思考如何能夠走得更踏實、更遠的時候了，應(yīng)該握緊拳頭發(fā)揮自己的核心競爭力優(yōu)勢來做大、做精、做強。
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