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圖文快印企業(yè)營(yíng)銷:什么樣的人才有執(zhí)行意識(shí)

時(shí)間:2014-12-05 11:25:30來(lái)源:中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)

  【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)要有執(zhí)行力,就必須有一批具備執(zhí)行意識(shí)的團(tuán)隊(duì)成員。團(tuán)隊(duì)成員要有執(zhí)行意識(shí),就必須招募具備執(zhí)行意識(shí)的人,以及在現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員中培養(yǎng)與提升大家的執(zhí)行意識(shí)。
 


 

  要做到這些,我們首先就要弄明白的是什么樣的人才是有執(zhí)行意識(shí)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員。

  什么人是有執(zhí)行意識(shí)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員

  什么是有執(zhí)行意識(shí)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員?我們可能會(huì)有不同的答案,但至少有一些基本的共識(shí)。

  李政權(quán)曾經(jīng)派兩個(gè)人去兩個(gè)臨近的市場(chǎng)招商,甲、乙二人各在市場(chǎng)上跑了一圈,一天前一天后的回來(lái)了,不同的是做銷售更長(zhǎng)的甲一個(gè)合同都沒(méi)有帶回來(lái),乙卻帶回來(lái)了4份合同。在招商這件事上,乙顯然比甲更有執(zhí)行力和執(zhí)行成效。可是,甲乙二人的招商成績(jī)?yōu)槭裁床罹嗑蜁?huì)這么大呢?

  甲的說(shuō)法是“我不僅走訪了所有老客戶,還發(fā)動(dòng)所有關(guān)系拜訪了一些新的目標(biāo)客戶。老客戶說(shuō)我們之前的產(chǎn)品都不好賣,希望多投些廣告才敢接新產(chǎn)品;新客戶也持觀望狀態(tài),說(shuō)我們無(wú)品牌無(wú)廣告,還得等等看”。

  乙的經(jīng)驗(yàn)是“我了解我的每一位老客戶,知道他們擔(dān)心什么,之前就想好了對(duì)策。對(duì)那些庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢的客戶,我就幫他們做分銷;對(duì)那些還有墊付費(fèi)用沒(méi)有結(jié)算清的客戶,就主動(dòng)與他們商量如何結(jié)算費(fèi)用。因此,我主要是通過(guò)幫經(jīng)銷商解決問(wèn)題和做事開(kāi)展招商,讓經(jīng)銷商做得有信心、能放心,有錢賺,就不怕他們不接我們的新產(chǎn)品。對(duì)那些新客戶,我就主要通過(guò)以商引商和老客戶介紹去開(kāi)發(fā),也容易得多”。

  只看結(jié)果,甲和乙的差距似乎就僅僅體現(xiàn)在那4份合同上,但是如果甲得不到改變的話,他和乙的差距遠(yuǎn)就遠(yuǎn)不只幾份合同這么簡(jiǎn)單,因?yàn)樵诮Y(jié)果的前端,執(zhí)行意識(shí)上的差距,以及受意識(shí)影響的執(zhí)行技能方面的欠妥發(fā)揮,會(huì)讓他可能在一項(xiàng)又一項(xiàng)計(jì)劃上落后于乙。

  甲去拜訪老客戶前沒(méi)有充分準(zhǔn)備功課的意識(shí),他抱著功利心抬著兩條腿就去招商,磨破了嘴皮子,客戶也說(shuō)不行;被客戶拒絕后,只想到公司責(zé)任,也沒(méi)有自我反省的意識(shí),無(wú)法在后面的招商及其最終的結(jié)果上體現(xiàn)出自己在遭遇客戶拒絕后的補(bǔ)救與改善措施。

  相對(duì)于甲,乙顯然是一個(gè)執(zhí)行意識(shí)優(yōu)良的執(zhí)行型營(yíng)銷人才。他的角色意識(shí)非常清晰,知道自己要成功招商,不僅需要承擔(dān)招商者的角色,還需要把廠家代表這個(gè)角色的職責(zé)履行好,換位經(jīng)銷商立場(chǎng)思考,幫經(jīng)銷商解決好銷售方面以及廠商合作中延遲處理的問(wèn)題;之所以能想到做到這些,是因?yàn)樗€具備一定的問(wèn)題意識(shí),非常清楚自己如果不能幫經(jīng)銷商解決問(wèn)題,消除擔(dān)心和疑惑,那么這些經(jīng)銷商的擔(dān)心和疑惑最終就會(huì)成為自己的問(wèn)題,而難以完成招商計(jì)劃;為了執(zhí)行好招商任務(wù),他不像甲一樣,過(guò)多糾結(jié)于公司前期所推出產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)、新產(chǎn)品、推廣投入等公司責(zé)任,信奉在工作上想辦法,積極主動(dòng)的整合老客戶資源去開(kāi)發(fā)新客戶。

  前述執(zhí)行招商計(jì)劃的的甲和乙,是我們?cè)跔I(yíng)銷管理工作中所可能遭遇的再普通不過(guò)的事例了。通過(guò)這個(gè)事例及其他類似事例,可以總結(jié)出營(yíng)銷人執(zhí)行意識(shí)的三個(gè)關(guān)鍵詞:角色意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、主觀能動(dòng)意識(shí)。關(guān)注李政權(quán)微信訂閱號(hào)商業(yè)趨勢(shì)(lizhengquan02),可獲知作者更新更多踐研資訊。

  可以這樣說(shuō),只有具備角色意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、主觀能動(dòng)意識(shí)即意識(shí)邏輯的營(yíng)銷人,才是有執(zhí)行意識(shí)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員。

 

本文由印聯(lián)傳媒小新編輯整理

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